Курс "Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных и российских компаний"
В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение производительности и эффективности всех процессов компании.
От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.
На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.
В результате обучения Вы:
-
сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
-
познакомитесь с методикой и получите навык разработки карты целей HR-департамента и сбалансированных KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании
-
изучите алгоритм разработки системы вознаграждения сотрудников по KPI и компетенциям
-
познакомитесь с методом комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
-
познакомитесь с системным подходом и управлением по ограничениям для принятия эффективных решений, касающихся подбора, системы вознаграждения по KPI, создания кадрового резерва и обучения сотрудников
-
освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
-
познакомитесь с опытом HR-цифровизации на примере российских компаний
____________________________________________________________________
HR как бизнес-партнер. Разрабатываем решения для устранения проблем и повышения прибыли компании
-
HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
-
Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
-
Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний
Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»
Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании
-
HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
-
Методология BSC. Модель карты целей Нортона и Каплана. Таблица сбалансированных показателей компании. Примеры карт целей зарубежной и российской компаний.
-
Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
-
Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
-
Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
-
Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений
-
результативности деятельности HR-подразделения
-
Практикум «Анализ карты целей российской компании и разработка карты целей HR-подразделения на основе целей компании»
Как разработать систему вознаграждения по KPI, повысить её эффективность и оптимизировать ФОТ?
-
Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
-
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждении по KPI
-
Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
-
Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
-
Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
-
Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям
-
Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»
Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?
- Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
-
Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
-
Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
-
Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала
Практикум. Использование метода Кано для повышения эффективности обучения
Повышаем эффективность, вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников
- Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
-
Повышаем эффективность руководителей через обучение процессу взаимодействия с сотрудниками с применением коучинга. Три шага в управлении сотрудниками. Успешный зарубежный опыт.
-
Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)?
-
Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и обучения сотрудников здоровому образу жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE и APPLE
Практикум. Как провести диалог с подчиненным для повышения его эффективности.
Цифровая HR-трансформация. Новые задачи и компетенции HR.
Цифровая HR-трансформация для повышения качества HR-сервисов и эффективности кадровых процессов.
HR-автоматизация Опыт российских компаний: сталелитейная компания группа НЛМК, Сбербанк и другие
Новые задачи и компетенции HR. Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
Практикум. Применение новых инструментов с целью повышения эффективности HR-подразделения вашей компании. Обмен опытом.
_____________________________________________________________
Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна - преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.
Дополнительная информация
Актуальность курса «Разработка системы вознаграждения по KPI»
Курсы повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем. На курсах повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» рассматриваются вопросы:- Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
- Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений
- Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.
Преимущества обучения на курсах по разработке систем вознаграждения по KPI
Программа курса по разработке систем вознаграждения по KPI создана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения входит серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах.Все материалы курса по разработке системы вознаграждения KPI доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.