Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения. Курс повышения квалификации.

Курс повышения квалификации
28 - 29 марта 2019, 18 - 19 июля 2019
Онлайн участие
Документ об окончании

  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

К 2025 году валовый внутренний продукт России должен увеличиться в полтора раза, указал Президент РФ Владимир Путин. При этом  задача повышения производительности труда является одной из важнейших и приоритетных для экономики страны, необходимым условием восстановления и сохранения экономического роста.

В этих условиях  выиграют только те предприятия, которые сумеют внедрить лучшие методики и практики, снизить  издержки, удешевить продукцию, ускорить рост производства, в том числе за счет повышения производительности труда.

Программа курса базируется на практическом успешном опыте увеличения  производительности труда на предприятии с целью удовлетворения потребностей заказчиков и победы над конкурентами в рыночной борьбе.

Основные задачи курса:

-интеграция деятельности по  производству потока ценности в рамках компании;

-разработка  долго-, средне-, и краткосрочной стратегий роста производительности;

-определение возможностей и приоритетных направлений для «прорывов» и исследование взаимозависимости стратегии, тактики, процессов и результатов повышения производительности;

-обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности;

-создание условий для развития  инновационного, бережливого мышления.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, исполнительных  и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит  контроль производительности.

______________________________________________________________________________________________

1. Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия. Ресурсный подход к стратегии повышения производительности. Подготовка к процессу ра звертывания политики роста производительности. Формирование  команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др. Разработка элементов стратегического роста производительности. Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок»,  Матрица «рынок/технология»,  Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).

2. Разработка  «стратегии производительности 2022» (планируй). Корректировка результатов исследования внешней среды. Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования.  Потоки создания ценности.  Документирование потенциальных «прорывов». Приоритетные  «прорывы». Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов. Улучшения соответствующих процессов Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности. Корреляции  стратегий и результатов. Корреляции между улучшенным процессом и результатами.

3. Разработка годового плана производительности (планируй). Тактика. Приоритеты и анализ потенциальных возможностей. Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты». Целевые показатели  усовершенствования процессов. Корреляция  тактики, процессов и результатов. Корреляция стратегии и тактики. Корреляция тактики и процессов. Корреляция процессов и результатов. Формирование команды и  порядок отчетности по тактическим мероприятиям. Планы формирования тактических команд. Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов.

4. Мобилизация компании (планирование производительности). Тактические проекты и команды. Подготовка встречи. Представление плана. Обсуждение плана. Формирование тактических команд. Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы. Выполнение проектного плана. Представление стратегии «прорыва». Приоритетные возможности. Вклад в  достижение результатов. Целевые показатели улучшенных процессов. Формирование команды. Обсуждение Планов реализации тактических проектов. Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в  команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана  роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов,  оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов.

5. Реалиация стратегии («ДЕЛАЙ») Участие команд исполнителей (участвуют все). Утверждение проектных планов. Поэтапные схемы реализации проектов. Детализация бюджета. Детализированный график работ. Подготовка лидеров к  обучению других. Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение. Кайдзен-блиц. Тренинг тренеров. Ознакомительный тур под руководством мастера. Подход  шесть сигм. Методы Цикла "Планируй-делай-проверяй-воздействуй" для обучения своих работников.

6. Развитие  инновационного, бережливого мышления (ПРОВЕРЯЙ). Рабочая среда без «правых» и «виноватых». Визуализация управления. Информационные доски по управлению процессом роста производительности. Обзорные собрания. Коррективы, внесенные в намеченный курс

7. «Президентская диагностика» (ПРОВЕРЯЙ). Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства. Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики».  1)Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и  радарная схема.  2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация  достижений.

8. Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала (институционализация развертывания политики производительности) через ВОЗДЕЙСТВУЙ. Стандартизированная работа. Кайдзен: развертывание политики  производительности. Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности. Процесс коучинга. Перекрестная командная структура и наставничество. Система обучающих моментов. Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительности.

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Отправить программу на E-mail
Отправить программу
на E-mail

* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Ильдеминов Сергей Валентинович
Д.э.н., профессор, руководитель Международного центра хозяйственных нововведений, консультант ведущих компаний России, более 500 российских и зарубежных проектов, среди клиентов: ЛУКОЙЛ, ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ,  Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», и др.

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Отзывы
ОАО "Минский завод колесных тягачей"
Минск
июль 2018
"Выступающие подают важную информацию просто, доступно и системно".
Другие мероприятия по направлению
14 - 15
марта
Рязань
Повышение производительности труда и Lean технологии. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом: Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь»)
ПОДРОБНЕЕ
25
0
28 марта
- 10 апреля
 
Экспорт мясной и рыбной продукции в Китай: условия выхода на рынок, маркировка, организация (с посещением логистических и торговых компаний)
ПОДРОБНЕЕ
90
0
12 - 18
мая
 
Организация бережливого производства и цифровые технологии. Милан -Турин («Кремниевая Долина» Италии)
ПОДРОБНЕЕ
80
0
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500

* - поля обязательные для заполнения