Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты"

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

В результате обучения вы: 

  • сможете освоить инструмент ДТР-дерево текущей реальности для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем;
  • изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании;
  • подробно разберете алгоритм и примеры для оценки и вознаграждения руководителей по результативности и компетенциям;
  • рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации системы оплаты труда (на примере компании Microsoft);
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития: метод Кано и  управления по ограничениям;
  • познакомитесь с алгоритмом, примерами и результатами применения well-being программ.

Цель семинара: дать практические рекомендации по новому порядку аккредитации, разъяснить новые требования законодательства, ответить на вопросы участников.

Семинар предназначен HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, руководители среднего и малого бизнеса.

Ведущая семинара: Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.

Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом  «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft  e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).

Программа мероприятия

ДЕНЬ 1

1. Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

2. Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»

3. Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

ДЕНЬ 2

1. Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода Кано
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала

Практикум — групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

2. Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
  • Повышаем эффективность руководителей через выстраивание процесса взаимодействия с сотрудниками на основе рекомендаций лидирующей международной тренинговой компании.
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)

3. Повышаем эффективность с помощью well-being программ

  • Повышение эффективности well-being программ -новый тренд в HR-менеджменте Составляющие well-being: профессиональное, финансовое, социальное, эмоциональное, физическое
  • Примеры well-being программ в зарубежных и российских компаниях
  • Результаты реализации программ благополучия: снижение текучести, количества больничных, рост вовлеченности и работоспособности сотрудников.

Практикум. Анализ полученных инструментов для повышения эффективности управления персоналом.

участвовать
Адрес проведения

Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал

Схема проезда

Выдаётся свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;