Курс "Конструкторская неделя 2022": дата проведения 10.10.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
10 - 14 октября 2022
Конструкторская неделя 2022
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Конструкторская неделя 2022 Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Конструкторская неделя 2022"

Важным условием успешной производственной деятельности является наличие на предприятии конструкторского бюро, способного к инновациям и производственной базы, обеспечивающей воплощение в жизнь конструкторских разработок.

Внедрение цифровых инструментов в операционную деятельность конструкторского отдела позволяет повысить качество принимаемых решений и эффективность производственных процессов.

Комбинируя различные технологии, предприятия получают инструментарий, позволяющий увеличивать выпуск готовой продукции, ускорять выпуск изделий на рынок, снижать уровень брака, сокращать расход материалов и сокращать накладные расходы.

В рамках программы эксперты расскажут о современных инженерных технологиях и бизнес-процессах, новых национальных стандартах цифровой промышленности, вариантах снижения стоимости продукции на этапе конструкторских разработок и практических аспектах управления конструкторским подразделением, поделятся практическим опытом внедрения новаторских схем. В рамках курса — новые ЕСКД, в т.ч. электронные.

Курс ориентирован на руководителей, главных конструкторов предприятий, руководителей конструкторских подразделений, организаций, занимающихся конструкторской и проектной деятельностью.

Для выступления приглашены эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей

Программа мероприятия

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами.

  • Опытно-конструкторская работа на предприятии. Задачи, стоящие перед предприятием и роль конструкторского подразделения: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники. Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
  • Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
  • Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
  • Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия. Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства.
  • Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
  • Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: неотлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени, большое количество одновременных проектов, бюрократизация всех внутренних процессов.  
  • Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль. Актуальные изменения в ФЗ № 184-Ф3 «О техническом регулировании», вступающие в силу с 21 июня 2021г.
  • Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
  • Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости производимой продукции при различных типах проектируемого производства. Современные схемы экономии операционных затрат. Точность нормирования опытно-конструкторских и проектных работ.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНСТРУКТОРСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

  • Психология разработки нового продукта: Эффективная система генерации и накопления идей. Последующий отбор идей и анализ.
  • Процессный подход в управлении конструкторским подразделением: в чем «изюминка» процессного подхода и зачем он нужен? Как помочь сотрудникам увидеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке? Построение системы BPN: выгода процессного управления - быстрый поиск информации, коллективная работа, электронное согласование — снижение потери времени в проектах по созданию изделий. Процессная модель: актуальные кейсы проблем процессного управления (не использование бизнес-модели, как итог — потеря актуальности, не автоматизированные сложные и проблемные процессы, невозможность применения процессов из-за нестыковки с системами планирования и управленческого учета).
  • Рациональная организация проектно-конструкторского коллектива, как составляющая себестоимости проектируемой продукции. Схемы организации проектно-конструкторского коллектива. Практические примеры рациональной внутриколлективной иерархии при производстве проектных и опытно-конструкторских работ.
  • Планирование деятельности подразделения: постановка задач, делегирование. Контроль: формы и методы, форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач. Сопротивление изменениям (автоматизация процессов, переход с бумажного на электронный документооборот). Работа руководителя с различными типами конфликтов и манипуляций при внутренней работе подразделения или при взаимодействии со смежными подразделениями. Способность принимать решения и действовать в одиночку. Профилактика эмоционального выгорания.
  • Эффективное управление конструкторским подразделением: методы решения проблем по нехватке времени, срыва проектов, неэффективном взаимодействии. Эффективное внедрение изменений.
  • Деловые коммуникации- установка на продуктивное и конструктивное общение. Сложности в коммуникации с сотрудниками: основные ошибки вербальной коммуникации, виды искажений информации, барьеры коммуникации способы их преодоления. Навыки эффективной аргументации: техника влияния, правила бесконфликтного общения, техники позитивного взаимодействия со всеми типами «трудных» сотрудников.
  • Мотивация сотрудников: повышение ответственности сотрудников за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Виды мотивации (материальная и нематериальная мотивация). Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям? Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста. Подходы к разработке KPI и его внедрению. Влияние корпоративной культуры на мотивацию.

ЕДИНАЯ СИСТЕМА КОНСТРУКТОРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСКД) ДЛЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО И ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: Практика применения.

  • Роль и место ЕСКД в жизненном цикле изделий. Задачи ЕСКД: обмен конструкторской документацией (КД) между предприятиями и организациями без внесения изменений и корректировок; единообразие конструкторских проектов и разработок; снижение временных затрат; улучшение качества КД и др.
  • Структура ЕСКД: общие и основные положения, правила и требования к выполнению КД и изделий, классификации и обозначению, требования к выполнению текстовых документов, чертежей и схем, к выполнению эксплуатационных документов, к обращению КД (изменения, учет, хранение, передача), требования к выполнению электронных документов.
  • Организация и проведение нормоконтроля конструкторских документов. ГОСТ Р 58182-2018 «Требования к экспертам и специалистам. Нормоконтролер технической документации. Общие требования». Порядок и последовательность проведения нормоконтроля. Алгоритм проверки конструкторской документации (КД) и на соответствие ГОСТам и нормативной документации. Порядок устранения разногласий между разработчиком и нормоконтролером.
  • Новые стандарты ЕСКД, вступившие в силу в 2020-2021 гг.
  • Общие правила и особенности выполнения чертежей. Условности и упрощения. Правила нанесения размеров, обозначений и надписей. Обозначения шероховатости поверхности. Выполнение на чертежах надписей и таблиц. Основные виды чертежей. Чертеж общего вида. Сборочные чертежи. Спецификации. Монтажные чертежи. Чертежи деталей. Основные требования к текстовым документам. Оформление документов, содержащих сплошной текст. Оформление иллюстраций и приложений. Построение таблиц. Классификация схем и общие требования к их выполнению. Условные графические обозначения общего применения в схемах. Учет, хранение и обращение КД.
  • Адаптация стандартов ЕСКД к условиям выполнения КД в ЭЛЕКТРОННОЙ форме. Основные изменения, внесенные в действующие стандарты ЕСКД.
  • Требования ЕСКД к комплектности конструкторской документации. Равноправность представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Требования стандартов ЕСКД: ГОСТ 2.001 – 2013, ГОСТ 2.102 — 2013
  • Способы организации данных в ЭКД, содержательная и реквизитная части ЭД.
  • Общие требования к выполнению, изменению и обращению ЭЛЕКТРОННЫХ конструкторских документов (ЭКД). Международные стандарты на выполнение содержательной и реквизитной частей
  • Требования стандартов ЕСКД: ГОСТ 2.104 – 2006, ГОСТ 2.058-2016, ГОСТ 2.101-2016. Способы реализации электронной цифровой подписи в электронных документах.
  • Новые виды КД: электронная модель детали; электронная модель сборочной единицы; электронная структура изделия. ГОСТ 2.051 - 2013, ГОСТ 2.053 – 2013, ГОСТ 2.055 – 2014, ГОСТ 2.052 – 2015, ГОСТ 2.056 – 2014, ГОСТ 2.057 — 2014. Особенности нормоконтроля конструкторских документов. Порядок и последовательность проведения нормоконтроля ГОСТ 2.111-2013.
  • Порядок внесения изменений в ЭКД. Особенности учета, хранения и обращения ЭКД. ГОСТ 2.501 - 2013, ГОСТ 2.503 – 2013
  • Требования стандартов ЕСКД к интерактивным электронным документам. Общие правила выполнения эксплуатационных документов. ГОСТ Р 2.601 - 2019, ГОСТ 2.602 – 2013. ГОСТ 2.611 - 2011, ГОСТ 2.612 – 2011.
  • Круглый стол: Наиболее сложные в соблюдении требования, введенные в стандарты ЕСКД, практические рекомендации по их реализации.
  • Разработка стандартов организации в развитие стандартов ЕСКД


ТАК ЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:

  • ЕДИНАЯ СИСТЕМА КОНСТРУКТОРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСКД) ДЛЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО И ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: Практика применения. Курс повышения квалификации. (14-15 февраля, 2022 года, Москва + ONLINE -трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 29 500 / 23 600 руб.
  • ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: Конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами. Курс повышения квалификации. (16-18 февраля, 2022 года, Москва + ONLINE -трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 36 800 / 29 600 руб.
  • ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР: Новые подходы в проектировании и разработке конструкторских решений. Курс повышения квалификации (16-17 февраля 2022 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 28 500/22 800 руб.


©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, стр.3 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предо-ставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изме-нение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
45 200 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
45 200 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;