Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Семинар

Разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах

Семинар
14 ноября 2019
Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

До начала мероприятия осталось

2019.11.14.10.00
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

По итогам семинара участники:

•  Получат знания и навыки разработки эффективной системы вознаграждения по KPI для директоров и руководителей проектов

•  Получат алгоритм разработки системы вознаграждения команды проекта

•  Познакомятся с опытом системы вознаграждения в проектах в российских компаниях

В результате внедрения комплексной системы вознаграждения при управлении проектами вы сможете сократить продолжительность проектов, выполнять проекты в срок и с требуемым качеством.

Целевая аудитория: генеральные директора, топ-менеджеры, руководители проектов, директора по персоналу, руководители и специалисты отделов компенсации и мотивации

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
Система премирования в проектах. Опыт российских компаний.
  • Комплексный подход к вознаграждению в проектах. Совершенствуем постоянную и переменную часть.
  • Стандартные схемы вознаграждения в проектах
  • Алгоритм вознаграждения в инновационных проектах
  • Примеры вознаграждения в российских компаниях
Показать весь разделСкрыть раздел
Разработка эффективной системы вознаграждения в проектах на основе KPI.
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.
  • Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для директора проектного офиса, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
  • Зависимость размера вознаграждения с финансовыми результатами бизнеса.
  • Примеры вознаграждения в проектах по KPI в российских компаниях.
Практикум: Работа в группах. Разработка системы вознаграждения по KPI для руководителей проектов.  Презентации и обсуждение.
Показать весь разделСкрыть раздел
Премирование участников команды проекта.
  • Схема премирования участников команды проекта.
  • Разработка вознаграждения при участии в нескольких проектах.
  • Разработка и примеры критериев оценки.
  • Примеры премирования участников команды.
Показать весь разделСкрыть раздел

Дополнительная информация

Актуальность курса «разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах»

Курсы повышения квалификации «разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем.
На курсах повышения квалификации «разработка и совершенствование системы вознаграждения в проектах» рассматриваются:
  • Система премирования в проектах 
  • Разработка эффективной системы вознаграждения в проектах на основе KPI 
  • Премирование участников команды проекта
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Преимущества обучения на курсах по разработке и совершенствованию системы вознаграждения в проектах

Программа курса по разработке и совершенствованию системы вознаграждения в проектах создана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения входит серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах.
Все материалы курса по разработке и совершенствованию системы вознаграждения в проектах доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.
Схема проезда
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Отправить программу на E-mail
Отправить программу
на E-mail

* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Другие мероприятия по направлению
26 - 27
марта
  • 26 - 27
    марта
  • 07 - 08
    октября
Москва
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ: новые требования и лучшие практики
ПОДРОБНЕЕ
650
18
03 апреля
  • 03 апреля
  • 02 июля
Москва
Оплата труда и страховые взносы в 2019 году: новеллы законодательства, сложные вопросы
ПОДРОБНЕЕ
351
0
15 апреля
  • 15 апреля
  • 18 ноября
Москва
Персональные данные: новые правила, ответственность за нарушение законодательства, судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
1347
0
16 - 17
апреля
  • 16 - 17
    апреля
  • 19 - 20
    ноября
Москва
Новое в трудовом законодательстве 2019 года: толкование и практика. Сложные вопросы увольнения работников. Судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
1726
0
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
19 800
Орг. форма
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения