Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
Реализация программ развития бережливых производственных систем - «подводные камни внедрений лин»
участвовать
Очный
Реализация программ развития бережливых производственных систем - «подводные камни внедрений лин» Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Реализация программ развития бережливых производственных систем - «подводные камни внедрений лин»"

В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, что в первую очередь будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.

В программе:

  • Практическое применение концепции «Бережливая производственная система» (БПС) для повышения производительности и результативности деятельности;
  • Мифы и реальности Бережливого производства,  ошибки и подводные камни при развёртывании Бережливых производственных систем;
  • Методики поиска и устранения потерь, улучшения рабочих мест, инструменты повышения эффективности компании;
  • Эффект «ментального сдвига» в сторону Бережливой производственной культуры;
  • Практический опыт определения и поиска потерь в потоке создания ценности для потребителя (ПСЦП) проектирования».

Семинар ориентирован на руководителей компаний, производственных директоров, менеджеров аппарата управления и структурных подразделений, участвующих в проектах повышения эффективности и развития производственной системы предприятий металлообработки, машиностроения; авиа и автомобилестроения, приборостроения; нефтехимии; банковской сферы, кредитно-финансовых услуг; гофроиндустрии; пищевой промышленности и сельского хозяйства;  медицины.

___________________________

  • Основы и принципы Бережливой производственной системы. Процедура знакомства. Групповая адаптация.  Четыре великих промышленных революции наших дней. Современная управленческая революция. «Мифы эффективного управления».
  • Развитие концепции «Бережливое производство»: история и современность. Основные термины и понятия концепции Бережливого производства. ГОСТ 56020-2014. Эволюция производственных систем: почему Бережливое производство победило массовое производство?
  • Практическое задание: «Самооценка компетенций в области Бережливой производственной системы».

-     Философия БПС.

-     5 современных принципов БПС, их отличие от классических принципов Дж. Вумека и Д. Джонса.

-     Понятие ценности и потерь с точки зрения заказчика (потребителя, клиента).

-     Поток создания ценности для потребителя (ПСЦП).

-     Картирование потока создания потребительской ценности (КПСЦП).

-     Основные критерии КПСЦП: 4 уровня картирования и 2 состояния.

-     Схема развертывания.

-     Отличия КПСЦ материального и информационного потоков.

-     КПСЦ Бережливого обеспечения.

  • Деловая кабинетная игра: «Построение Макрокарты КПСЦ».

-     Концепция Дома производственной системы и её возможные трансформации.

-     Порочность данной концепции. 8-мь, 10 или 12-ть видов потерь в любой производственной компании.

-     Способы выявления и сокращения 8-ми основных видов потерь.

  • Практическое задание: «Выход в гемба проектирования - диагностика 8-ми видов потерь». Как оценить эффект от устранения потерь?
  • Практическое задание: «Выстраивание рейтинга найденных потерь по шкале (количество проявлений – деньги - время)».
  • Групповая практическая работа: «Подготовка и защита микро-проектов по сокращения производственных потерь». Подведение итогов. Начало строительства дома компетенций обучающихся сотрудников.
  • Эволюция и развитие Бережливой производственной системы.

-     Отличия Бережливого производства от Лин.

-     Как и когда начался Лин (Lean production).

-     Почему попытки копирования ПС «Тойота» провалились?

-     Бережливое производство «по-русски»: А.В. Суворов, Макаренко, Бережливая производственная система как институциональная эволюция.

-     Определение парадигмы управления и почему нужна смена парадигм.

-     Основы решения проблем: позитивное отношение к проблемам, необходимость, привычка к командной (групповой) работе.

-     Простые (базовые) инструменты решения проблем (ИРП): диаграмма спагетти, 5 Почему? Диаграммы Исикавы и Парето и т.п.

-     Краткий обзор инструментария концепции БП: Визуализация (зрительное управление).

  • Практическое задание: «Обсуждение фотозарисовок с ведущих российских предприятий». Стандартизация. Система организации рабочего пространства 5S (Система всеобщего упорядочивания). Обсуждение применения по 5S (видеозарисовки).

  • Практическое задание: «Выход на площадку для оценки возможности применения инструментария визуализации, стандартизации и 5S».

-     Стандартизированная работа, СОКи, СОПы.

  • Обсуждение видеозарисовок по стандартизованной работе.

-     Организация рабочих процессов для минимизации и исключения потерь.

-     Постоянное совершенствование.

-     Кайдзен и система подачи предложений.

  • Практическое задание:

-     Подготовка по 1 предложению, связанному с улучшением ПС. Метод Э.

-     Деминга «PDCA-SDCA» зашифрованный метод научного познания. Что дальше? Дальнейшее развитие системы БП.

  • Продолжение краткого обзора инструментария БП:

-     Быстрая переналадка SMED (условия применения и основные правила).

-     Всеобщая эксплуатационная система - ВЭС.

-     Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ – методология и основные правила).

-     SCM (управление цепочками поставок).

-     Методология «Точно-во-время» (JIT).

-     Развитие людей: Вариабельность навыков. Матрица компетенций.

  • Подведение итогов работы.

участвовать
Адрес проведения
Отель Cronwell, ул. Стременная, д. 18, конференц-зал
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;