Транcформация Total Rewards, оптимизация ФОТ и повышение эффективности системы вознаграждения по KPI в новых реалиях
До начала мероприятия осталось
2021.3.16.9.30- 9:30 – Начало регистрации
- 10:00 – Начало мероприятия
- 17:00 – Окончание мероприятия
В результате обучения:
- Познакомитесь с рекомендациями ведущих международных консалтинговых компаний по трансформации систем вознаграждения в текущих реалиях
- Получите рекомендации по оптимизации ФОТ и изменению системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса для российских компаний; познакомитесь с рекомендациями для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI, программами well-being.
- Получите примеры актуализации системы вознаграждения по KPI в российских компаниях, в том числе, при дистанционной работе и сможете внести актуальные изменения в свою систему вознаграждения по KPI для повышения ее эффективности
Программа мероприятия
1-ый день:
Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.
- Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry.
- Изменения в вознаграждении: short term incentive -краткосрочных бонусах
- Как эффективно оптимизировать ФОТ на 2021 год? Результаты исследований
- Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса для российских компаний.
- Новый тренд: внедрение программ well-being программ для снижения текучести и повышения приверженности сотрудников. Примеры программ зарубежной и российской компании.
Практикум. Разработка алгоритма оптимизации ФОТ и повышения эффективности Total Rewards. Презентации. Обсуждение.
2-ой день:
Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI
- Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group.
- Алгоритм разработки системы вознаграждения по сбалансированным и актуализированным целям и KPI на основе методологии BSC.
- Новые тенденции в применении KPI
- Пример карты целей актуализированных и сбалансированных целей российской компании.
- Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI для оценки размера вознаграждения
- Пример вознаграждения по KPI и стандартам инженера при удаленной работе
Практикум. Разработка таблицы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям/стандартам Обсуждение. Обратная связь от тренера. Ответы на вопросы участников.
Семинар проходит 2 дня по 4 акад.часа с 10.00 до 13.15
Все участники получат: раздаточные материалы в формате pdf; рабочую тетрадь для практикума с шаблонами и кейсом; набор статей по теме вознаграждения сотрудников по KPI; сертификат об обучении.
©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
