Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Выездное мероприятие

Разработка эффективной системы оплаты труда:  грейдов и вознаграждения по KPI по методологиям BSC и PM

Выездное мероприятие
25 - 29 июня 2019

До начала мероприятия осталось

2019.6.25.3.00

Программа мероприятия

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

Ценность программы:

  • Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
1-ый день: 
Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Показать весь разделСкрыть раздел
2 день:
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Показать весь разделСкрыть раздел
3 день:
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Показать весь разделСкрыть раздел
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
Показать весь разделСкрыть раздел
Условия участия

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 68 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 Апреля 2018г.!

Предоставляется скидка 10% за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

По запросу:

  • бронирование номеров более высокой категории;
  • одноместное размещение; питание (обеды и ужины);
  • индивидуальные трансферы
Показать весь разделСкрыть раздел

Дополнительная информация

Актуальность курса «Разработка системы вознаграждения по KPI»

Курсы повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем.
На курсах повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» рассматриваются вопросы:
  • Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  • Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
В результате обучения специалисты компаний намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Преимущества обучения на курсах по разработке систем вознаграждения по KPI

Программа курса по разработке систем вознаграждения по KPI создана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения входит серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах.
Все материалы курса по разработке системы вознаграждения KPI доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.
Показать дополнительную информацию Свернуть
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.

Спикеры курса

Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Отзывы
АО "НИИПМ"
апрель 2018
"Высокий уровень подготовки лекторов".
АО "ОКБ КП"
апрель 2018
"Блестящая организация семинара, были освещены все проблемные вопросы по интеллектуальной собственности, предоставлены все необходимые материалы".
ООО "НПФ Техником"
апрель 2018
ОАО "Концерн ГРАНИТ"
апрель 2018
"Продуктивный семинар. Очень грамотное изложение всех вопросов, глубокое изучение практических аспектов, активный диалог с аудиторией".
Другие мероприятия по направлению
26 - 27
марта
  • 26 - 27
    марта
  • 07 - 08
    октября
Москва
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ: новые требования и лучшие практики
ПОДРОБНЕЕ
650
18
03 апреля
  • 03 апреля
  • 02 июля
Москва
Оплата труда и страховые взносы в 2019 году: новеллы законодательства, сложные вопросы
ПОДРОБНЕЕ
351
0
15 апреля
  • 15 апреля
  • 18 ноября
Москва
Персональные данные: новые правила, ответственность за нарушение законодательства, судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
1347
0
16 - 17
апреля
  • 16 - 17
    апреля
  • 19 - 20
    ноября
Москва
Новое в трудовом законодательстве 2019 года: толкование и практика. Сложные вопросы увольнения работников. Судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
1726
0
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
68 000
Орг. форма

* - поля обязательные для заполнения