Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
16 - 22 июня 2024 / 15 - 21 сентября 2024
Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года
участвовать
Очный
Курс "Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

.Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2024 года

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

Сегодня для HR важно - сохранение и развитие коллектива, адаптация сотрудников к изменениям, а также обучение тому, как эффективно работать в условиях турбулентности, в период сильного стресса и неопределенности, формирование «навыков будущего», которые помогают адаптироваться к текущей реальности.

При этом стоимость подбора и успешной адаптации нового сотрудника стремительно растет. Свои требования диктует и всё более ускоряющая цифровизация всех сфер деятельности.

В программе выездного семинара:

  • как создать hr-бренд и позиционировать hr-службу
  • оценка персонала: как изменились критерии и методы оценки сотрудников
  • как настраивать и развивать систему материальной мотивации
  • как меняются hr-технологии в обучении
  • цифровизация hr: тренды 2024
  • управление численностью персонала в период неопределенности

Семинар ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.

Для выступления приглашены ведущие эксперты/практики отрасли.

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

83 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

38 000 руб. – за участие только в обучающей программе (без проживания/питания, культурно-экскурсионной программы)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ до 28 июня 2024 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

ПО ЗАПРОСУ: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49


Программа мероприятия

  • HR-ТРЕНДЫ В 2024г. Как разработать эффективную HR-стратегию 2024? Система сбалансированных показателей: как достигать стратегических целей? HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер.
  • КАК СОЗДАТЬ HR-БРЕНД И ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ HR-СЛУЖБУ: позиционирование HR-службы внутри и вне компании, определение целевой аудитории. Как оценить и повысить лояльность персонала. Как модернизировать внутренние коммуникации для реализации бизнес-задач?
  • КАК ПРИВЛЕКАТЬ ПЕРСОНАЛ ПО-НОВОМУ? Как сформировать EVP, которое соответствует реальным запросам сегодняшнего кандидата? Как закрывать вакансии различных категорий в период дефицита на рынке труда? Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Как и чем привлекать сотрудников 45+ и быстро выводить их на продуктивность? Как поднять уровень конверсии, применяя современные инструменты и техники коммуникаций с кандидатами? Инструменты автоматизации для повышения скорости и качества подбора.
  • ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: КАК ИЗМЕНИЛИСЬ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников? Digital-тренды в оценке персонала и новые инструменты. Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты. Автоматизация комплексной оценки персонала. Какие есть решения?
  • ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ. Как быстро выявить проблемные точки адаптации и снизить отток новичков? Как провести поэтапный анализ процесса адаптации и расставить контрольные точки? Как распределить ответственность за включение новичка в эффективную работу? Как адаптировать и сонастроить сотрудников разных поколений для продуктивной работы. Как скорее понять, стоит ли инвестировать в нового сотрудника? Как поделиться с новым сотрудником культурой, особенностями коммуникации, атмосферой и встроить в коллектив в максимально короткие сроки?
  • КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ. Как стимулировать работу персонала с помощью нематериальных методов. Создание прозрачной карьерной инфраструктуры для дополнительной мотивации сотрудников. Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника?
  • КАК НАСТРАИВАТЬ И РАЗВИВАТЬ СИСТЕМУ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, льгот и компенсаций во времена ограниченных бюджетов? Методика разработки ключевых показателей эффективности (KPI).
  • ПРАКТИКИ ПО УДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛА: что должно входить в комплекс мероприятий для поддержания комфортной работы сотрудника. Как удержать сотрудников в компании в условиях «борьбы»? Как сохранить ценных для бизнеса сотрудников в период неопределенности и при серьезных реорганизациях в компании? Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как работать с рисками эмоционального выгорания сотрудников? Управление талантами и стеклянные потолки в карьере. Как не потерять сотрудников с высоким потенциалом.
  • КАК МЕНЯЮТСЯ HR-ТЕХНОЛОГИИ В ОБУЧЕНИИ? Человекоцентричная модель обучения и обучение при ограниченном бюджете. Диагностика потребности компании в обучении. Кого учить? Чему учить? Как учить? Выбор методов обучения. Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории: от рядового до руководящего состава компании. Как создать цифровую экосистему обучения и оценки? Как создать индивидуальную образовательную траекторию сотрудника для быстрого погружения в должность? Как повысить вовлеченность сотрудников в обучение? Как выбрать правильное соотношение офлайн и онлайн? Как внедрить и использовать наставничество? Как мотивировать опытных сотрудников продолжать свое профессиональное развитие?
  • ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: обучение и удержание персонала; обучение и результативность; обучение и карьерный рост; обучение и вовлеченность. Экономический эффект от инвестиций в обучение. Какие виды и форматы обучения лучше всего влияют на финансовые показатели?
  • ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR: ТРЕНДЫ 2024. HR TECH: какие вопросы работы кадровой службы могут быть решены при помощи автоматизации. Какие часто ошибки встречаются при автоматизации? Нейросети и искусственный интеллект для подбора и оценки персонала. Искусственный интеллект в качестве рекрутера: поиск кандидатов по базам, генерация тестовых заданий, оценка резюме, общение по телефону, проведение собеседований и их анализ. Как сконструировать чат-бот? Чат-боты в процессе адаптации и обучения новых сотрудников, в коммуникациях с персоналом. Платформы для развития корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и неденежной мотивации. HR-аналитика и BigData: зачем это нужно и как использовать на практике? Измеряемые и реально важные HR-метрики.
  • УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер. Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения?
  • HR-БЮДЖЕТ. Изменения в структуре затрат в связи с кризисом. Бюджет на найм, адаптацию, на обучение: какие затраты неизбежно вырастут, на чем можно экономить.

©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
98 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
;