Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Цифровизация производства. Курс повышения квалификации.

Другие мероприятия по теме

Курс повышения квалификации
19 мая - 02 июля 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,
Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)

До начала мероприятия осталось

2020.5.19.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Производительность труда и поддержка занятости или Демография

Отечественная промышленность входит в сложный  период – период повышенных рисков в условиях сложного рынка и дефицита ресурсов. В помощь руководителям компаний и производственного блока Российский Фонд «Экономика и Управление», с учетом многолетнего успешного опыта проведения семинаров, курсов, российских и зарубежных стажировок по производственной тематике, разработал курс повышения квалификации

Программа мероприятия

ДЛЯ КОГО? Для руководителей предприятий, руководителей производства и ключевых производственных подразделений, отвечающих за обеспечение конкурентоспособности компании в новых условиях, директоров по развитию, руководителей ITслужб и, конечно, для кадрового резерва предприятий – молодых и перспективных сотрудников.  

ПРО ЧТО? 

  • Зачем предприятию нужны цифровые технологии в производстве и почему именно сейчас, когда так трудно
  • Какие новые управленческие и производственные технологии используют мировые промышленные лидеры для обеспечения своих позиций на рынке
  • Какие ресурсы для этого понадобятся и как это обеспечит жизнеспособность компании в новом мире

ПОЧЕМУ российские предприятия выбирают этот курс?

  • «Сделан» действующими руководителями производства, ИТ-директорами, экспертами в области цифровизации жизненного цикла продукции. Курс построен на  реальных кейсах успешных организационных преобразований и внедрения цифровых решений, охватывающих весь жизненный цикл или локальных; содержит рекомендации для запуска и сопровождения изменений в вашем производстве от экспертов, прошедших путь цифровизации производственного блока в компании.
  • Удобный формат обучения: онлайн. Вечерние занятия (два будних дня с 18:30 до 21:30) и субботние  занятия (10:00 – 13:00), с доступом к записям занятий
  • «Рискориентированный» взгляд на управление производством: в фокусе - все проблемные зоны жизненного цикла изделий, критические ошибки в выборе средств цифровизации, а также краткосрочные и среднесрочные глобальные тренды развития промышленности и рынка, игнорировать которые губительно.
  • «Знак качества»: многолетняя практика проведения семинаров, курсов, российских и зарубежных стажировок по производственной тематике совместно и при поддержке Союза машиностроителей России; в наших мероприятиях принимали участие более 500 промышленных предприятий России, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, среди них Кировский завод, Магнитогорский металлургический комбинат, АО «ОДК-Авиадвигатель», ГК Норникель, ПАО «Сухой», Бобруйский машиностроительный завод, ПАО «Северсталь», АО Группа «Илим», Ташкентский машиностроительный завод и многие другие. 
_____________________

Кто быстрее научился с минимальными затратами использовать новую технологию — тот и выжил.  Добро пожаловать в жизнь в форме буквы J  [1]

Сделать компанию КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ. Производить ИМЕННО ТО, ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ, БЫСТРО и ДЕШЕВО. Проектирование, производство, управление предприятием: повышать производительность труда, снижать время вывода продуктов на рынки и себестоимость продукции, повышать скорость принятия управленческих решений и качества продуктов и сервисов – за счет автоматизации и цифровых технологий.

1. Лидеры по цифровизации увеличивают прибыль втрое быстрее средних показателей.

ТЕХНОЛОГИИ,  которые необходимо реализовать российским предприятиям как можно быстрее, если они хотят выжить на отечественном и глобальном рынке

  • Цифровые, «Умные», виртуальные «Фабрики Будущего»: цифровое проектирование и моделирование & новые материалы & аддитивные технологии.
  • Цифровое моделирование и оптимизация процессов и продуктов компании. Прогностические модели; инженерный анализ (CAE), виртуальное прототипирование, численный виртуальный эксперимент, анализ методом конечных элементов (FEA) и численное моделирование в гидродинамике (CFD). Способы моделирования — от физических процессов и отдельных сборочных единиц до технологических процессов и производства в целом. Цифровые двойники.
  • Цифровой реверс-инжиниринг для сервиса и для развития продукта.
  • Аддитивное производство для модельных испытаний и быстрого прототипирования. Виды 3D печати и области их применения.
  • Цифровое управление логистикой. RFID индентификация, контроль передвижения сырья и материалов, «умные» полки, pick-by-light, автономная логистическая робототехника и роботизированные системы обслуживания складов.
  • Дополненная и виртуальная реальности  (AR/VR) в промышленности.
  • Smart Digital Twin

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ поэтапного перехода от Индустрии 3.0 к Индустрии 4.0. Производственные аспекты I4.0. Цифровая трансформация  (ЦТ) предприятия в действии: производить детали быстрее, иметь возможность оперативно вносить изменения в продукт и контролировать качество производства на всех этапах, и при этом снизить стоимость производства.

  • Этапы внедрения ЦТ, ключевые стадии цифровой трансформации. Выбор и приоритизация проектов. Пилотирование цифровых решений. Принятие решения о целесообразности внедрения. Окупаемость технологий. Как определить потенциальный эффект от цифровизации и минимизировать затраты на ее проведение. Основные метрики для оценки эффективности
  • Chief Digital Officer: функционал - создавать конкурентные преимущества компании на меняющемся рынке за счет цифровых технологий и объединять всех сотрудников для достижения этой цели. Взаимодействие CDO с ключевыми сотрудниками предприятия. Риски CDO и риски компании
  • Целесообразность интеграции систем различного  уровня и профиля, используемых на предприятии, в единую систему. Ключевые системы и компоненты цифрового производственного предприятия. Фундамент цифровизации: MES, ERP и CRM в едином решении, мобильное и международное ERP. Новая парадигма цифрового проектирования и моделирования глобально конкурентоспособной продукции нового поколения Распределение задач между уровнем АСУ ТП и производственными IT-системами, основные этапы и требования для перехода, создание законченных потоков передачи данных, привязанных к производственному оборудованию и к продукту, организация двухсторонней связи между IT и промышленной автоматизацией.
  • Единое информационное пространство предприятия. Ключевые системы и компоненты цифрового предприятия.

EIM = PLM+MES+ERP. Через системы класса MDC – к  полностью автоматическому производству. Зачем производству нужен PLM? Новая парадигма цифрового проектирования и моделирования — Smart Digital Twin  «Цифровые двойники» изделия и производственной системы. Смещение «центра тяжести» на этап проектирования: сосредоточить основную долю изменений и затрат на стадии проектирования, минимизировать общий объем издержек и обеспечить создание изделий нового поколения в кратчайшие сроки. Виртуальный испытательный полигон. PLM Software как пересечение разработки продукта, планирования производства, устройства производственных помещений. «Умная» модель как  многоуровневая матрица целевых показателей и ресурсных ограничений.

  • Системы  MRPII, ERP и CRM Системы типа MRPII: два важнейших принципа: логика «зависимого спроса», обеспечивать требуемые компоненты как можно позднее, чтобы уровень запасов был минимальным. ERP и CRM:  Контуры маркетинга и бухгалтерии, их связь с  производством. Техническая подготовка производства. Технико-экономическое планирование.  Свойства ERP-систем: возможность планирования производства всех типов в рамках одной системы. Обеспечение многозвенного производственного планирования.
  • Расширение сферы интегрированного планирования ресурсов. Планирование и учет корпоративных финансов. Включение в системы мощных средств поддержки принятия решений.  Категории систем класса CRM. Управление территориально удаленными подразделениями или пользователями. Cинхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества.
  • Предиктивный ремонт и техническое обслуживание оборудования на основе Smart Digital Twin. Плюсы и минусы предиктивного ремонта в сравнении с другими моделями ТОиР. Мониторинг для профилактического обслуживания. Легкая идентификация причины ошибки. Полевой уровень систем предиктивной диагностики. Удаленная предиктивная аналитика. Предиктивная аналитика на местах. Этапы внедрения предиктивной диагностики. Возможность визуализации поступающих данных. Предиктивная аналитика на основе методов машинного обучения. Соблюдение технологии и последовательности ремонтных работ. История ТО и ремонтов.

3. Промышленный интернет вещей (IIoT) . Виды данных и их визуализация. Эффект применения. Узкие места при внедрении. Подключение оборудования без сетевых карт и ПО. MDC (Machine Data Collection). Большие данные: как собирать, передавать, хранить, анализировать Big Data. Чем они могут помочь предприятию

Использование мобильных устройств в производстве Мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов: интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек

4. Роботизация в XXI веке. Роботизированное оборудование и интеллектуальные роботы. Классификация промышленных роботов. ГАП vs роботы? Классы обрабатывающего оборудования. Робототехнологические комплексы. Производственные машины, позволяющие интегрировать стандартные системы и компоненты в индивидуальные производственные процессы без необходимости значительного изменения. Роботы и коботы. Коллаборативные и мобильные роботы для создания гибкого автоматизированного производства. Роботы и производственная среда: взаимное влияние. Ограничения применения ручного и автоматического режима функционирования манипуляторов Дистанционное программирование. Определение целесообразности использования роботов в производственном цикле предприятия.

  • Логистические роботы. Автоматизация внутрипроизводственной логистики Как достичь реальной эффективности производственно-логистической системы
  • Технология радиочастотной идентификации RFID на производстве. Диспетчеризация и мониторинг. Контроль активов и «умное» хранение. Контроль качества. Онлайн-мониторинг перемещения и состояния всех составляющих внутренней логистики, максимальная прозрачность логистических процессов, оптимизация цепочки поставок и потока материалов. Автоматизация неконвейерных технологических процессов.
  • Перспективы применения AR и VR в промышленности и обучении персонала Удаленный помощник при сборке, наладке, сервисе и ремонте. Выявление производственных дефектов  на ранней стадии.
  • Машинное зрение и видеоаналитика: Контроль качества продукции. Помощь в управлении технологическими процессами. Обеспечение безопасности сотрудников. Использование видео для анализа событий на сложных производственных площадках. Машинное зрение и дополненная реальность в работе роботов

5.  Искусственный интеллект в промышленности: основные задачи и эффекты. Что входит в понятие искусственного интеллекта? Какие технологии уже нашли себе применение? Какова их эффективность? Какие технологии будут наиболее активно развиваться в ближайшие годы? Какие отрасли могут сделать огромный скачок в развитии благодаря искусственному интеллекту? В каких направлениях роботы смогут полностью заменить человека? Определение потребности в искусственном интеллекте на предприятии. Организационные изменения для максимальной эффективности. Планирование ресурсов. Временная оценка реализации. Роли участвующих в реализации ИИ-проектов. Можно ли полностью доверять искусственному интеллекту? Чего ждать и чего опасаться в этой сфере. Искусственный интеллект: мифы и ограничения. Законодательные ограничения для систем искусственного интеллекта.
  • Машинное обучение в промышленности - эффекты: повышение производительности технологического процесса за счет подбора оптимальных режимов работы оборудования, загрузок сырья и т. д.; повышение качества продукции путем выявления критических факторов в производственном процессе, влияющих на конечный результат; оптимизация технологического обслуживания и ремонта (ТОиР) дорогостоящего производственного оборудования, прогноз поломок и деградации оборудования; оптимизация расходов на испытание продукции посредством цифровой модели изделий и виртуальных датчиков; комплексное улучшение производственных показателей за счет выявления латентных факторов, влияющих на производственные процессы, и применения моделирования ситуаций в цифровых средах. Как посчитать возврат инвестиций от внедрения решений на базе машинного обучения?

6. Люди – производство – цифра. Цифровое бережливое производство. Роль цифровизации в создании ценности и повышении эффективности. Учёт производственно-логистических операций: понять текущую ситуацию. Видимые процессы — видимые результаты: прозрачность — залог эффективности и конкурентоспособности компании. Планшеты, ТВ панели, терминалы, контроллеры (PLC),кнопки и Wi-Fi кнопки, сканеры, световые колонны…Быстро — значит гибко. PLM,  ERP и Бережливое производство - стоит ли идти сразу в «цифру» или сначала нужно навести порядок в «Индустрии 3.0»? Синергия физических и цифровых процессов.

  • Промышленная безопасность. Функциональная безопасность потенциально опасных производственных процессов и объектов. Нормативная база и требования функциональной безопасности. Автоматизированные средства моделирования и расчёта показателей функциональной безопасности. Цифровые решения для функциональной безопасности
  • Производственный персонал 4.0. Кого, чему, как учить? Как меняются требования к директору по производству и главному инженеру, к их функциональному взаимодействию, когда крупное промышленное предприятие начинает работать по принципам Индустрии 4.0.

7. Цифра в России. Импортозамещение ПО для производства: Как идет процесс импортозамещения в России? Какие сложности возникают в ходе этого процесса? Каковы особенности замещения различных ИТ-решений? Какие зарубежные продукты заместить проще всего? Какие комплекты российского ПО доступны на рынке? Миграция с каких иностранных решений пока не возможна? Для какого зарубежного ИТ-оборудования есть отечественные аналоги? Насколько эффективен реестр отечественного ПО? Всегда ли импортозамещение экономически целесообразно

8. Позиция государства в процессе цифровизации производства: Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации», Федеральный проект «Цифровые технологии», Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. Программа ФРП "Цифровизация промышленности": льготные займы, консультации; ГИСП, цифровые модули, сервисы и платформы для работы госкорпораций и частного бизнеса. Источники высокой конкурентоспособности платформ и ценности для клиентов.

9. Круглый стол  он-лайн. Презентация внедренных цифровых решений: разный масштаб компаний, разные исходные проблемы, разные масштабы цифровых решений, полученный эффект.

[1] экспоненциальное развитие и распространение цифровых технологий

______________________

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ОНЛАЙН КУРСЕ: 48 000 руб. (НДС не облагается)

возможна компенсация за счет государственной субсидии)[2]

[2]разъяснения по условиям и алгоритму компенсации можно получить у менеджеров Российского Фонда

______________________

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы готовы предоставить вашему предприятию   индивидуальное подключение ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА КОМАНДЫ ИЗ ТРЕХ ЧЕЛОВЕК (например, начальник производства, руководитель IT службы, сотрудник, входящий в кадровый резерв) – по цене ОДНОГО участия.

Удостоверение о повышении квалификации (60 акад. часов) будет выдано каждому слушателю 

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 60 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
48 000
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения