Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г": дата проведения 19.06.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
19 - 25 июня 2022
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г
участвовать
Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022 г"

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, чистый воздух, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

ялта 1.png ялта 2.jpg ялта 3.jpg

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами. 

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в Крыму. Полуостров, как музей под открытым небом, поражает разнообразием достопримечательностей и интересных мест.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.




Программа мероприятия

Современная контроллинговая система

  • Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Управление по отклонениям

Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании»

Финансовый директор в период изменений

  • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника
  • Основные ролевые функции финансового директора.
  • Управление в коучинговом стиле.
  • Личная эффективность финансового директора и его команды.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Финансовая модель управления изменениями в компании.

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Проблемы роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

Цифровизация финансовых результатов работы компании.

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Экономический эффект от цифровизации

Организация работы финансового департамента

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

Кейс «Система вознаграждения для финансистов»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 78 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

от 98 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 01 апреля 2022 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

Подробная информация на сайте www.profitcon.ru

Регистрация: Ячменёв Сергей Павлович, conference@profitcon.ru,

8 (495) 960-47-73, 8 (495) 798-13-49

 

 

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
город Ялта, Пальмира-Палас 4*

Ялта_Пальмира_отель3.jpg
Выдаётся свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
78 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
78 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;