Курс "Инженер-технолог промышленного производства"
Курс повышения квалификации направлен на повышение квалификации руководителей и специалистов технологических служб промышленных предприятий и в области высокоэффективных технологических решений, и в области организационных изменений.
Среди вопросов программы:
Как обеспечить непрерывность технологий в условиях отсутствия комплектующих, инструментов, оснастки?
Где найти резервы для повышения эффективности технологических процессов?
Как обеспечить должный контроль технологической дисциплины и выявить риски в производственной системе?
Как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе?
Как быть в курсе новых технологий и перспективных разработок?
Как грамотно работать с технологической документацией?
Курс ориентирован на главных технологов, инженеров-технологов, руководителей и специалистов технологических служб промышленных предприятий.
Для выступления приглашены: эксперт-практик с опытом работы на крупных промышленных предприятиях, по внедрению новых технологий в производственный процесс. Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ, T-TPS, член ВОИР, член ABPMP; старший партнер компании ENVY ENGINEERING, руководитель практики промышленного и организационного инжиниринга; руководитель органа по сертификации персонала, ФГАОУ «Академия стандартизации, метрологии и сертификации», член ТК 12 «Методология стандартизации»;
И другие эксперты/практики с опытом работы в технологических подразделениях ведущих предприятий.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – ОНЛАЙН - 42 000 рублей
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – ОНЛАЙН - 48 800 рублей
О КУРСЕ:
- СТАРТ – 18 октября 2024
- 10 УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ по самым важным сегодня темам
- ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: удостоверение о повышении квалификации, 72 ак. часа.
- ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: виртуальное обучение через онлайн -платформу + интерактивные сессии с экспертами + кейсы + тестирование + доступ к архиву в течение 21 дня после окончания обучения
- УЧЕБНЫЕ СЕССИИ: вечерние + субботние сессии
- ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ, а не теория
- 10+ СПИКЕРОВ / ПРАКТИКОВ
Модуль 1. ИНЖЕНЕР – ТЕХНОЛОГ: новые требования, решения для сложных ситуаций, инновации
- Современный взгляд на роль Инженера-технолога в производственном процессе.
- Технологическая документация: сложные аспекты, требования к разработке. Внедрение технологической документации: этапы внедрения, организация контроля за обеспечением ею производственных подразделений.
- Технологическая дисциплина: контроль соблюдения. Технологический аудит производства: цель, основные задачи, планирование контроля технологической дисциплины.
- Повышение экономической эффективности технологических процессов: анализ, «узкие места», разработка регламентов производственной модели, изменение технических характеристик оборудования, механизмов и других ресурсов, сокращение затрат.
- Рост производительности за счет оптимизации технологических процессов, сокращения расходов сырья, новых материалов.
- Оптимизация численности персонала за счет оптимизации технологических процессов.
- Расчет производственных норм и правил расхода сырья.
- Рационализация рабочих мест: эргономика, обеспечение максимальной отдачи с каждого рабочего места, ликвидация излишних и малоэффективных.
- Инновационное развитие производства на основе новых современных технологических процессов, оборудования, материалов
- Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятий: технико-экономическое обоснование, плана модернизации/реконструкции, типичные ошибки
- Переход на систему технологического нормирования на основе наилучших доступных технологий– новая область стандартизации. Роль службы главного технолога в процессе перехода предприятия на НДТ
Модуль 2. ИНЖЕНЕР – ТЕХНОЛОГ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ
- Взаимодействие Инженера-технолога со смежными подразделениями: решение совместных задач. Возможные проблемы при взаимодействии и пути решения.
- Основы управления производственным коллективом. Мотивация: разработка системы мотивации. Повышение ответственности персонала за результат своей работы. Оценка работы, технологии контроля и подведение итогов. Индикаторы результативности и индикаторы управляемости. Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя. Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организация работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям?
- Организация командного взаимодействия: преимущества и недостатки командной организации труда. Примеры и результаты внедрения командной культуры на предприятиях: для персонала и руководителей.
- Адаптация персонала. Организация обучения на рабочем месте. Система наставничества. Стратегия сохранения ценных сотрудников.
Модуль 3. ПРОМЫШЛЕННЫЕ АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ремонт, изготовление оснастки, производство комплектующих и конечной продукции.
Модуль 4. ЕДИНАЯ СИСТЕМА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСТД): практика применения в 2024 году
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал
