Курс повышения квалификации. Директор по персоналу

13 Ноября -
16 Ноября 2017,
Москва
Россия

До мероприятия осталось:

О МЕРОПРИЯТИИ

В сложной экономической ситуации растут требования к вкладу руководителей HR-подразделений в бизнес.   Директорам по персоналу необходимо постоянно совершенствовать свои компетенции, чтобы своевременно и профессионально реагировать на изменение ситуации и достигать целей, поставленных высшим руководством. От HR - ов требуется внедрение инструментов, повышающих эффективность деятельности сотрудников, а также совершенствование процессов подбора, оценки и обучения.

Цель курса: изучение методик и инструментов с целью совершенствования HR-процессов, роста вклада HR в результаты бизнеса и соответствие требованиям профессионального стандарта.

Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", (6-7 уровень), Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н.

Целевая аудитория: HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу

Слушатели получат методики и практические инструменты для:

  • разработки системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями и стратегией компании
  • разработки эффективной системы вознаграждения по KPI и вариантов льгот
  • формирования модели компетенций;
  • оценки и аттестации персонала на основе моделей компетенций/ профессионального стандарта;
  • совершенствования процессов обучения и развития сотрудников
  • повышения эффективности процессов найма
  • проведения интервью по компетенциям и дополнительным методам оценки кандидатов и составления заключения по результатам оценки
  • совершенствования корпоративной культуры
  • оценки деятельности HR-подразделения в целях повышения ее эффективности

Все задания проходят в форме практикума. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Стратегическое управление персоналом организации

  • Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
  • Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
  • Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 ДЕНЬ

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
  • Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях

3 ДЕНЬ

Корпоративная культура компании

  • Виды корпоративной культуры компании
  • Способы совершенствования корпоративной культуры в условиях нестабильной экономики
  • Профиль должности. Компетенции и требования к рабочему месту
  • Должностная инструкция и профиль должности: общие характеристики и различия
  • Примеры профилей должностей. Опыт российских компаний
  • Технология разработки профиля должности. Экспертиза вакансии
  • Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности

Этапы и динамика интервью

  • Установление контакта с кандидатом и сотрудником
  • Презентация компании кандидату
  • Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма
  • Активная позиция работодателя и управление собеседованием
  • Временной ресурс интервью: минимум и максимум времени для оценки
  • Как завершить интервью?
  • Как показать кандидату, что он интересен?
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату?

Виды вопросов и виды интервью (собеседования)

  • Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов
  • Собеседование по компетенциям
  • Кейсовое собеседование
  • Мотивационное интервью
  • Стресс-интервью, цели и условия его проведения
  • Типичные ошибки собеседования и способы их исправления

Дополнительные методы оценки при подборе внутренних и внешних кандидатов

  • Методы оценки кандидата: анализ документов и биографических фактов
  • Оценка ценностей кандидата по теории поколений
  • Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению
  • Самопрезентация кандидата
  • Контент-анализ вербального поведения кандидата

4  ДЕНЬ

Разработка профилей компетенций. Технологии и инструменты формирования модели компетенций

  • Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
  • Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

Сущность, методы и инструменты процедуры оценки по компетенциям

  • Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Аттестация и оценка персонала на основе профессиональных стандартов. Юридические и методологические основания аттестации и оценки по компетенциям и соответствию профессиональным стандартам.
  • Методы и инструменты оценки и особенности их применения.
  • Разрешение конфликтных ситуаций по результатам аттестационных и оценочных процедур. Повторная аттестация сотрудника – требования ТК РФ и управленческие алгоритмы. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Формирование системы обучения сотрудников компании

  • Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
  • Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании. Результаты аттестационных и оценочных процедур как источник анализа потребностей в обучении.
  • Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения. Организация обучения работника в случае несоответствия требованиям профессионального стандарта.
  • Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.

Практические упражнения (для формирования навыков применения инструментов)

Участники семинара получают объемный информационный материал для самостоятельного изучения, а также в качестве бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям

Семинар проводят:

1 и 2-ой день: Ветлужских  Елена, Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

3-ый день: Наталья Самоукина, Входит в Золотую десятку   бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор тридцати известных книг и аудиокниг: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски и др.

4-ий день: Кармазин Тимур, к.пс.н., доцент, HRD «Logrocon», Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность» и др. Экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», соорганизатор Федерального клуба безопасности бизнеса (FBSC). Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.

Прикрепить программу
pdf 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Ссылка на схему проезда

РЕГИСТРАЦИЯ

Пожалуйста, заполните форму
Неверный Ввод
ФИО (*)
Заполните поле
Организация (*)
Заполните поле
Кол-во человек (*)
Выберите кол-во
Должность (*)
Invalid Input
E-mail (*)
Не корректный email
Телефон (*)
Заполните поле
Скидка 10%
(при участии более одного
слушателя от организации)

Invalid Input
Комментарий
Invalid Input
Размещение в гостинице
Неверный Ввод
Адрес: Москва, Театральный проезд,3,стр.4
Тип номераСтоимость одноместного размещения
руб./сут.
Стоимость двухместного размещения
руб./сут.
Одноместный эконом без окна
10 м2 (без окон)
от 2900
Двухместный эконом без окна
20 м2 (без окон)
от 3900 от 4200
Двухместный улучшенный
20 м2
от 5400 от 5700
Люкс
40 м2 (двухкомнатный)
от 7800 от 8200
Стандартный двухместный с 1 кроватью
12 м2 (мансарда)
от 4200 от 4500
Двухместный с 1 или 2 кроватями
15 м2 (мансарда)
от 4600 от 4900
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод

Адрес: Москва, ул. Сретенка д.15
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Стандартный 20 м2 от 8730
Стандартный улучшенный
(1 кровать)28 м2
от 9510
Стандартный улучшенный
(2 кровати)28 м2
от 9510
Полулюкс 32 м2 от 10720
Люкс
45 м2
от 11870
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Неверный Ввод
Адрес: г. Москва, Столешников переулок, д.12,стр.3
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Люкс 40 м2 от 8900
Полулюкс 21 м2 от 6600
Стандарт 15 м2 от 5500
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Индивидуальный код партнера:
Подписаться на рассылку

Заявки на гостиницы принимаются не позднее, чем за 10 дней до начала мероприятия
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016)

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 36 800 руб. (НДС не облагается).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! ВЫ МОЖЕТЕ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕМИНАРАХ:

  • Стратегическое управление персоналом. Разработка целей HR-департамента (27 - 28 февраля и 22 - 23 мая 2017 г.) - 28 500 руб.
  • Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала (1 марта и 24 мая 2017 г.) - 19 800 руб.
  • Эффективные инструменты подбора кандидатов. Корпоративная культура предприятия. (2 марта и 25 мая 2017 г.) - 19 800 руб.

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: Вы можете зарегистрироваться самостоятельно на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или позвоните по телефонам:

  • +7 (495) 960-47-73
  • +7 (495) 798-13-49

Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович

conference@profitcon.ru

* настоящие предложения не являются публичной офертой, в том числе в соответствии с определениями ст. 435, 437 ГК РФ

Чат


    Только зарегистрированые пользователи могут отправлять сообщения. Вход
    Вкл/Выкл Звук Смайлы История Помощь Kide Chat

    Powered by Kide Shoutbox

    Мобильная версия Разработка и Поддержка сайта Global Solutions