Курсы фонда «Экономика и Управление»

2021.01.28.9.30

Выездное мероприятие

13 - 19 сентября 2026

Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2026 года

участвовать

Очный

Получить консультацию по программе

Другие мероприятия по теме

Программа и описание курса Место, форма и порядок обучения Документ по окончании обучения

Курс "Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2026 года"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

В программе выездного семинара:

как создать hr-бренд и позиционировать hr-службу
оценка персонала: как изменились критерии и методы оценки сотрудников
как настраивать и развивать систему материальной мотивации
как меняются hr-технологии в обучении
цифровизация hr: тренды 2024

управление численностью персонала в период неопределенности

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Семинар проходит в 4 звездочном Cosmos Sochi Hotel, бывш. Radisson, в центре Сочи, рядом с прогулочной зоной, по которой можно гулять поздними вечерами. До центрального пляжа и до парка Ривьера - пешком идти 15 минут.

Вас ждет эксклюзивная культурная программа из трех экскурсий, в том числе поездка на целый день в Красную поляну, на курорт Роза хутор, с подъемом на снежные вершины.

Семинар ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

При оплате до 20 февраля

от 88 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

от 108 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

45 000 руб. – обучение без проживания и культурно-экскурсионной программе.

Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.

Подробная информация на сайте profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович,

conference@profitcon.ru

8 (495) 960-47-73, +7 (495) 798-13-49

Присоединяйтесь к семинару прямо сейчас

Программа мероприятия

HR-ТРЕНДЫ В 2024-2025 гг. Как разработать эффективную HR-стратегию 2025?

КАК СОЗДАТЬ HR-БРЕНД И ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ HR-СЛУЖБУ: позиционирование HR-службы внутри и вне компании, определение целевой аудитории. Как оценить и повысить лояльность персонала. Как модернизировать внутренние коммуникации для реализации бизнес-задач?

СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА? EJM, сорсинг; продвижение в социальных сетях и мессенджерах; выстраивание рекламных компаний; Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Как и чем привлекать сотрудников 45+ и быстро выводить их на продуктивность? Как поднять уровень конверсии, применяя современные инструменты и техники коммуникаций с кандидатами?

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: КАК ИЗМЕНИЛИСЬ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников? Digital-тренды в оценке персонала и новые инструменты. Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты. Автоматизация комплексной оценки персонала. Какие есть решения?

ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ. Как быстро выявить проблемные точки адаптации и снизить отток новичков? Как провести поэтапный анализ процесса адаптации и расставить контрольные точки? Как распределить ответственность за включение новичка в эффективную работу? Как адаптировать и сонастроить сотрудников разных поколений для продуктивной работы. Как скорее понять, стоит ли инвестировать в нового сотрудника? Как поделиться с новым сотрудником культурой, особенностями коммуникации, атмосферой и встроить в коллектив в максимально короткие сроки?

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ. Как стимулировать работу персонала с помощью нематериальных методов. Создание прозрачной карьерной инфраструктуры для дополнительной мотивации сотрудников. Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника?

КАК НАСТРАИВАТЬ И РАЗВИВАТЬ СИСТЕМУ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, льгот и компенсаций во времена ограниченных бюджетов? Методика разработки ключевых показателей эффективности (KPI).

ПРАКТИКИ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА: что должно входить в комплекс мероприятий для поддержания комфортной работы сотрудника. Как удержать сотрудников в компании в условиях «борьбы»? Как сохранить ценных для бизнеса сотрудников в период неопределенности и при серьезных реорганизациях в компании? Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как работать с рисками эмоционального выгорания сотрудников? Управление талантами и стеклянные потолки в карьере. Как не потерять сотрудников с высоким потенциалом?

КАК МЕНЯЮТСЯ HR-ТЕХНОЛОГИИ В ОБУЧЕНИИ? Человекоцентричная модель обучения и обучение при ограниченном бюджете. Диагностика потребности компании в обучении. Кого учить? Чему учить? Как учить? Выбор методов обучения. Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории: от рядового до руководящего состава компании. Как создать цифровую экосистему обучения и оценки? Как создать индивидуальную образовательную траекторию сотрудника для быстрого погружения в должность? Как повысить вовлеченность сотрудников в обучение? Как выбрать правильное соотношение офлайн и онлайн? Как внедрить и использовать наставничество? Как мотивировать опытных сотрудников продолжать свое профессиональное развитие?

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: обучение и удержание персонала; обучение и результативность; обучение и карьерный рост; обучение и вовлеченность. Экономический эффект от инвестиций в обучение. Какие виды и форматы обучения лучше всего влияют на финансовые показатели?

ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR: ТРЕНДЫ 2024. HR TECH: какие вопросы работы кадровой службы могут быть решены при помощи автоматизации. Какие часто ошибки встречаются при автоматизации?

HR- АУДИТ: КОГДА И ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН, КАК ПРОВЕСТИ.

HR-АНАЛИТИКА И BIGDATA: зачем это нужно и как использовать на практике? Основные метрики эффективности бизнес-процессов. Маркеры благополучия сотрудников.

УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер. Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения?

HR-БЮДЖЕТ. Изменения в структуре затрат в условиях устойчивой неопределенности. Бюджет на найм, адаптацию, на обучение: какие затраты неизбежно вырастут, на чем можно экономить.

©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть

участвовать

Адрес проведения

ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента РФ

Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать

+ 7 495 798 1349 conference@profitcon.ru

109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4

Принять участие

Форма участия

Дата проведения

Кол-во человек

Стоимость участия

108 000 руб.

руб.

Вариант оплаты

Получить счет для оплаты

Оплатить банковской картой

Получить договор