Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Оперативное планирование и диспетчирование: технологии и инструменты решения вопросов управления производством. Курс повышения квалификации.

Другие мероприятия по теме

Курс повышения квалификации
18 - 19 августа 2020, 10 - 11 декабря 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,
Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал

До начала мероприятия осталось

2020.8.18.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

Перед руководителями средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей поставлена масштабная задача – обеспечить рост производительности труда не менее, чем на 5%. Чтобы добиться поставленных целей, необходимо предпринимать целый комплекс мер, в числе которых – внедрение современных технологий управления производством.

Какие современные инструменты и технологии позволяют оперативно получать информацию для принятия решений по управлению производством: планирования поступления и расхода сырья, выдачи заданий сотрудникам, расшивки узких мест, измерения эффективности труда и др.? Как обеспечить бесперебойную и слаженную работу всех цехов основного и вспомогательных производств с учетом отраслевых особенностей и типа производства? С какими сложностями сталкиваются производственники, уже приступившие к осуществлению намеченных программ? Как компании-лидеры решают вопросы устранения сбоев в работе и контроля

В программе: проблемные вопросы календарного планирования для различных типов производств; разработка программ повышения эффективности технологического оборудования; практические примеры выбора инструментов, предназначенных для оптимизации материальных потоков; обзор современных систем управления производством, анализ их достоинств и недостатков; работа с практическими кейсами. Специальное время будет отведено вопросам, связанным с преодолением сопротивлением персонала нововведениям и мотивации сотрудников.

Курс ориентирован на главных инженеров, директоров по производству, руководителей подразделений и сотрудников, ответственных за разработку и реализацию программ, направленных на повышение эффективности производства, ведущих специалистов производственных отделов и диспетчерских служб. 

______________________

  • Производственное планирование: задачи, стратегия, организационная структура. Взаимосвязь и взаимозависимость планов производственного предприятия. Анализ текущего состояния производства в разрезе отдельных заказов и в привязке к центрам затрат. Анализ стратегий планирования различных производств (на практических примерах).
  • Практика формирования документальной базы производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Практические вопросы формирования и контроля выполнения. Модели производственного планирования.
  • Информационные технологии в управлении производством: Экспертный обзор и сравнительный анализ программных продуктов класса ERP, APS, MES, связанных с управлением производством.
  • Технологическая подготовка производства – важнейший элемент современной системы оперативного планирования: ГОСТ Р 58182-2018 и требования ЕСТД. Создание методик технологического проектирования и алгоритмизированных технологических процессов. Автоматизация нормирования расхода материалов, трудоемкости. Привязка деталеопераций к группам оборудования. Методология динамического формирования групп оборудования. Типовые ТП. Ведомости ДСЕ. Формирование базы данных результатов контроля.
  • Производственная логистика на основе MES систем.(Manufacturing Execution Systems). Критерии выбора конкретного программного решения. Актуальные проблемы внедрения – анализ практических ситуаций.
  • Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Методы управления и производственного контроля. 5 шагов ТОС по локализации «узких мест» на производстве: анализ типичных ошибок и рекомендации, как их избежать.
  • Управление внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль технологических операций.
  • Оптимизация размеров партий запуска деталей в производство. Эффективные приемы снижения объемов незавершенного производства: как минимизировать возвраты, брак. Организация АРМ сотрудника ОТК и комплектовщиков производственных заказов.
  • Основные критерии оптимизации при составлении производственных расписаний: приоритет партий запуска; критерии загрузки оборудования; правило выбора деталей из очереди; группирование партий однотипных ДСЕ; планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.
  • Оперативное управление материальными потоками на базе диспетчерского контроля.  Коррекция объемных планов и производственных расписаний. АРМ диспетчера. Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы. Взаимодействие диспетчерской службы с производственными подразделениями. Рассмотрение практического примера организации диспетчирования на производстве.
  • Производство как социальная система Особенности социальных систем и практика управления ими. Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям. Разработка системы мотивации и оплаты труда. Комплекс мер по развитию сотрудников.
  • Обсуждение проблемных вопросов участников
_____________________

К выступлению приглашены*:

Разработчики программного обеспечения и эксперты-практики с большим опытом внедрения и эксплуатации современных инструментов управления производством.


Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес: conference@profitcon.ru
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
29 500
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения