Курс "Работа с производственным персоналом в условиях дефицита ресурсов"
В условиях дефицита обученных рабочих рук, оборудования, комплектующих, привычного сырья, то есть физических ресурсов, единственный выход – максимально задействовать ресурс нематериальный: умение выявить, эффективно использовать и преумножить компетенции имеющегося/оставшегося производственного персонала.
Руководитель производства никому не может это передоверить. А достаточно ли у него самого компетенций, необходимых для решения таких задач? Какие компетенции и инструменты сейчас особенно нужны для позитивного «раскручивания человеческого фактора»?
Семинар предназначен для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, линейных менеджеров, команд по улучшениям.
Все лекторы семинара – практики. Все инструменты даются на кейсах отечественных компаний.
1.Руководитель или лидер? Личные качества и/или формируемые компетенции? Главные функции руководителя производства в актуальной ситуации: убеждение, обучение, контроль. Вовлечение работников – самая главная функция руководителя.
2.Руководитель как Наставник. Прием и адаптация нового сотрудника. Формирование лояльности компании (не только у новичков). Можно ли заставить развиваться сотрудника, если он не хочет. Минимальный базис, чтобы люди становились лучше: «У нас с вами есть общие интересы». Самоэффективность.
3.Обучение и повышение квалификации производственного персонала: HR или руководитель на производстве? Встроенное обучение (самообучающаяся организация). Формирование компетенций по алгоритму: создание целевой модели формирования компетенций, индивидуальный план развития. Матрица навыков как обязательный атрибут обучения. Обучение смежным профессиям. Наставничество на производстве (TWI). Как давать обратную связь сотрудникам.
4.Сохранение ценных сотрудников: чтобы ценные сотрудники не уходили, а молодые не увяли. Мотивационные беседы или жесткий контроль? Мотивация и стимулирование. Создание «лифтов».
5.Горизонтальные связи и структуры. Синергия подразделений. Клиентоориентированность между смежными подразделениями и всеми, кто задействован в сквозном процессе.
6.Коммуникации на производстве - один из важнейших факторов успешности компании. Целостность и адекватность донесения информации сверху вниз и снизу вверх. Периодичность, каналы продвижения, целевые аудитории, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация.
7.Включение в процесс принятия решений и решение проблем. Рингисё - групповое принятие решения, снизу – вверх. Групповая работа и кооперация. Рабочие и проектные группы, команды, бригады, ротация. Формирование и организация работы команд, отслеживание эффективности работы.
8.Управление сопротивлением в период изменений. 4 фактора, которые обеспечивают поддержку изменениям: личный пример, понимание и убеждённость, навыки и возможности, формальные структуры и процессы.
9.Сопротивление профессиональному выгоранию. Причины выгорания. Признаки выгорания. Методы предотвращения выгорания. Работа-хобби как лучшее лекарство от профессионального выгорания.
ТАКЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА:
ПРИОРИТЕТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА РЕСУРСОВ (05 декабря 2022 г., ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость ONLINE-участия: 19800 руб
©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
