Белл-ланкастерская система, названная в честь Джозефа Ланкастера и Эндрю Белла, — это методика, разработанная в начале XIX века для массового обучения. Основной принцип этой системы — обучение "старшими учениками" (мониторами) младших. То есть обучение шло через передачу знаний, когда один подготовленный ученик (монитор) обучал группу менее опытных. Такой подход позволял охватить большее число учащихся при минимальном количестве профессиональных учителей
Применимость в корпоративном обучении
Современные реалии работы и подходы к обучению претерпели значительные изменения, но принципы белл-ланкастерской системы (обучение через передачу знаний от более опытных коллег менее опытным) вполне могут быть адаптированы к корпоративной среде и превратиться в современную технологию обучения. Вот несколько причин, почему это возможно и полезно:
1. Peer-to-peer (взаимное) обучение
Во многих организациях используется неформальное обучение, когда более опытные сотрудники помогают менее опытным коллегам освоить практические навыки. *
2. Роль наставников ("мониторов")
Многие крупные компании уже используют наставничество в обучении сотрудников. Например:
- Опытные сотрудники становятся "менторами" для новых коллег.
- Старшие специалисты обучают младший персонал в рамках программы адаптации.
- Эти роли особенно важны при вхождении новичков в компанию или при передаче экспертных знаний перед уходом опытного сотрудника.
3. Обучение через действие
Обучение в корпоративной среде, как и в белл-ланкастерской системе, организовано вокруг конкретных задач:
- Сотрудники могут делиться знаниями и навыками через работу над проектами.
- Обучение становится ориентированным на реальные случаи, а не теоретические подходы.
4. Обучение с минимальными затратами
Технология, лежащая в основе системы, позволяет организовать обучение с минимальными затратами на внешних тренеров и длительные теоретические курсы. Для многих организаций это может быть критически важным, особенно для малого и среднего бизнеса.
5. Укрепление навыков у "мониторов"
Важное преимущество для корпоративной среды: сотрудники, которые обучают других, одновременно улучшают собственные знания.
- Укрепляется опыт обучения и наставничества.
- Развиваются навыки лидерства и коммуникации.
- Таких "мониторов" в дальнейшем можно рассматривать как будущих лидеров команд.
Примеры возможных применений в корпоративной среде
- Адаптация новых сотрудников Белл-ланкастерская система хорошо подходит для ускорения адаптации новых сотрудников
- Внедрение новых процессов или технологий При освоении нового оборудования, софта или технологий компании часто организуют обучение через подготовку "внутренних тренеров".
- Развитие soft skills Система также может применяться для развития навыков коммуникации, переговоров и лидерства
- Программы ротации и обмена опытом В рамках белл-ланкастерской логики можно организовать профессиональные ротации, где сотрудники из разных отделов обучают друг друга своим процессам.
Заключение
Белл-ланкастерская система, адаптированная как технология корпоративного обучения, может стать эффективным инструментом для передачи практических знаний, адаптации сотрудников и укрепления коллектива. Ее принципы хорошо ложатся на такие процессы, как наставничество, peer-to-peer обучение и развитие навыков команды.
Еще больше интересной и полезной информации для обучения персонала – в наших программах. Присоединяйтесь!
