Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
Финансы для руководителя. Практический курс
участвовать
Очный
Финансы для руководителя. Практический курс Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансы для руководителя. Практический курс"

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета». 

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.

_____________________________________

  • Восемь этапов финансового развития компании.

Нужна ли стратегия и финансовое планирование.

Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
         Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
         Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.
Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

  • Системный подход к управлению финансами.

Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.

Цикл Деминга (PDCA).
         Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.
Зачем предприятию брать деньги в долг.

Практикум: Три сценария составления бюджета

  • Стратегии оптимизации прибыли.

Как не допустить снижение прибыли.

Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.

Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.

Правила управления денежными средствами.

Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

  • Как достичь планируемых показателей.

Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.

Управление финансами при помощи KPI.

Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.

Финансовая модель поведения руководителя.

Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

  • Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

Планирование движения денежных средств.

Эффективная работа с бюджетом.

Использование временно свободных денежных средств.

Управление базовыми элементами системы управления финансами.

  • Система принятия рациональных финансовых решений.

Финансовая модель предприятия.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.
Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.
Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».

__________________________________

Семинар ведет эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

участвовать
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;