Курс "Главный конструктор: совершенствование конструкторской работы, новые практики и технологии" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
14 - 18 февраля 2022 / 10 - 14 октября 2022

Курс "Главный конструктор: совершенствование конструкторской работы, новые практики и технологии"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Главный конструктор: совершенствование конструкторской работы, новые практики и технологии Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Важным условием успешной производственной деятельности, высокого уровня развития и расширения производства является наличие на предприятии конструкторского бюро, способного создавать инновации, и производственной базы, обеспечивающей воплощение в жизнь конструкторские разработки.

В современных высококонкурентных условиях производства внедрение цифровых инструментов в операционную деятельность конструкторского отдела позволяет производствам повысить качество принимаемых решений и эффективность производственных процессов.

Комбинируя различные технологии, предприятия получают инструментарий, позволяющий увеличивать выпуск готовой продукции, ускорять выпуск изделий на рынок, снижать уровень брака, сокращать расход материалов и сокращать накладные расходы.

Как повысить качество изделий и снизить себестоимость изделия на этапе конструкторской разработки? Для реализации растущих возможностей главный конструктор должен вести постоянную работу по созданию новых конструкций изделий и их модернизации, принимать меры по освоению в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений, организовывать разработку новых проектов в связи с автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

В рамках программы эксперты расскажут о современных инженерных технологиях и бизнес-процессах, новых национальных стандартах цифровой промышленности, вариантах снижении стоимости продукции на этапе конструкторских разработок и практических аспектах управления конструкторским подразделением, поделятся практическим опытом внедрения новаторских схем полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования.

В рамках курса - новые ГОСТы, действующие с 1 января 2021 года, инструменты повышения качества и производительности опытно-конструкторских и проектных работ.

Курс ориентирован на главных конструкторов, ведущих инженеров-конструкторов, руководителей, технических директоров предприятий, выполняющих комплекс опытно-конструкторских и проектных работ.

Для выступления приглашены эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей

Программа мероприятия

1. ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

  • Задачи, стоящие перед предприятием, роль конструкторского подразделения: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.  Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Альтернативы классическим дорогостоящим НИР. Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
  • Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники.  Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
  • Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования.  Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
  • Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
  • Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.  Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства.
  • Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
  • Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: не отлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени – как глобальная проблема современности, а большое количество одновременных проектов - как невозможность глубокого погружения в процесс инженерной деятельности. Бюрократизации всех внутренних процессов.  
  • Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов.  Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль. Актуальные изменения в ФЗ № 184-Ф3 «О техническом регулировании», вступающие в силу с 21 июня 2021г. (недействительность декларации о соответствии, сертификата соответствия - основание для прекращения, изменения в части использования программного обеспечения).
  • Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
  • Единая система конструкторской документации (ЕСКД), документооборот в конструкторском отделе: новые стандарты, вступившие в силу в 2020 -2021 гг.  Основные требования вновь разработанных стандартов ЕСКД к выполнению, проверке, согласованию, утверждению, изменению, хранению и обращению конструкторских документов в электронной форме. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Наиболее сложные в соблюдении требования, введенные в стандарты ЕСКД.
  • Электронная конструкторская документация: сопоставление электронной и бумажной формы конструкторской документации, виды бумажных документов и их электронные аналоги. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. специфика некоторых документов, входящих в состав конструкторской документации Выбор систем CAD/CAЕ/CAМ/PLM с учетом требований к обращению документов стандартов ЕСКД. .

2. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНСТРУКТОРСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

  • Психология разработки нового продукта: Эффективная система генерации и накопления идей. Последующий отбор идей и анализ.
  • Процессный подход в управлении конструкторским подразделением: в чем «изюминка» процессного подхода и зачем он нужен? Как помочь сотрудникам увидеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке? Построение системы BPN: выгода процессного управления - быстрый поиск информации, коллективная работа, электронное согласование — снижение потери времени в проектах по созданию изделий. Процессная модель: актуальные кейсы проблем процессного управления (не использование бизнес-модели, как итог — потеря актуальности, не автоматизированные сложные и проблемные процессы, невозможность применения процессов из-за нестыковки с системами планирования и управленческого учета).
  • Рациональная организация проектно-конструкторского коллектива, как составляющая себестоимости проектируемой продукции. Схемы организации проектно-конструкторского коллектива. Практические примеры рациональной внутриколлективной иерархии при производстве проектных и опытно-конструкторских работ.
  • Планирование деятельности подразделения: постановка задач, делегирование. Контроль: формы и методы, форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач. Сопротивление изменениям (автоматизация процессов, переход с бумажного на электронный документооборот). Работа руководителя с различными типами конфликтов и манипуляций при внутренней работе подразделения или при взаимодействии со смежными подразделениями. Способность принимать решения и действовать в одиночку. Профилактика эмоционального выгорания.
  • Эффективное управление конструкторским подразделением: методы решения проблем по нехватке времени, срыва проектов, неэффективном взаимодействии. Эффективное внедрение изменений.
  • Повышение квалификации проектно-конструкторского коллектива, как механизм повышения качества и производительности опытно-конструкторских и проектных работ. Необходимость, основные цели задачи повышения квалификации. Реализация ускоренной технологичной подготовки конструкторов. Условия наращивания профессионального роста. Методы и схемы организации повышения квалификации проектно-конструкторского коллектива. Зависимость качества, технологичности и себестоимости продукции от квалификации проектно-конструкторского коллектива.
  • Деловые коммуникации- установка на продуктивное и конструктивное общение. Сложности в коммуникации с сотрудниками: основные ошибки вербальной коммуникации, виды искажений информации, барьеры коммуникации способы их преодоления.  Навыки эффективной аргументации: техника влияния, правила бесконфликтного общения, техники позитивного взаимодействия со всеми типами «трудных» сотрудников. Правила проведений совещаний: эффективные способы проведения, 4 вида обратной связи.
  • Мотивация сотрудников: повышение ответственности сотрудников за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Виды мотивации (материальная и нематериальная мотивация). Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организовать работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям?  Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста. Подходы к разработке KPI и его внедрению. Влияние корпоративной культуры на мотивацию.

3. СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ЭТАПЕ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ

  • Практика и методология реализации современных схем снижения себестоимости проектируемой продукции: описание современных схем снижения себестоимости проектируемой продукции. Методология реализации ключевых компонентов и практический опыт применения современных схем снижения себестоимости продукции.
  • Повышение ресурсо- и энергоэффективности технологических процессов производства продукции путем создания и совершенствования цифровых моделей и двойников. Современные принципы конструирования цифровых моделей и двойников технологических процессов производства изделия. Создание комплексных цифровых моделей технологического процесса производства изделия с наложением внутренних и внешних связей, присущих реальному производству.
  • Ключевые элементы перманентной оптимизации и рационализации системы опытно-конструкторских и проектных работ. Рассмотрение системы элементной базы опытно-конструкторских работ и проектных работ, требующих постоянного своевременного улучшения. Влияние принципа перманентности оптимизации и рационализации системы опытно-конструкторских и проектных работ на себестоимость производимой продукции.
  • Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости производимой продукции при различных типах проектируемого производства.
  • Современные схемы экономии операционных затрат на производство на этапе проектно-конструкторских работ. Операционные затраты на производство, как элемент себестоимости продукции. Актуальные схемы экономии операционных затрат на производство. Практика снижения операционных затрат на производство.
  • Точность нормирования опытно-конструкторских и проектных работ, как эффективный механизм снижения себестоимости проектируемой продукции. Основные принципы нормирования проектных и опытно-конструкторских работ. Нормирование, как значимый фактор при формировании себестоимости проектируемого изделия и технологического процесса. Актуальные схемы нормирования опытно-конструкторских работ, применяемые в условиях современного промышленного предприятия.

ТАКЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: Конструкторская подготовка производства, современные методы управления. (6-8 сентября 2021г., Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 36 800/29 600 руб.

ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР: Новые подходы в проектировании и разработке конструкторских решений.  Курс повышения квалификации (6-7 сентября 2021 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 28 500/22 800 руб.

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЭТАПЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТКурс повышения квалификации (9-10 сентября 2021 г., Москва ОНЛАЙН-трансляция) Стоимость участия / ONLINE участия: 28 500 / 22 800 руб.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, стр.3 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предо-ставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изме-нение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
45 200 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
45 200 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;