Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Семинар

Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Другие мероприятия по теме

Семинар
27 - 28 октября 2020
Возможно онлайн участие
Россия, Москва,
Славянская площадь, д.2/5/4. Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал

До начала мероприятия осталось

2020.10.27.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

Проектный менеджмент на современном этапе своего развития требует новых стандартов и решений проблем с адаптацией предприятий к проектной деятельности.

Наиболее часто возникают вопросы и проблемы при внедрении проектного управления в сегментах: тайминга, ресурсов, контроллинга и риск-менеджмента. Чем профессиональное управление проектами отличается от классического? Какие современные и инновационные зарубежные методы управления проектами можно использовать в реализации российских проектов? Как совместить мировой успешный опыт проектного управления с особенностями российского бизнеса?

В программе: практика использования современных методов управления и перспективных форм моделирования проектов; особенности профессионального управления временем; инновационные технологии и методы управления ресурсами; инновационные принципы управления стоимостью проекта и методы моделирования финансовых затрат; современные методы контроля и регулирования проектов.

Проблемы и их решения будут представлены в практических кейсах: «Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP», «Трансформирование SPM в инновационной среде Galo».

Семинар ориентирован на проектных менеджеров, зам. руководителей департаментов (производственных, планово-финансовых), исполнительных директоров в различных отраслях экономики: энергетической, нефтегазоперерабатывающей, металлургической, транспортной (авиакомпании и аэропорты), аграрной, фармацевтической и др.

__________________

Блок 1.1 Особенности профессионального руководства проектами на современном этапе развития PM.

  • Использование современных методов управления проектами.
  • Особенности процессов управления проектными циклами в системе MPM.
  • Мировые тренды к требованию профессионального управления проектами.
  • Актуализация стандартов управления проектами.
  • Мировой опыт современного управления отраслевыми проектами.
  • Проблема качества проектов: новые пути решения.
  • Перспективные формы моделирования проектов – Galo, 3DM.

Практический кейс: Трансформирование SPM в инновационной среде Galo.

Блок 1.2 Особенности тайм-менеджмента современного проекта

  • Актуализация внедрения PP- программ: ошибки и их практика решения.
  • Инновационные формы использования временных шкал: форматы, ограничители, визуалистика.
  • Проблемы использование лагов и новые методы их моделирования.
  • Особенности моделирования TL-проектов.
  • Мультисиквенсинг в проектах.
  • Методы Critical Chain и Cyclic Chain в управлении временем.

Блок 1.3 Особенности управления ресурсами современного проекта.

  • Современные методы категоризации проектных ресурсов.
  • Технология 2MDR в управлении ресурсами.
  • Актуальный инструментарий управления материальными и кадровыми ресурсами.
  • Методы 2MDR в эффективном управлении материальными и кадровыми ресурсами.
  • Современное использование математических функций в проектировании кадровых ресурсов.
  • Новый взгляд на грейдирование и тарификацию персонала в проекте.
  • Особенности моделирования RL-проектов.

2.1 Особенности финансового управления современными проектами

  • Инновационные принципы управления стоимостью проекта: слайсы и риббоны.
  • Оценочные системы финансирования проекта.
  • Особенности современной техники оценки затрат: обязательств, бюджетных затрат, фактических затрат.
  • Использование метода скалирования в моделировании финансовых затрат.
  • Использование новых методов Time Scale в контроле финансовых потоков и расходов: методы Financial Point, Growing Cost и Overflow.

Практический кейс: Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP.

2.2 Контроль и регулирование проекта.

  • Практические вопросы мониторинга работ по проекту: современные проблемы и методы EPM.
  • Корректное комплексное использование нотаций BPMN, EPC, IDEF на практике. Программирование и виртуализация бизнес-процессинга.
  • Регуляция методов и критериев контроля: метода простого контроля, метода детального контроля, метода 50/50, метода по вехам.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Новый подход к шкалам, используемым для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Инновационный взгляд на вариатив действий в случае отклонения проекта от плана.
  • Методы управление изменениями: метод резинки, метод трансформации, метод шагового контроля.

2.3 Управление рисками в современных проектах.

  • Современные методы выявления и оценки риска в проекте.
  • Технологии выявления источников риска: явные и логические.
  • Принцип неопределённости в управлении и калькуляции рисков.
  • Перспективное видении качественного и количественного анализа рисков.
  • Инновационные методы анализа факторов воздействия на современный проект.
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ, моделирование и расчёт риска смешанного типа.
  • Инновационные методы снижения проектных рисков.
  • Методы создания резервов при UC-факторе (непредвиденных обстоятельствах).
_______________________

Автор и ведущий семинара: один из ведущих российских специалистов-практиков в области проектного менеджмента, координатор проектов по развитию международной газотранспортной сети России («Шексна» - часть Северного Потока (2009-2011); «Георгиевск» - часть Турецкого потока (2011-2013)), координатор проектов в области сохранения культурного наследия России ("СПбИИР" 2013-2018), координатор проектов по созданию уникальных туристических комплексов сегмента Luxury – отели, виллы, парки, торговые центры на берегу океана (Юго-Восточная Азия (Вьетнам, Сингапур)  и на Карибах в французской компании HUNI) с 2016 - по настоящее время. 


Зарегистрироваться
Выдается свидетельство об участии в семинаре
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения