Курс "Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)": дата проведения 28.04.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
28 - 29 апреля 2022
Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI) Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)"

На семинаре Вы получите методику и алгоритм разработки системы вознаграждения, а также практические рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Кроме того, вы познакомитесь с системами SCPM, BSC, TOC, внедрение которых приводит к росту производительности, достижению целей компании и увеличению прибыли компании.

В результате обучения Вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению оплатой труда и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TO,C которые вы сможете применить в своей компании для повышения результативности сотрудников и достижения целей компании
  • научитесь проводить декомпозицию и координацию целей и KPI для реализации стратегии и целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников, а также практические рекомендации от автора семинара
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите примеры успешных систем вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский опыт и российский опыт)


_________________


Программа мероприятия

Алгоритм разработки TRS, эффективной системы вознаграждения по KPI и дизайна системы оплаты труда. Понятие Тotal Reward strategy. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих.
  • При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
  • Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»


Внедряем систему, интегрирующую BSC, ТOCPM и повышающую прибыль компании.

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
  • Разработка карт целей и ССП подразделений.
  • Методы декомпозиции и координации целей и KPI для реализации целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями.
  • Примеры карты целей российской компании и карты целей Директора по персоналу
  • Разработка таблицы целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей с учетом целей компании.

Практикум. Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц целей и KPI для руководителей

Разрабатываем эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта.

  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
  • Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский и японский опыт.
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности);
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании
Практикум. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера

Совершенствуем и актуализируем систему вознаграждения с учетом принципов ТОС - управления по ограничениям.

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
  • Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Практикум 1. Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании.

Практикум 2. Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании.

Повышаем эффективность системы вознаграждения, результативность и лояльность сотрудников. Международный и российский опыт. 

  • Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group).
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения автора семинара ( из практического опыта выполнения консалтинговых проектов).
  • Как повысить результативность, лояльность сотрудников и снизить текучесть? (рекомендации Hay-group)
  • Что влияет на повышение продуктивности и производительности сотрудников? Результаты исследований института Гэллапа.
участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, 2/5
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;