Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Практика применения гибких методов проектного управления Agile и Scrum

Семинар
26 - 27 февраля 2019
Онлайн участие
Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

В условиях жесткой конкуренции и затоваривания рынков многие предприятия вынуждены увеличивать объем инвестиций в инновационные продукты и сокращать время их вывода на рынок, усиливая давление на группы разработки продуктов, производственные центры и цепочки поставок. Такой тип изменений дается непросто. Сокращение времени разработки продукта, его внедрения – сложная, комплексная задача, особенно для крупных производителей, которые работают на международных рынках. Эта инициатива должна осуществляется в масштабе всей компании и требует анализа и изменения практически всех аспектов бизнеса.  Такая экономика "под заказ" приводит к структурным изменениям и актуальна для предприятий почти каждой отрасли.

Семинар предназначен для руководителей среднего звена предприятий реального сектора, производителей машин и оборудования, внедряющих проектный подход и гибкие методы управления, руководителей проектов, финансовых менеджеров, сотрудников проектных офисов и администраторов проектов. Семинар также будет интересен предприятиям высокотехнологичных отраслей: ИТ, телекома, финтеха (банков, страховых и инвестиционных компаний), венчурным предприятиям, проектным фирмам, архитектурным бюро, предприятиям малого и среднего бизнеса в сфере ритейла и услуг, для сервисных служб, дистрибуторов, дилеров, торговых сетей.

Цель семинара рассмотреть успешные кейсы внедрения гибких методов управления на российских предприятиях, проанализировать межотраслевой опыт по внедрению методов Agile и Scrum в России, оценить применимость новых идей из зарубежной практики.

В ходе выступлений будут рассмотрены кейсы и регламенты проектного управления следующих предприятий: многопрофильного производственного холдинга НПО «Аконит» (г. Вологда), ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад), ПАО «Ростелеком» и компания «Оптима БИО».

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
Agile: ценности, принципы, методологии. Понимание Scrum, XP, Lean и Канбан как новых «гибких» подходов к управлению проектами.
Показать весь разделСкрыть раздел
Проблемы и трудности внедрения проектного мышления в традиционных линейно-функциональных организациях.
  • Практические методы выбора инструментов и методов работы.
Показать весь разделСкрыть раздел
Рассмотрение Кейса ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад).
Показать весь разделСкрыть раздел
Коучинг Agile-команд. Практические советы для Scrum-мастеров, Agile-коучей и руководителей проектов в переходный период.
Показать весь разделСкрыть раздел
История развития регламентов проектного управления и корпоративной системы управления проектами в многопрофильном производственном холдинге НПО «Аконит» (г. Вологда).
Показать весь разделСкрыть раздел
Путь Великого Scrum-мастера. Роль и обязанности Scrum-мастера, необходимые ему мета-навыки и компетенции.
Показать весь разделСкрыть раздел
Опыт применения Agile-методологии для малого и среднего бизнеса как наиболее активно адаптирующейся к технологическим переменам рыночной среды.
Показать весь разделСкрыть раздел
Пример из успешного проекта в отрасли эстетической медицины.
Показать весь разделСкрыть раздел
Рассмотрение кейса компании «Оптима БИО» (эксклюзивный федеральный дистрибутор косметологической продукции (г. Москва).
Показать весь разделСкрыть раздел
Применение принципов Agile и DevOps в ходе IT-проекта в крупной телекоммуникационной компании (ПАО «Ростелеком»).
Показать весь разделСкрыть раздел
Гибкие и водопадные методы разработки программного обеспечения. Роли в Agile-команде.
Показать весь разделСкрыть раздел
Раздел BABOK Guide "The Agile Perspective", значение и место бизнес-аналитика.
Показать весь разделСкрыть раздел
Управление требованиями в Agile-проекте. Scrum как разновидность Agile.
Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Отправить программу на E-mail

Отправить программу
на E-mail


* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Пасерба А.В.
Руководитель MBA-программы «Информационная аналитика» Центра бизнес-образования РЭУ имени Г.В.Плеханова; имеет квалификационный аттестат Госстроя РФ на управление проектами, инжиниринг и ведение технадзора
Пасерба С.В
Бизнес-консультант, биохимик;
Козырев С.В.
Заместитель директора НПО «Аконит»;
Ковальчук О.В.
Бизнес-аналитик, руководитель IT-проектов;
Полыгаев А.Н.
Директор направления Управление закупками, SAP СНГ;
показать всех

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца в объеме 16 ак.ч.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500

* - поля обязательные для заполнения