Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения. Курс повышения квалификации.

Курс повышения квалификации
18 - 19 апреля 2019, 18 - 19 июля 2019
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал

До начала мероприятия осталось

2019.4.18.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

К 2025 году валовый внутренний продукт России должен увеличиться в полтора раза, указал Президент РФ Владимир Путин. При этом задача повышения производительности труда является одной из важнейших и приоритетных для экономики страны, необходимым условием восстановления и сохранения экономического роста.

Президентским указом «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» были определены новые цели: рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5%, что позволит вывести Россию на уровень ведущих экономик мира.

В этих условиях выиграют только те предприятия, которые сумеют внедрить лучшие методики и практики, снизить издержки, удешевить продукцию, ускорить рост производства, в том числе за счет повышения производительности труда.

Основные задачи курса:

·        интеграция деятельности по производству потока ценности в рамках компании;

·        разработка долго-, средне-, и краткосрочной стратегий роста производительности;

·        определение возможностей и приоритетных направлений для «прорывов» и исследование взаимозависимости стратегии, тактики, процессов и результатов повышения производительности;

·        обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности;

·        создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, исполнительных и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит контроль производительности.

_____________________________________________________________________

·        Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия. Ресурсный подход к стратегии повышения производительности. Подготовка к процессу развертывания политики роста производительности. Формирование команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др. Разработка элементов стратегического роста производительности. Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок», Матрица «рынок/технология», Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).

·        Разработка «стратегии производительности 2022» (планируй). Корректировка результатов исследования внешней среды. Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования. Потоки создания ценности. Документирование потенциальных «прорывов». Приоритетные «прорывы». Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов. Улучшения соответствующих процессов Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности. Корреляции стратегий и результатов. Корреляции между улучшенным процессом и результатами.

·        Разработка годового плана производительности (планируй). Тактика. Приоритеты и анализ потенциальных возможностей. Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты». Целевые показатели усовершенствования процессов. Корреляция тактики, процессов и результатов. Корреляция стратегии и тактики. Корреляция тактики и процессов. Корреляция процессов и результатов. Формирование команды и порядок отчетности по тактическим мероприятиям. Планы формирования тактических команд. Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов.

·        Мобилизация компании (планирование производительности). Тактические проекты и команды. Подготовка встречи. Представление плана. Обсуждение плана. Формирование тактических команд. Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы. Выполнение проектного плана. Представление стратегии «прорыва». Приоритетные возможности. Вклад в достижение результатов. Целевые показатели улучшенных процессов. Формирование команды. Обсуждение Планов реализации тактических проектов. Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов, оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов.

·        Реалиация стратегии («ДЕЛАЙ») Участие команд исполнителей (участвуют все). Утверждение проектных планов. Поэтапные схемы реализации проектов. Детализация бюджета. Детализированный график работ. Подготовка лидеров к обучению других. Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение. Кайдзен-блиц. Тренинг тренеров. Ознакомительный тур под руководством мастера. Подход шесть сигм. Методы Цикла "Планируй-делай-проверяй-воздействуй" для обучения своих работников.

·        Развитие инновационного, бережливого мышления (ПРОВЕРЯЙ). Рабочая среда без «правых» и «виноватых». Визуализация управления. Информационные доски по управлению процессом роста производительности. Обзорные собрания. Коррективы, внесенные в намеченный курс

·        «Президентская диагностика» (ПРОВЕРЯЙ). Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства. Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики». 1)Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и радарная схема. 2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация достижений.

·        Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала (институционализация развертывания политики производительности) через ВОЗДЕЙСТВУЙ. Стандартизированная работа. Кайдзен: развертывание политики производительности. Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности. Процесс коучинга. Перекрестная командная структура и наставничество. Система обучающих моментов. Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительности.

______________________________________________________________________

Обучение проводит Ильдеминов Сергей Валентинович, д.э.н., профессор, руководитель Международного центра хозяйственных нововведений, консультант ведущих компаний России, более 500 российских и зарубежных проектов, среди клиентов: ЛУКОЙЛ, ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ, Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», и др.


Зарегистрироваться
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016)
Отправить программу на E-mail
Отправить программу
на E-mail

* - поля обязательные для заполнения
Отзывы
ОАО "Минский завод колесных тягачей"
Минск
июль 2018
"Выступающие подают важную информацию просто, доступно и системно".
Другие мероприятия по направлению
26 - 27
марта
  • 26 - 27
    марта
  • 04 - 05
    июня
  • 12 - 13
    декабря
Москва
Нормоконтроль технической документации: требования 2019 года, практика применения
ПОДРОБНЕЕ
405
0
26 - 27
марта
  • 26 - 27
    марта
  • 05 - 06
    ноября
Москва
Промышленная безопасность производственного объекта: новая нормативная база, госнадзор и судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
866
0
28 - 29
марта
  • 28 - 29
    марта
  • 15 - 16
    октября
Москва
Служба главного механика: техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования
ПОДРОБНЕЕ
294
0
28 - 29
марта
  • 28 - 29
    марта
  • 03 - 04
    октября
Москва
Производственная логистика: практические решения для эффективного управления производством
ПОДРОБНЕЕ
318
0
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Орг. форма
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения