Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Антикризисное управление производством: практические решения для повышения производительности. Курс повышения квалификации.

Другие мероприятия по теме

Курс повышения квалификации
19 мая - 11 июля 2020, 26 сентября - 19 ноября 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,
Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)

До начала мероприятия осталось

2020.5.19.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Производительность труда и поддержка занятости или Демография

Отечественная промышленность входит в сложный период – период повышенных рисков в условиях сложного рынка и дефицита ресурсов. В помощь руководителям компаний и производственного блока Российский Фонд «Экономика и Управление», с учетом многолетнего успешного опыта проведения семинаров, курсов, российских и зарубежных стажировок по производственной тематике, разработал курс повышения квалификации

Программа мероприятия

ДЛЯ КОГО? Для руководителей предприятий, руководителей по производству, руководителей ключевых производственных подразделений, отвечающих за сохранение и развитие компании, занятых в проектах развития производственных систем и повышения производительности (в т.ч. предприятий – участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости») и, конечно, для кадрового резерва предприятий – молодых и перспективных сотрудников.

ПРО ЧТО?  Про то КАК

  • обеспечить стабильный рост производительности, используя имеющийся потенциал предприятия
  • выстроить взаимоотношения с поставщиками и оптимизировать производственные процессы
  • сократить запасы и минимизировать брак
  • мотивировать персонал на участие в изменениях 

ПОЧЕМУ российские предприятия выбирают данный курс? Потому ЧТО:

  • «Сделан» действующими директорами по производству, развитию производственных систем (ПС), экспертами в области управления производством с опытом построения и развития ПС; сокращения затрат, управления изменениями 
  • Удобный формат обучения: очно и онлайн. Вечерние занятия (два будних дня с 18:30 до 21:30) и субботние  занятия (10:00 – 16:00), с доступом к записям занятий
  • «Рискориентированный» взгляд на управление производством: в фокусе все проблемные зоны (поставщики, продукт, оборудование, персонал, качество, планирование и др.)
  • «Живые» кейсы
  • «Знак качества»: многолетняя практика проведения семинаров, курсов, российских и зарубежных стажировок по производственной тематике совместно и при поддержке Союза машиностроителей России; в наших мероприятиях принимали участие более 500 промышленных предприятий России, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, среди них Кировский завод, Магнитогорский металлургический комбинат, АО «ОДК-Авиадвигатель», ГК Норникель, ПАО «Сухой», Бобруйский машиностроительный завод, ПАО «Северсталь», АО Группа «Илим», Ташкентский машиностроительный завод и многие другие.
  • Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства" (уровень7, утв. Приказом МТиСЗ РФ от 08.09.2014 №609-н). По окончании курса слушатели получат Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года)

 * разъяснения по условиям и алгоритму компенсации можно получить у менеджеров Российского Фонда 

_____________________

Корректировка стратегии предприятия в условиях кризиса. Ошибки в стратегическом управлении. Диагностика предприятия на наличие ошибок управления. Анализ контекста стратегии. Разработка командного видения развития, вовлечение сотрудников в процесс. Разработка обновленной стратегии. Каскадирование стратегии. Организация и контроль исполнения. Методы корректировки стратегии.

Действия руководителя в условиях кризиса: «Самое важное, что требуется сейчас от партизанского командования — чего нужно добиться во что бы то ни стало, — это сохранить хотя бы небольшие, но крепкие и дисциплинированные боевые единицы, вокруг которых впоследствии...» (С)

Как обеспечить выживание компании и быстрый старт на выходе из кризиса. QRM (гибкое производство) как ответ на требования рынка. Опыт сжатия/масштабирования компании. Переход от производства к услугам*.

Взаимодействие с поставщиками: практические вопросы сокращения запасов и роста производительности за счет регламентации работы с поставщиками. Критерии выбора и оценки поставщика: комментарии и рекомендации по применению. Анализ текущей эффективности поставщика: что учитывать? Как защитить экономические интересы компании с помощью юридических инструментов в договоре с поставщиком? Входной контроль качества: опыт организации. Встраивание поставщиков в стандарты предприятия: что делает Тойота для поставок «точно вовремя». Примеры корпоративных стандартов отечественных предприятий, регламентирующих работу с поставщиками. Системы постоянного мониторинга, оценки работы, обучения и стимулирования поставщиков: как и когда это работает.

Построение внутрипроизводственной логистики: бенчмаркинг отечественных предприятий. Стандартизация работ; выравнивание нагрузки в потоке; сокращение потерь на производстве.  Управление логистическими системами на производстве. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях.

Продуктовая линейка, номенклатура продукции предприятия: взгляд руководителя на возможности и ограничения. Жизненный цикл, анализ эффективности, дефициты и излишки, оптимальный запас, объем заказов, логистика. «Игры» с ассортиментом: расширение, углубление, прореживание продуктовой линейки.

Планирование производства: выталкивающие и вытягивающие системы; типичные ошибки, группирование деталей и оборудования; планирование с учетом дефицита в комплектации заказов; диспетчерский контроль технологических операций. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей: формирование оптимальных размеров на основе составления производственных расписаний; система контроля и компенсация дефицита за счет межоперационного задела.

Практические вопросы применения Теории ограничений (ТОС) для сокращения производственного цикла, незавершенного производства, увеличения оборачиваемости товара на складе. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа.

Повышение общей эффективности оборудования (OEE) и его доступности. Способность видеть процесс от клиента до исполнителя в целом, фокусироваться на требованиях заказчика. Принципы и методы выстраивания потока. Расчет времени такта, построение «диаграммы мощностей» для расчета оптимальной производительности ячейки и определения узких мест потока. Циклограмма работы оператора для внедрения многостаночного обслуживания. Алгоритм оптимизации: перевод внутренних работ во внешние. Потери и действия, увеличивающие время переналадки. Алгоритм «быстрой переналадки». Стандарт переналадки.

Повышение эффективности использования оборудования: инструменты мониторинга технического состояния, сбора и анализа данных; анализа и устранения причин проблем; распределение ответственности между производственными и техническими подразделениями. Практика разработки визуального стандарта и организации автономного обслуживания.

Обеспечение и контроль качества продукции: стандарты качества. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к отечественному производству. Практические аспекты применения систем качества. Встроенное качество, технология внедрения. Анализ первопричины брака и профилактика ошибок. Снижение производственных потерь от брака. Роль персонала в улучшении качества выпускаемой продукции

Управление производственным коллективом: технологии преодоления сопротивления изменениям и формирования производственной культуры. Преодоление сопротивления изменениям. Как развивать таланты: креативность и свобода VS дисциплина и ответственность. Получение результатов от сотрудников: как спрашивать и быть уверенным, что сотрудники сделают, и это будет то, что нужно? Разработка систем оплаты труда на базе Карт ключевых показателей эффективности.

KPI руководителей и исполнителей, разложенных от финансовых показателей предприятия верхнего уровня до натуральных целевых величин цехов/отделов.

Практические рекомендации по модернизации производственной культуры: «наглядные» пилотные проекты; вовлечение сотрудников в работу по совершенствованию своих рабочих мест; элементы кайдзен. Формирование систем обучения и наставничества (опыт реализации проекта TWI), тиражирование лучших практик. Обучение и внутрисменная ротация работников с учетом изменения спроса. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте: мифы и реальность. Точки контроля и визуализация результатов.

Питч-сессия «Цифровизация управления производительностью: как избежать «ловушек» Индустрии 4.0». Выбор точки приложения инвестиций (вкладывать только в критически важные позиции, и только в случае, если результат обеспечит выживание компании и быстрый старт на выходе из кризиса). Как собирать и управлять данными, чтобы помогать управлению, а не мешать?  Автоматизация как инструмент ПС. Синергетический эффект от внедрения ИТ и длительных организационных изменений. 

_________________

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОНЛАЙН  -  48 000 рублей 

(возможна компенсация за счет государственной субсидии)* 

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 60 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года) Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
48 000
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения