Курс "Казначейство как инструмент эффективного управления денежными средствами компании" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Выездное мероприятие
Казначейство как инструмент эффективного управления денежными средствами компании
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Казначейство как инструмент эффективного управления денежными средствами компании Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Казначейство как инструмент эффективного управления денежными средствами компании"

Выделение в структуре финансовой службы подразделения казначейства — новое и пока не очень распространенное явление в практике российского бизнеса. В большинстве российских компаний основные казначейские функции выполняет финансовый директор. Однако при развитии бизнеса обязанности финансового директора расширяются, смещаясь в сторону стратегического управления, а суммы, с которыми работает компания, и соответственно финансовые риски постоянно увеличиваются. В такой ситуации создание казначейства просто необходимо.

Компании, а тем более группы компаний и холдинги, в которых отсутствует казначейство, как правило, сталкиваются со следующими проблемами: отсутствие единой политики и процедур управления денежными средствами; отсутствие оперативной информации о состоянии краткосрочных активов и пассивов (остатки на счетах, краткосрочные ссуды и кредиты, финансовые вложения и др.); низкая эффективность управления ликвидностью; трудности при планировании движения денежных средств более чем на один-два операционных дня; отсутствие управления и контроля над расходами компаний, связанных с обеспечением финансовых потоков (процентные платежи, банковские комиссионные, расходы по конверсионным операциям и прочее). Для развивающихся компаний (особенно с большим числом субъектов управления) названные проблемы могут стать главным тормозом развития бизнеса.

От эффективной работы казначейства предприятия зависит успешное и бесперебойное функционирование всего предприятия. Казначейство отвечает за координацию денежных потоков, своевременные платежи по поставщикам, погашение займов или осуществление инвестиций.   

В ходе обучения будут рассмотрены технологии и процедуры планирования и контроля денежных потоков, варианты финансирования, техники составления бюджетов и отчетов ДДС прямым и косвенным методом.  Будут рассмотрены вопросы: Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчётов и платежей.

______________________________

День1.

  • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

Организация системы казначейства в компании

Проблемы внедрения систем управления денежными средствами

Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. 

Как достичь оптимизации денежных потоков

Путь от хаотичных действий к системному управлению финансам

  • Бизнес - игра: «Действия руководителя в условиях нехватки денежных средств»

Зачем казначею отчет о движении денежных средств?

Основной функционал казначейства

Кому и когда имеет смысл внедрять казначейство

С чего начать внедрение казначейства

Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?

Организация казначейства в компаниях холдингового типа

Эффективные методы перераспределения ресурсов между единицами холдинг

День 2.

  • Разработка и внедрение системы бюджетного управления

Основные элементы новейшей системы бюджетного управления. 

Специальные инструменты бюджетирования.

Профессиональные подходы к формированию финансовой структур.

Причины неэффективности бюджетирования на предприятии.

Как внедрить автоматизированную систему бюджетного управления

  • Бизнес – игра «Оценка эффективности системы бюджетирования»

Основные этапы построения системы бюджетного управления

Как использовать систему сбалансированных показателей (ССП) 

Схемы материального стимулирования руководителей ЦФО.

Мотивационная политика компании для выполнения бюджета.

  • Практикум: «Построение системы бюджетирования». 
__________________________________

Семинар ведет эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.


участвовать
Адрес проведения
Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Регистрация завершена.
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Регистрация завершена.
Получить КП
Форма участия
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;