Оперативное планирование и диспетчирование: технологии и инструменты решения вопросов управления производством. Курс повышения квалификации.

Перед руководителями средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей поставлена масштабная задача – обеспечить рост производительности труда не менее, чем на 5%. Чтобы добиться поставленных целей, необходимо предпринимать целый комплекс мер, в числе которых – внедрение современных технологий управления производством.

Какие современные инструменты и технологии позволяют оперативно получать информацию для принятия решений по управлению производством: планирования поступления и расхода сырья, выдачи заданий сотрудникам, измерения эффективности труда и др.? Как обеспечить бесперебойную и слаженную работу всех цехов основного и вспомогательных производств с учетом отраслевых особенностей и типа производства? С какими сложностями сталкиваются производственники, уже приступившие к осуществлению намеченных программ? Как компании-лидеры решают вопросы устранения сбоев в работе и контроля за максимальной эксплуатацией объемов производства?

В программе: проблемные вопросы календарного планирования для различных типов производств;  разработка программ повышения эффективности технологического оборудования; практические примеры выбора инструментов, предназначенных для оптимизации материальных потоков; обзор современных систем управления производством, анализ их достоинств и недостатков;  работа с практическими кейсами. Специальное время будет отведено вопросам, связанным с преодолением сопротивления персонала нововведениям и мотивации сотрудников.

Курс ориентирован на главных инженеров, директоров по производству, руководителей подразделений и сотрудников, ответственных за разработку и реализацию программ, направленных на повышение эффективности производства, ведущих специалистов производственных отделов и диспетчерских служб. 

_______________________

• Производственное планирование: задачи, стратегия, организационная структура. Взаимосвязь и взаимозависимость планов производственного предприятия. Анализ текущего состояния производства в разрезе отдельных заказов и в привязке к центрам затрат. Анализ стратегий планирования различных производств (на практических примерах).

• Практика формирования документальной базы производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Практические вопросы формирования и контроля выполнения. Модели производственного планирования.

• Производственная логистика на основе MES систем. (Manufacturing Execution Systems). Какие функции могут выполнять MES системы? Критерии выбора программного решения. Актуальные проблемы внедрения – анализ практических ситуаций.

• Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Методы управления и производственного контроля. 5 шагов ТОС по локализации «узких мест» на производстве: анализ типичных ошибок и рекомендации практиков, как их избежать.

• Управление внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль технологических операций.

• Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.  Эффективные приемы снижения объемов незавершенного производства: как минимизировать возвраты, брак. Организация АРМ сотрудника ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

• Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний: приоритет партий запуска; критерии загрузки оборудования; правило выбора деталей из очереди; группирование партий однотипных ДСЕ; планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

• Оперативное управление материальными потоками на базе диспетчерского контроля.  Коррекция объемных планов и производственных расписаний. АРМ диспетчера. Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы. Взаимодействие диспетчерской службы с производственными подразделениями. Рассмотрение практического примера организации диспетчирования на производстве.

• Информационные технологии в управлении производством (экспертный обзор).

• Производство как социальная система Особенности социальных систем и практика управления ими.  Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям. Разработка системы мотивации и оплаты труда.

• Обсуждение проблемных вопросов участников.