Курс "Главный экономист" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Профессиональная переподготовка
26 января - 22 июня 2022 / 13 сентября 2022 - 14 февраля 2023

Курс "Главный экономист"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Главный экономист Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Квалификация экономиста во многом определяет успешность предприятия. Необоснованные решения, ошибки в прогнозировании и создании стратегии развития могут погубить даже самое, казалось бы, перспективное предприятие.

В то же время грамотный экономист, который не только подкован теоретически, но и имеет практические навыки работы, может сделать бизнес успешным, и в считанные месяцы увеличить его доходность. При этом - экономическая составляющая присутствует в абсолютно любой деятельности. Неважно, чем занимается компания: производством, торговлей, оказанием услуг - в любом случае, ей нужны экономисты. Нужны люди, которые разбираются в том, как получить прибыль от работы, как сделать предприятие рентабельным.

Программа актуализирована с учетом ситуации сегодняшнего дня: кризисных явлений в экономике, падения платежеспособного спроса и объемов производства, массового перехода на удаленный режим работы и глобальных изменений на рынке труда, требований Цифровой экономики и повсеместного введения электронного документооборота.

В программе курса обширнейший материал по ключевым аспектам в работе ЭКОНОМИСТА: планирование объемов производства и управление ресурсами, управление затратами и маржинальный анализ, различные модели ценообразования и бюджетирование, экономика труда и экономические аспекты договорной работы, работа в программных продуктах для финансового моделирования и управленческого учета затрат. Не теория, а практический опыт, рекомендации и полезные инструменты от ведущих специалистов.

Продолжительность обучения: 252 ак. часа. Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням и в субботу, а также дневными сессиями по два дня. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения. 

Курс предназначен для экономистов, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических подразделений, специалистов, ответственных за политику ценообразования и экономику предприятия, менеджеров, руководителей нефинансовых подразделений.

Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Экономист предприятия» (Приказ Минтруда России от 30.03.2021 г. № 161н), вступающего в силу с 1 сентября 2021 года. 

В чем ценность этого курса:

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ (252 часа), дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, Лицензия Серия 77Л01 № 0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.

ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + доступ к видеоматериалам.

РАСПИСАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОБУЧАТЬСЯ БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ.

В РАМКАХ ДАННОГО КУРСА - все аспекты работы по управлению финансами предприятия в современных условиях.

ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: актуальная теоретическая информация, практикумы, полезные инструменты в работе: шаблоны, памятки, чек-листы.

ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности. Все задания позволяют накапливать экспертизу по управлению финансами, сразу внедрять полученные знания в свою профессиональную деятельность. ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и ЭКСПЕРТЫ ПРАКТИКИ будут являться также вашими наставниками и давать рекомендации, учитывая специфику деятельности организации, в которой вы работаете.

Программа мероприятия

МОДУЛЬ 1. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.

  • Планирование как функция менеджмента в системе управления предприятием. Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности. Разработка и подготовка планов. Виды планирования: программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математические, сетевые, графоаналитические и балансовые.
  • Планирование объемов производства и выпуска изделий. Разработка экономических нормативов и расчетов. Система производственных целей. Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное. Разработка текущего плана (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система КПЭ для собственника и менеджера. Прогнозирование сбыта продукции.
  • Управление ресурсами. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия. Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции.  Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. Система трансфертных цен внутри предприятия.
  • Определение затрат на производство и реализацию продукции.   Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности. Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто -машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing) и многоступенчатое распределение затрат. Подходы к управлению затратами (процессное управление, Target Costing, Theory of Constraints).
  • Управление производственной мощностью. Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. Многономенклатурный выпуск. Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. Равномерность загрузки оборудования и площадей. 

МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЙН. МАРКЕТИНГОВОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЯХ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ.

  • Обзор методов ценообразования. Маркетинговый подход к ценообразованию. Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Построение карты стоимости рынка. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Основные признаки разных типов рынка. Ценовая политика в зависимости от типа рынка. Ценовые войны. Анализ экономической приемлемости изменения цен. Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ. Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности. Прибыль на вложенный капитал. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Ценообразование на основе спроса. Понятие эластичности спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
  • Практическая методика оценки последствий изменения цены. Критерии эффективности изменения цены.Обзор видов скидок и их экономическая оценка. Принципы применения скидок. Пороговые уровни снижения цены. Экономическая оценка основных видов скидок. Анализ «Что, если»: влияния основных факторов (цены, объемы, затраты) на изменение прибыли. Расстановка приоритетов для отдельных факторов.
  • Ценообразование на базе маркетингового анализа и исследований. Цена и позиционирование продукта на рынке. Ценовые стратегии вывода на рынок нового продукта и примеры их применения на российском рынке. Манипулятивное ценообразование: цена и добавленная потребительская ценность. Формирование политики цен на предприятии с учетом экономического развития, внешних и внутренних факторов. Оценка влияния прогнозируемых ключевых макроэкономических факторов в целях выбора оптимальной ценовой стратегии. Специфика факторов влияния в зависимости от видов экономической деятельности. Методы (модели) формирования цен в зависимости от конкретных условий работы компании на рынке.
  • Экспорт – как механизм диверсификации рисков и увеличения стоимости предприятий. Экспортная деятельность предприятий в условиях санкций. Практика выхода российских предприятий на международные рынки. Проблемы и решения. Ключевые факторы успеха. Практика снижения налоговых и валютных рисков для отечественных предприятий, осуществляющих экспортные поставки. Минимизация затрат при выходе на международные рынки. Различные стратегии и форматы выхода предприятий на международные рынки. Практика и инструментарий поиска зарубежных партнеров. Построение эффективной системы продаж на иностранных рынках. Организация экспортной деятельности с минимальными затратами со стороны предприятий.

МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В РАБОТЕ ЭКОНОМИСТА.

  • Стратегическое и оперативное финансовое управление. Основные стадии экономической деятельности предприятия. Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии. Необходимые системы учета, контроля и управления. Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса. Цикл управления финансами предприятия. Гибкость планирования. Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система. Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления. Анализ отклонений.  Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием. Модель финансового управления.
  • Современный подход в бюджетировании. Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления. Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Этапы построения системы бюджетирования. Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования. Распределение ресурсов в планах и бюджетов. Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами.. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль). Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Главная схема казначейского учета и контроля. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра. Организация финансового управления в компании. Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования. Построение финансовой модели предприятия. Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели. Пример построения финансовой модели от простого к сложному. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда. Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса. Принципы достижения планируемых показателей. Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины. Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений. АВТОМАТИЗАЦИЯ системы бюджетирования. Критерии выбора программного обеспечения. Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации. Способы составления технического задания для автоматизации. 

МОДУЛЬ 4. ЭКОНОМИКА ТРУДА.

  • Ситуация на рынке труда в условиях постпандемии и кризисных явлений в экономике. Актуальные изменения Трудового законодательства в 2021 г. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» для специалистов по труду и заработной плате. Цифровизация трудовых отношений. ЭЦП для оформления кадровых документов - Электронный трудовой договор и юридически значимые сообщения сторон трудового договора. Электронный СНИЛС. Электронные трудовые книжки. Электронный больничный.
  • Правовое регулирование вопросов труда. Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа: отличия в правовом статусе, в целях и задачах.
  • Разработка ключевых документов компании. Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные. Цели документов и их значение для бизнеса. Оптимизация трудовых процессов на предприятии: варианты решения задачи. Управление фондом оплаты труда. Оптимизация и критерии эффективности ФОТ. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
  • Организация и нормирование труда на предприятии. Нормирование труда на предприятии как система. Особенности нормирования для рабочих специальностей. Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.
  • Анализ и планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия. Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
  • Планирование численности и состава кадров предприятия. Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда. Рабочее время и его учет для целей оплаты труда.
  • Управление производительностью труда. Факторы и причины, оказывающие влияние на производительность труда. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта. Повышение производительности труда как приоритетная государственная задача. Участие предприятий в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Получаемые возможности и преференции.

МОДУЛЬ 5. ДОГОВОРНАЯ РАБОТА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ.

  • Договор как гражданско-правовая сделка. Структура договора. Практические рекомендации по оформлению договора. Преамбула. Предмет договора. Существенные условия для различных видов договоров. Последствия несогласования сторонами существенных условий (с учетом арбитражной практики). Отражение в договоре ответственности в случае неисполнения договорных обязательств, защита прав. Составление договора, проработка предмета и существенных условий, формирование круга прав и обязанностей сторон договора, мер ответственности, иных условий договора. Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров.
  • Отдельные виды договоров, встречающихся в хозяйственной деятельности организации. Рекомендации по оформлению. Анализ различных видов гражданско-правовых договоров с точки зрения выбора наиболее оптимальной формы договора для конкретных хозяйственных операций. Договоры по передаче имущества в собственность: купля-продажа, поставка, поставка для государственных нужд, продажа недвижимости. Договоры по передаче имущества во временное пользование: аренда. Договоры подряда, строительного подряда. Договоры на оказание услуг. Другие договоры.
  • Практические вопросы заключения договора. Цифровое право. ДОГОВОРЫ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ. ЭЦП на договорах: проблемные вопросы. Заключение договора путем обмена сканами по электронной почте. Онлайн-договоры: особенности подготовки и оформления. Проблемы подтверждения условий договора, находящихся в онлайн-доступе. Электронные документы, как доказательства в суде. Организация договорной работы и контроль исполнения договоров. Финансовые условия договоров. Налоговые последствия различных видов договоров. Применение договоров для целей оптимизации налогообложения. Переговоры по согласованию условий договора.

МОДУЛЬ 6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ РЕАЛИЗУЕМЫХ И ЗАКУПАЕМЫХ ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ.

  • Факторный анализ себестоимости. Поиск, анализ и оценка источников информации для проведения экономических расчетов. Анализ ценообразующих документов по согласуемым закупкам товаров. Формирование отпускной стоимости человеко-часа работ. Формирование и проверка калькуляций цен. Формирование предложений по оптимизации затрат. Проведение мониторинга изменения цен закупки/продажи товаров.
  • Разработка внутренних регламентов (методик) в части ценообразования. Выработка предложений по оптимизации процесса ценообразования. Формирование бизнес-планов. Проведение консультационной работы с покупателями по согласованию цен реализуемых товаров.
  • Согласование расчетов начальных максимальных цен закупок. Проработка обоснованности цен и ценообразующих документов с поставщиками. Анализ рынка альтернативных поставщиков и целесообразности закупки товаров. Отслеживание макроэкономических показателей по отраслям и конъюнктуры рынка, влияющих на себестоимость закупаемых товаров. Проверка и анализ расчетов стоимости и трудозатрат, представленных подрядчиками на выполнение работ.
  • Аналитическая обработка данных отчетности 1С, подготовка заключений по итогам анализа. Участие в согласовании коммерческих предложений и спецификаций в СЭД. Формирование Прайс-листа по ценам закупки/продажи товаров, загрузка в 1С: ERP.

МОДУЛЬ 7. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ И ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ MICROSOFT EXCEL.

  • Финансовое моделирование. Основы финансового моделирования: сущность финансового моделирования. Виды финансовых моделей. Основные правила построения моделей проекта в Excel. Требования к разработке финансовых моделей, предъявляемые банками. Организация распределения временных отрезков по периодам. Выбор шага и горизонта планирования. Планирование и отражение в Excel календарных планов. Использование методов условного форматирования. Использование внешних запросов данных. Формирование основных форм отчетности проекта: структура показателей ключевых форм финансовой отчетности: Отчет о финансовых результатах или прибылях и убытках (P&L), Отчет о движении денежных средств (CashFlow), Баланс (BalanceSheet). Взаимоувязка форм финансовой отчетности. Организация автоматического формирования форм финансовой отчетности в финансовой модели. Сцепка EXCEL-файла финансовой моделью и Word-файла с бизнес-планом.
  • Инвестиционный анализ и разработка финансовой модели (производственного) проекта. Планирование доходов и расходов проекта: планирование объемов продаж, цен проекта. Расчет выручки проекта. Виды затрат проекта. Планирование затрат на сырье и материалы. Планирование фонда оплаты труда. Планирование инвестиционных затрат проекта. Расчет амортизационных отчислений, списание затрат. Планирование рабочего капитала: подходы к планированию потребности в рабочем капитале. Планирование запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Планирование денежных потоков проекта, финансирование проекта. Свободный денежный поток проекта. Построение графика финансирования проекта. Методология и подходы к расчету стоимости. отдельных элементов капитала. Показатели эффективности проекта: чистая приведенная стоимость (NPV), индекс рентабельности проекта (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), срок окупаемости проекта (PBP, DPBP). Анализ окупаемости проекта, выход на самоокупаемость. Анализ рисков проекта с применением методов операционного анализа. Анализ чувствительности в инвестиционном анализе.
  • Разработка собственных финансовых моделей. Разработка трех типов финансовых моделей: финансовую модель производственного типа, финансовую модель ритейла, финансовую модель предоставления услуг.

МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ, ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ «1С: ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2», РЕДАКЦИЯ 2.4.

  • Планирование в программе. Концепция подсистемы планирования. Нормативно-справочная информация. Сценарии. Виды планов. Источники данных планирования. Товарные категории. Нормативы распределения. Учет сезонности. Документы планирования. Планы продаж по номенклатуре и по категориям. Планы производства, планы закупок, планы сборки (разборки). Основные отчеты.
  • Основы управленческого учета в программе. Общая схема управленческого учета. Структура подсистемы. Взаимосвязь с другими подсистемами программы. Основная нормативно-справочная информация. Учетная политика и себестоимость. Ввод начальных остатков.
  • Учет движения денежных средств (выплаты и поступления). Основные операции в программе. Отражение их в расчетах. Движение наличных денежных средств. Движение безналичных денежных средств. Работа с подотчетными лицами. Лимитирование денежных средств. Использование Календаря платежей.
  • Учет доходов и расходов. Доходы и расходы по основной деятельности. Доходы и расходы по неосновной деятельности. Особенности учета производственных расходов. Особенности учета давальческих операций. Расходы будущих периодов, учет основных средств и амортизация.
  • Финансовый результат. Учет прочих активов и пассивов. Управленческий баланс. Формирование финансового результата. Формирование финансовой отчетности.
  • Контроль и анализ хозяйственной деятельности. Монитор руководителя. Основные задачи. Категории целей. Структура целей. Варианты анализа целевых показателей. Настройка монитора руководителя.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 98 000 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 58 000 руб. (НДС не облагается). 

КУРС ДОСТУПЕН В РЕЖИМЕ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ НА ОНЛАЙН ТРАНСЛЯЦИИ ДЛЯ ГРУПП 3 ЧЕЛОВЕК И БОЛЕЕ ИЗ ОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ/ГРУППЫ КОМПАНИЙ (стоимость участия 1-го – 3-го участника в группе 29 000 руб., каждый последующий 26 900 руб.) – с возможностью индивидуального онлайн-подключения каждого из участников (участники могут территориально находится в разных местах).

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru.

Или по тел. +7 (495) 798-1349; (495) 798-0954; (495) 960-4773, conference@profitcon.ru

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается ДИПЛОМ О ПРОФЕССИНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ (252 АК.Ч.) (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года) участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
98 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
98 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;