Курс "Бюджетирование и управление финансами в новой экономической реальности"

Оперативное финансовое управление в новой экономической реальности

• Неординарные решения в текущей стадии экономической деятельности бизнеса. Устранение последствий санкций для экономики предприятия. 
• Изменения в финансовом моделировании с учетом поведенческих финансов.
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны.
• Обновление финансовой системы управления предприятием на основе ВSC (системы сбалансированных показателей).
• Конвергенция в экономике.

2.Цикл управления финансами предприятия

• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции.
• Корректировка в контроллинговой системе
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса.
• Модель финансового управления

3.Бюджетирование нового вида

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП.
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
• Система показателей для ограничения потребления ресурсов.
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений.
• Проектный подход к изменениям в планировании.
• Основополагающая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»

4.Создание системы внутрифирменного бюджетирования

• Этапы построения системы бюджетирования.
• Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами

5.Управление движением денежных средств

• Профессиональная система казначейства
• Главная схема казначейского учета и контроля.
• Инструменты эффективного управления денежными средствами компании
• Система управления финансами.
• Внутрикорпоративное кредитование.
• Платежный календарь для оперативного управления финансами.
• Организация управления денежными средствами в группе компаний. Построение единого расчетного центра.

6.Внедрение внутрифирменного бюджетирования

• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Стадии бюджетирования.
• Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7.Организация финансового управления в компании.

• Финансовая модель поведения руководителя.       
•  Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
• Оптимизация структуры финансово – экономического департамента, без ущерба для деятельности бизнеса
• Эффективность работы подразделений.
• Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
•  Принципы эффективной системы премирования.
• Актуальные схемы материального стимулирования.

8. Изменение финансовой модели предприятия

• Планирование движения денежных средств.
• Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
• Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
• Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
• Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Как достичь планируемых показателей.

9.  Управление финансами в режиме неопределенности

• Как не допустить снижение прибыли
• Финансовые показатели для удержания бизнеса.
• Принципы достижения планируемых показателей
• Борьба с нарушителями финансовой дисциплины
• Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования в текущих условиях

• Критерии выбора программного обеспечения.
• Расчет стоимости внедрения автоматизации.
• Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций