Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Директор по персоналу. Курс повышения квалификации.

Другие мероприятия по теме

Курс повышения квалификации
01 - 20 июня 2020, 19 сентября - 21 ноября 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал. 

До начала мероприятия осталось

2020.6.01.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

Экономические условия, государственная политика и изменения законодательства требуют от директора по персоналу все большей готовности к изменениям, повышения эффективности HR-менеджмента.

Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» обуславливают построение системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда.

Большое значение здесь играет правильность подбора и продвижения персонала. Если сотрудник не соответствует занимаемой должности, то это будет отражаться не только на его персональных результатах, но и ляжет дополнительной нагрузкой на других работников. Вызвав дисбаланс, эта ситуация рано или поздно приведет к эмоциональному выгоранию, конфликтам или недовольству, снижению результативности работы всего коллектива. Создание оптимальных условий, комфортной среды для работы и улучшения результатов труда ложится на плечи директора по персоналу.

В программе: как сформировать качественный кадровый состав, привлечь высококвалифицированных сотрудников, создать корпоративную обучающую среду, управлять вознаграждением персонала на основе KPI, автоматизировать управление персоналом, новые требования трудового законодательства.

С 2020 года стали обязательными требования профессиональных стандартов, среди которых и наличие соответствующего профессионального образования. Программа разработана в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», приказ Минтруда России от 06.05.2019 №276н, (уровень– 7).

В РАМКАХ ДАННОГО КУРСА все аспекты работы директора по персоналу: от подбора, оценки, обучения персонала, формирования кадрового потенциала компании, управления мотивацией персонала, создания положительного образа работодателя до самых актуальных вопросов цифровизации трудовых отношений. 

ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ

РАСПИСАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА: ВЕЧЕРНИЕ (с 18-30 до 21-30) и СУББОТНИЕ занятия (10-00 – 16-00)

ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВТОРА ПРОЙДЕННОГО МАТЕРИАЛА: доступ к видеозаписям занятий

ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: актуальная теоретическая информация и практикумы.

ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности.

ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и МАСТЕР-КЛАССЫ ПРОФЕССИОНАЛОВ.

НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО — все условия для активного нетворкинга и обмена опытом с коллегами по цеху.

ПРИГЛАШАЮТСЯ заместители гендиректора по персоналу, директора по персоналу, руководители, начальники отдела персонала, начальники отделов кадровой политики организации, руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями, начальники отдела подготовки кадров, начальники отдела социального развития, руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями.

_____________________

1. ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  • Определение компетенций, необходимых для соискателя на получение должности. Формирование должностной инструкции и профиля должности: общие характеристики и различия. Примеры профилей должностей. Технология разработки профиля должности. Экспертиза вакансии. Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности.
  • Оценка при подборе персонала. Анализ документов и биографических фактов. Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма. Активная позиция работодателя и управление собеседованием. Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению. Самопрезентация кандидата. Контент-анализ вербального поведения кандидата. Руководство этапами собеседования, необходимыми для найма высококвалифицированных сотрудников. Как завершить интервью? Как показать интерес к кандидату? Как правильно отказать? Как избежать обвинений в дискриминации. Ответственность работодателя за отказ в найме.
  • Выбор и применение разных видов интервью. Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов. Собеседование по компетенциям. Кейсовое собеседование. Мотивационное интервью. Стресс-интервью, цели и условия его проведения. Типичные ошибки собеседования и способы их исправления. CASE-интервью с ответами.
  • Применение профстандартов при подборе и адаптации новых сотрудников: что необходимо учесть работодателю. Формулирование требований к кандидату на должность в соответствии с требованиями ПС. Критерии поиска, оценки знаний, умений и опыта кандидата, согласно требованиям ПС при подборе персонала. Как совместить ПС, должностную инструкцию, модель компетенций, профиль должности.

2. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  • Инструменты оценки и аттестация персонала. Имитация рабочих ситуаций. Анализ личных качеств. Оценка персонала методом ассессмент-центра: организация работы, система методов и инструменты. Проведение аттестации персонала. Применение инструментов независимой оценки квалификаций при аттестации персонала (ФЗ от 03.07.2016 N 238-ФЗ). Правовые возможности работодателя и разрешение трудовых конфликтов, связанных с проведением аттестации и ее результатами.
  • Talent management: битва за «золотой фонд» компании, как его сберечь и преумножить. Особенности внедрения, лучшие HR-практики. Построение корпоративной модели лидерства. Форсайт сессия.
  • Применение профстандартов при формировании системы обучения персонала организации: алгоритм действий. Разработка индивидуальных планов развития сотрудников на основе положений ПС и результатов НОК.
  • Создание корпоративной обучающей среды. Цель, задачи и методы функционирования учебных центров. Программы обучения. Методы обучения. Система непрерывного обучения персонала.
  • Автоматизация корпоративного университета. Как использовать новые формы обучения: e-learning, blend-learning, микрообучение и элементы геймификации. Использование социальных медиа. Симуляция виртуальной реальности: возможности использования VR и АR-технологии. Внутренний бенчмаркинг, best practice, коучинг и наставничество. Корпоративный университет, корпоративное on-line обучение и системы управления знаниями. Успешные практики российских компаний.

3. УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

  • Формирование и развитие кадрового потенциала. Определение оптимальной численности персонала и структуры компании. Организация сбора информации для мониторинга персонала и проведения диагностики его компетентностного уровня. Информация необходимая для формирования и развития кадрового потенциала, способного поддерживать высокий уровень эффективности труда. Методы определения качественной и количественной потребности в персонале на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
  • Анализ эффективности использования персонала в организации, кадровый контроллинг, оценка внутренних и внешних факторов организационной среды, влияющих на систему управления персоналом.
  • Регулирование численности персонала. Расчет численности в производственной и непроизводственной сфере. Составление штатного расписания организации, переход на него. Способы оптимизации численности персонала: совмещение, комбинирование трудовых функций за ставку заработной платы с учетом профстандартов, неполное рабочее время, выбор оптимального режима работы с привлечением в выходные дни без дополнительных расходов.
  • Оценка трудозатрат персонала. Виды норм труда и их классификация. Нормы управляемости. Структура и методы затрат рабочего времени. Планирование разработки и пересмотра норм труда. Принципы и методы оценки производительности труда для различных категорий анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация).
  • Анализ и оптимизация затрат на персонал. Типовые затраты на персонал и методики их расчета. Кадровые и экономические показатели затрат на персонал. Выявление достоинств и недостатков процесса оптимизации затрат на персонал. Сопряженные риски.
  • Увольнение сотрудников по инициативе работодателя. При выявлении несоответствия персонала занимаемым должностям из-за недостаточной квалификации, по результату проведения аттестации работников. Необходимость проведения сокращения числа работников или должностей. Другие причины увольнения. Как правильно оформить увольнение. Как минимизировать риски для работодателя в вопросах увольнения. Какие положены выплаты при увольнении по инициативе работодателя.

4. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ KPI

  • Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. Виды материальной и нематериальной мотивации. Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций. Как наладить обратную связь с работником. Индивидуальный подход в мотивации.
  • Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности. Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. Расчет результативности сотрудника. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. KPI для производственных предприятий; критерии премирования. KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др. Практикум.
  • Формирование эффективной системы льгот. «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов. Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях
  • Создание KPI-матрицы для любой должности. KPI-матрица. KPI — матрица. Коэффициент результативности R. Алгоритм создания и оцифровки в KPI целей для любой должности и сотрудника в любой организации. Кастомизация шаблонов. аудит и персональные консультации.
  • Создание KPI-карты для любой организации. KPI-карта. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Рейтинг результативности как фундамент разработки и внедрения. Кастомизация шаблонов. Аудит и персональные консультации.
  • Создание карты оплаты. Индивидуальная и групповая карта оплаты. Идеальная функция оплаты. Карта Оплаты в табличном и графическом виде. Кастомизация шаблонов. Аудит и персональные консультации.
  • Внедрение KPI-мотивации. План-график разработки и внедрения KPI-мотивации. Секреты успеха внедрения KPI-мотивации в организации. Причины неудач и сопротивления и как их избежать и преодолеть. Кастомизация шаблона. Аудит и персональные консультации.

5. DIGITAL В РАБОТЕ HR

  • Ключевые тренды в управлении персоналом в 2020 году ─ к чему должен быть готов HR-директор. Автоматизация и цифровая трансформация в управлении персоналом. HR-партнерство: построение связи бизнеса и HR. HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA. Современный HR на основе ценностей и принципов Agile.
  • Цифровизация HR-процессов. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. N 1632-р «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: внесение изменений в ТК РФ о возможности использования электронных кадровых документов вместо классических бумажных; электронный трудовой договор, переход на «Персональную траекторию развития» вместо бумажной трудовой книжки (4 квартал 2020 г.), внесение изменений в профстандарт «Специалист по управлению персонала» и в ФГОС в части знаний и умений в области цифровых технологий; инспекционные проверки с использованием систем дистанционных технологий и др.
  • Практика использования новых цифровых HR-инструментов для подбора, оценки, корпоративного обучения и работы с кадровым резервом. Сравнительные преимущества и недостатки методов, выбор оптимальных технологий. Инновации в сфере рекрутмента. Нестандартные источники и методы привлечения персонала при массовом наборе. Подбор эксклюзивного персонала.

6. НОВОЕ В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ

  • Трудовые отношения в электронном виде: к чему готовиться в 2020 году. Использование электронных кадровых документов: практические вопросы. Ведение кадрового документооборота в ЭДО. Персональные данные работника при ведении кадрового ЭДО: что нужно знать. ЭЦП при оформлении кадровых документов: проблемные вопросы, перспективы изменения законодательства.
  • Электронные трудовые книжки: правила ведения, хранения и ответственность. Электронный СНИЛС (ФЗ от 01.04.2019 №48-ФЗ, ПП РФ от 13.06.2019 №335п): постановка на учет, передача сведений в ПФР (форма СЗВ-ТД). Порядок расчета страхового стажа после перехода на ЭТК.
  • Электронный больничный (ФЗ от 01.05.2017 № 86-ФЗ): правила, сопроводительные документы, сложные случаи и рекомендации.
  • Электронный трудовой договор: порядок оформления, правовой режим.
  • Электронный надзор за трудовыми взаимоотношениями: цели, задачи и внедрение добровольного внутреннего контроля и аудита.
  • Пенсионная реформа в действии: что необходимо учесть HR-директору в 2020 году. Ответственность работодателя за отказ в приеме на работу и незаконное увольнение работника предпенсионного возраста. Изменение возрастной структуры сотрудников. Как директору по персоналу сбалансировать систему управления персоналом в новых условиях, минимизировать риски и извлечь выгоду: пошаговая инструкция. Как избежать эйджизма и вовремя устранить причины. Карьерные траектории для зрелого персонала и как избежать пересечений с карьерой молодых сотрудников. Идеи использования квалификационных ресурсов работников предпенсионного возраста: программы адаптации, обучения, оценки квалификаций, наставничества и стажировок. 

7. СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОБРАЗА РАБОТОДАТЕЛЯ

  • Корпоративная культура компании: виды и ее развитие для достижения целей компании и поддержания мотивации.
  • Создание положительной репутации среди соискателей для привлечения талантливых кадров. Презентация компании кандидату.
  • Формирование отношений в коллективе. Как выстроить позитивные отношения внутри коллектива. Расследования в случае жалоб. Рассматривает, направляет, утверждает рекомендации руководства по увольнению. Дает обратную связь. Например, встреча всем коллективом, рассмотрение предложений, опросы удовлетворенности, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один.
  • Личностное развитие руководителя. Time – менеджмент или life – менеджмент. Личный брендинг. Правила этикета. Управление карьерой. Разностороннее развитие личности.
____________________

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц 38 700 рублей; ОНЛАЙН -  32 500 рублей

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц - 48 000 рублей; ОНЛАЙН -  42 400 рублей 

Зарегистрироваться

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Выдается удостоверение о повышении квалификации (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019)Для оформления Удостоверения о повышении квалификации (40 часов) необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала обучения на электронный адрес conference@profitcon.ru.
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2020.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Отзывы
ООО "ПК Стальпрокат"
май 2017
Семинар отличный, все понравилось. Организация на высшем уровне.
ООО "Уралгрит"
май 2017
Хорошая программа, очень емкие ответы. Наибольший интерес вызвали темы: система мотивации, методы оценки по интервью, модель компетенций. Рекомендую данный семинар.
Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области "Московский социально-гуманитарный университет"
февраль 2017
Семинар очень полезен для дальнейшего профессионального развития. Отличная работа с аудиторией, обратная связь.
Акционерное общество "Центральный научно-исследовательский институт автоматики и гидравлики"
февраль 2017
"Семинар полезен. Наиболее - интересны методы подбора персонала".
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
42 400
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения