Курс "Управление структурным подразделением на государственной и муниципальной службе" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
30 сентября - 01 октября 2021 / 14 - 15 июня 2022 / 31 октября - 01 ноября 2022

Курс "Управление структурным подразделением на государственной и муниципальной службе"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Управление структурным подразделением на государственной и муниципальной службе Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Для повышения эффективности управления государственной и муниципальной службой, реализации национальных проектов, внедрения технологии проектного управления, управления инвестиционной деятельностью и повышения эффективности государственных расходов необходимы мощные руководители, готовые к постоянному совершенствованию профессиональных навыков и развитию своих ключевых компетенций. 

В 2020-2021 гг. сфера государственного и муниципального управления продолжает совершенствоваться: произошли изменения в сфере государственного контроля (надзора) и муниципального контроля, идет активное внедрение цифровых технологий в систему государственного управления, вносятся изменения в систему подготовки кадров для государственной гражданской службы. Какими знаниями и компетенциями должен обладать руководитель для реализации поставленных задач? Что такое цифровое государственное управление, каковы рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации? И каким образом осуществляется общественный контроль в цифровом государстве? Как проходит оценка эффективности государственных программ и проектов? Что представляет собой модель оценки эффективности «ресурсное обеспечение управленческой деятельности — затраты — результат»?

Как построить работу по профилактике коррупционных правонарушений внутри подразделения? Что такое «конфликт интересов»? Каковы основные сложности в работе руководителя подразделения и как их эффективно решить? Каковы риски в работе руководителя и как их избежать?

В программе – все для эффективной работы руководителя государственной и муниципальной службы: современные методы и технологии государственного управления, новации в государственно-муниципальной службе, модели проектного управления и организации проектных офисов, «Бережливой администрации», инструменты эффективного управления подразделением и техники эффективных коммуникаций на службе

Программа ориентирована на руководителей структурных подразделений в органах государственной власти и местного самоуправления, специалистов, включенных в управленческий кадровый резерв. 

К выступлению на курсе приглашены: эксперты-практики и действующие руководители в сфере госслужбы, представители Управления отраслей экономики Аналитического центра при Правительстве РФ, Управления сводных экономических показателей Департамента экономической политики и развития города Москвы и Агентства стратегических инициатив с практическим опытом работ в реализации стратегических задач государства

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ

ПРИ ОБУЧЕНИИ В ONLINE-ФОРМАТЕ

СТОИМОСТЬ ДЛЯ ГРУППЫ СОТРУДНИКОВ ОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

До 5 человек – 25 400 руб. (за группу)

от 6-ти до 10 человек – 41 200 руб. (за группу)

от 11-ти до 15 человек – 58 800 руб. (за группу)

от 15-ти до 20 человек – 72 400 руб. (за группу)

По результатам обучения каждый участник получает

Удостоверение о повышении квалификации (16 акад. часов)

Программа мероприятия

1.Квалификационные требования для государственных и муниципальных служащих. Критерии эффективности деятельности государственного служащего. Общие профессиональные и личностные качества, а также соответствующие им навыки и умения. Особенности установления квалификационных требований в области информационно-коммуникационных технологий. Требования к правовым знаниям законодательства о государственной службе, законодательства о противодействии коррупции. Обязанности, права и формы их защиты Права и обязанности государственных и муниципальных служащих. Формы защиты прав государственных гражданских служащих.

2.Современные технологии и повышение эффективности управления. Модель оценки эффективности «ресурсное обеспечение управленческой деятельности — затраты — результат». Оценка эффективности государственных программ и проектов. Проектное управление и организация проектных офисов в органах государственной и муниципальной власти. Организационные модели проектного управления в органах власти (федеральный и региональный уровень) — подтвержденная эффективность.

3.Новации государственно-муниципальной службы. Внедрение цифровых технологий как эффективный инструмент повышения эффективности государственного управления. Межведомственное информационное взаимодействие. Мониторинг национальных проектов в ГИИС «Электронный бюджет». ПП от 26 мая 2021 года «О системе управления государственными программами в Российской Федерации».  Указ Президента РФ от 20 мая 2021 года №301 «О подготовке кадров для Федеральной государственной гражданской службы по договорам о целевом обучении». Новое в Федеральном законе "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» (ФЗ от 11 июня 2021 г. N 170-ФЗ).

4.Организация работы по профилактике коррупционных правонарушений. Применение антикоррупционного законодательства в государственных учреждениях. Служебная этика антикоррупционного поведения. Ответственность, наступающая при совершении государственным (муниципальным) служащим коррупционных правонарушений. Понятие «конфликт интересов» в антикоррупционном законодательстве. Механизмы защиты от использования недостоверной информации о наличии фактов коррупции в действиях государственного (муниципального) служащего.

5.Эффективный управленец в системе государственного и муниципального управления. Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь. Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для решения стратегических задач. Повышение ответственности сотрудников за результат. Обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Ключевые показатели эффективности специалистов. Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.

6. Работа руководителя в команде. Тиминг: системы и компетенции командного взаимодействия. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Формирование в коллективе корпоративных ценностей и соответствующих им навыков, и умений согласно базовым квалификационным требованиям. Транслирование поведенческих стандартов подчиненным.

7.Генезис, сущность и структура конфликтов в системе государственной службы. Эффективная коммуникация в трудных ситуациях межличностного взаимодействия. Межличностный конфликт: теоретический и практические аспекты. Психологическая защита и стратегия поведения личности в конфликте. Управление конфликтами. Переговоры как главный способ разрешения конфликтов. Методологические подходы к диагностике и урегулированию конфликтов в системе государственной службы. Особая роль руководителя в урегулировании конфликтов.

8.Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей в государственном и муниципальном управлении. Разработка системы целевых и контрольных показателей. Показатели эффективности контроля. Способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Система оперативного контроля. Обеспечение возможности самоконтроля специалистов.

9.Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации. Причины увольнений с государственной службы: как удержать эффективного сотрудника? Мотивация позитивная и негативная. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Материальное и нематериальное стимулирование. Заработная плата в аспекте эффективности работы. Установление гарантированной части заработной платы и стимулирующих надбавок. Изменение в оплате труда специалистов государственной и муниципальной службы. Нематериальные стимулы повышения производительности. Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным, «Эффективный контракт».

10.Формирование системной работы с кадрами и кадровым резервом в соответствии с целями и спецификой деятельности государственного учреждения. Управление карьерой сотрудников. Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность). Планирование резерва -внешний и внутренний кадровый резерв. Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или приобретение внешних. Актуальные вопросы регулирования трудовых отношений.

11.Эффективные коммуникации в работе руководителя госслужбы. Публичные коммуникации: сторителлинг и презентационные навыки. Работа с сообществами. Результативные переговоры. Эффективная коммуникация в трудных ситуациях межличностного взаимодействия. Убедительная речь как ключевая компетенция руководителя в системе государственного и муниципального управления.

12.Личная эффективность руководителя. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания. Стратегические и критическое мышление лидера. «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления. Как не допустить профессиональных деформаций и выгорания? Технология планирования — управления временем. Планирования рабочего процесса. Контроль результатов и самоанализ. Самомотивация и поддержание «ресурсного» состояния. Индивидуальные траектории личностного и профессионального развития в антистрессовых режимах. Приемы саморегуляции. Устойчивое лидерское развитие.

13.Повышение престижа государственной службы. Работа с населением. Технология работы с местным сообществом. Правовое регулирование участия жителей в вопросах территориального развития. Навыки работы с городскими конфликтами. Технология формирования и слагаемые позитивного имиджа государственного служащего. Репутационные риски и их минимизация. Событийный подход к формированию имиджа. Взаимодействие со СМИ как обязательный элемент в работе руководителя в системе ГМУ.

14.Дисциплинарная, административная и уголовная ответственность государственных и муниципальных служащих. Судебная практика по рассмотрению споров, связанных с прохождением государственной и муниципальной службы.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д. 2/5
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
25 400 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;