Курс "MINI MBA. Стратегическое управление" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Профессиональная переподготовка
14 октября 2021 - 14 февраля 2022 / 13 октября 2022 - 13 февраля 2023

Курс "MINI MBA. Стратегическое управление"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
MINI MBA. Стратегическое управление Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

„Совершенствоваться не обязательно: выживание - дело добровольное“ - У.Э. Деминг

„I could either watch it happen, or be part of it“ - Elon Mask

Что такое mini MBA? К успеху можно идти длинным путем, а можно прийти за 5 месяцев. Mini MBA это курс профессиональной переподготовки состоящий из концентрированной практики для развития компании, предприятия, бизнеса. Как компании чувствовать себя хорошо, а директору – уверенно в условиях кризиса? Какие основные тренды развития успешных компаний сейчас? Что приближает компанию к поставленным целям? Коллеги-директора успешных компаний и отраслевые эксперты делятся опытом в актуальных модульных форматах интенсивов, хакатонов и митапов и дают инструменты бизнес успеха, которые проверены временем.

Что мне даст программа?

Во-первых, вы поможете сами себе: курс поможет систематизировать свой опыт и скорректировать управленческие навыки, в том числе действия в ситуациях высокой неопределенности и обострения конкуренции: получать результат через целенаправленное применение пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя. Директор отвечает за всё: производство, люди, деньги, ассортимент продуктов или услуг, выполнение заказов, продажи, взаимодействие с государством и собственником… Значит, контроль. Наш курс - о важнейших зонах ответственности директора компании. Программа развивает лидерский потенциал (Leadership), позволяет освоить более эффективные методы анализа и принятия решений (Soft Skills for Hard Times), развивает навыки внедрения и управления изменениями (Change Management), формирует новый стратегический взгляд, в том числе за счет понимания преимуществ цифровизации (Digital Skills).

Во-вторых, вы принесете пользу своей компании: очевидно важна готовность руководителя и команды к неминуемым изменениям. Меняется все вокруг, и с высокой скоростью: типы клиентов, условия конкуренции, нюансы технологий. Руководителю важно вовремя принять необходимость изменений внутри компании и активно проводить реструктуризацию и переформатирование существующей бизнес-модели. Программа развивает понимание групповой динамики (Team Skills) и поможет понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах); совместно с коллегами и преподавателями найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями; построить новые производственные, управленческие, рыночные политики, которые обеспечат компании будущее; вовремя выявлять риски для компании и директора и минимизировать их.

 

В программе курса: актуальная информация по важным разделам бизнеса: стратегический менеджмент, маркетинг, финансы, цифровизация, команда, лидерство; индивидуальные и групповые задания после каждой сессии; практические межмодульные онлайн-сессии (разбор выполненных заданий); выпускная работа в форме проекта (разработка стратегии для развития компании или отдельного подразделения/филиала); возможность дополнительного прохождения стажировки.

Продолжительность обучения: 252 ак. часа. Занятия проходят сессиями по два дня в неделю с 09-00 до 16-00. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.

Курс ориентирован на руководителей, которые имеют управленческий опыт и заинтересованы в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации. Курс также подойдет для руководителей проектов, руководителей различных служб и подразделений компаний, которые только начинают карьеру на высокой позиции. А также для предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса и их команды прорыва.

В чем ценность этого курса:

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ по программе «MINI MBA. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (252 часа), дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. Лицензия Серия 77Л01 № 0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.

ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + доступ к видеоматериалам.

ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности. Все задания позволяют накапливать экспертизу по управлению финансами, сразу внедрять полученные знания в свою профессиональную деятельность. ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и ЭКСПЕРТЫ ПРАКТИКИ будут являться также вашими наставниками и давать рекомендации, учитывая специфику деятельности организации, в которой вы работаете.

Авторы и ведущие курса: опытные управленцы (не менее 10-ти лет опыта руководства успешными компаниями), руководители успешных проектов по цифровизации производства и всех процессов в компаниях; эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, маркетинг), бизнес-коучи (опыт проведения стратегических сессий в крупных отечественных и зарубежных компаниях более 10-ти лет)


Программа мероприятия

СЕССИЯ 1. ЛИДЕР И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. ПРАВОВЫЕ РИСКИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЕРЕГОВОРЫ.

  • Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную? Современные подходы к лидерству. Изучение характеристик эффективного лидера. Анализ личных лидерских качеств и подбор инструментов по их развитию.
  • Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес процессов, ответственности сотрудников за результат. Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Обеспечение коммуникации между отделами.
  • Ответственность директора перед госорганами, обществом и владельцем. Зоны риска директора, обусловленные законодательством: трудовым, гражданским, административным, уголовным: практика 2020 года. Разграничение ответственности владельца и директора компании, директора компании и руководства вышестоящей организации. Риски при распоряжении имуществом компании. Что делать директору при обнаружении признаков неплатёжеспособности компании? Ответственность директора и учредителя по долгам компании, в том числе налоговым. Субсидиарная ответственность. Что означает «нарушение принципа добросовестности и разумности при управлении компанией», «злоупотребление полномочиями», ущерб и «упущенная выгода»? Увольнение директора, ответственность уволенного директора перед компанией и государством. Осмотрительность и контроль при заключении и исполнении договора. Как проверять надежность контрагентов? Практические рекомендации по оформлению договоров. Претензионная работа с контрагентами. Риски при исполнении госконтрактов. Уголовно-правовые риски в долговых спорах.
  • Тренды проверок - 2021: что ждать бизнесу дальше? Как предупредить возникновение и как защитить себя и компанию, если это не удалось. Что привлечет внимание проверяющей инстанции? Полицейская проверка. Фискальная проверка. Антикартельные расследования Уголовное право в digital-эру: новые риски, уязвимости и решения. Построение системы кибербезопасности в компании как защита от конкурентов и от недобросовестных проверяющих.
  • Переговоры. Механизмы воздействия на собеседника и техники ведения переговоров. Содействие конструктивной атмосфере. Возможность играть разные роли (Адекватность ситуации. Харизма. Когда можно не быть суперменом?). "Фирменный" стиль: как мы выглядим в глазах окружающих. Переговоры в команде и переговоры тет-а-тет: состав команд, распределение ролей в команде, ситуационное лидерство.

СЕССИЯ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И БИЗНЕС АНАЛИТИКА.

  • Стратегический анализ потенциала компании и ее цели. Взаимосвязь SWOT анализа и целей. Определение желаемой рыночной позиции (позиций) и стратегии (стратегий). Дерево целей компании. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам. Управленческий контроль и внедрение стратегии.
  • Виды структур, их достоинства и недостатки. Управлять процессами - управлять достижением целей компании. Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Выделение/разграничение процессов. Продукт и клиент процесса. Цикл: планирование – организация – выполнение – проверка – поправка. Соотношение: бизнес процесс, процедура и операция. Стоимость бизнес процесса.
  • Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Оптимизация и реинжиниринг процессов. Самые простые методы улучшения. Анализ разрывов. Планирование проектов по внедрению. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями. Подводные камни – как обойти? Как снимать сопротивление изменениям? Простота снижает сопротивление.
  • Современные инструменты управления бизнес процессами и автоматизации – как использовать? Нужно, чтобы аналитика решала задачи. Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.
  • Визуализация финансовой информации и повышение качества управленческих решений. Хочу видеть все и сразу: чем отличается таблица, интерактивный отчет от дашборда? Современные тенденции визуализации данных в таблицах. Понятие KPI. Классификация KPI. Примеры KPI (по отраслям). Способы управления вниманием. Цели создания дашбордов. Дашборд для руководителя: как поставить задачу, перестать контролировать процессы и начать контролировать показатели?

СЕССИЯ 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ.

  • Что значит «управлять финансами»? Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании. Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей? Как добиваться нужного результата от сотрудников?
  • Кто должен управлять финансами компании? Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас? Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса? Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
  • Управление оборотными активами: от стратегии - к тактике. Инвестиции и эффективный рост компании. Когда нужны кредиты? Управление денежными потоками. Капитал и инвестиции. Финансовая зрелость компании: как понять, что можно вкладывать и главное, сколько? Точка безубыточности и подушка безопасности. Структура капитала. Оценка капиталовложений и их окупаемости. Оценка портфеля ценных бумаг. Инвестиции в инновации. Как управлять рисками инвестиционных и инновационных проектов? Анализ риска и доходности. Принятие решений о финансировании. Правовые основы и государственное регулирование инвестиционной деятельности. Как делать анализ и финансовое моделирование инвестиционных проектов?

СЕССИЯ 4. КОМАНДА И ДИНАМИКА ГРУППЫ. КРОСС-КОМАНДНЫЕ ПРОЕКТЫ.

  • Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании - до сотрудника. Мотивация позитивная и негативная. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Опережающие KPI в компании. Средства нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
  • Кросс-командный проект. Когда расстояния не помеха. Перевод/прием сотрудников на удаленную работу: выбор оптимального режима работы, документальное оформление. Гибкий график: плюсы и минусы. Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
  • Эффективные совещания. Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь. Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий. Сотрудник – человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо?
  • Групповая динамика и основы командообразования. Принципы формирования знаний, основы критического анализа и интерпретации. Ценность системного обучения в командной и индивидуальной перспективе. Развитие командной креативности и управление групповым принятием решений. Обучение персонала, исходя из потребностей бизнеса.

СЕССИЯ 5. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ БИЗНЕСА. ИННОВАЦИИ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. 

  • Производственные аспекты Индустрии 4.0 Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.
  • Оценка готовности компании к цифровизации и имеющегося уровня цифровизации. Этапы внедрения ЦТ, ключевые стадии цифровой трансформации. С чего начать? Очень простая и безотказная процедура постановки задачи для любого проекта цифровизации в компании. От «общей картины» - к пакету конкретных решений. Выбор и приоритизация направлений улучшений. Выработка требований к информационной системе компании. Перечень функциональных блоков будущей информационной системы. Ранжированная последовательность внедрения функциональных блоков. Пилотирование цифровых решений. Решение о целесообразности внедрения. Масштабирование.
  • Оценка возможностей и рисков, сроков и стоимости внедрения. Безопасность и надежность. Как определить потенциальный эффект от цифровизации и минимизировать затраты на ее проведение.
  • Промышленный интернет вещей (IIoT). Виды данных и их визуализация. Эффект применения. Большие данные: как собирать, передавать, хранить, анализировать Big Data. Чем они могут помочь компании.
  • Автоматизация бизнес процессов: планирования, производства и вспомогательных функций. Возможность планирования технической подготовки и производства всех типов и учета в рамках одной системы. Контуры маркетинга и бухгалтерии, корпоративных финансов, их связь с производством. Управление клиентским сервисом и информацией о клиенте, связь с управлением продуктовым портфелем. Управление документооборотом.
  • Включение в системы мощных средств поддержки принятия решений. Системы класса CRM. Управление территориально удаленными подразделениями или пользователями. Cинхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества. Системы типа BPM (Business process management).
  • Предпринимательство и инновации стартапов и зрелых компаний. Корпоративное предпринимательство в свете информационных технологий и цифровой трансформации бизнеса. Инновационный менеджмент как средство обновления компании. Стратегические инновации и прорывные технологии.

СЕССИЯ 6. МАРКЕТИНГ B2B И B2C. ПРОДАЖИ. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ.

  • Концепции и стратегии маркетинга в зависимости от целей и задач. Ассортиментная и ценовая политики. Продуктовые и маркетинговые метрики: как и для чего использовать. Что продавать: что хочет клиент или то, что приносит прибыль? Имидж компании. Применение PR-технологий для создания и удержания рыночной ценности предложений компании. Методики оценки эффективности вложенных средств на продвижение. Что такое ценностное предложение?Ценностные предложения крупных (и не очень) российских компаний. Характеристики хорошего ценностного предложения (форматы и примеры).
  • Методы исследования рынков, конкурентная разведка. Актуальные глобальные тенденции, меняющие технологии продаж, - какие современные средства им противопоставить? Покупатель контролирует рынок. Покупатель ждет персонализированное предложение. Прогнозировать продажи всё труднее. Множащиеся каналы продаж не одинаково эффективны для вашей продукции. Покупатель хочет получить максимум информации о товаре за минимум времени. И другие тенденции, и ответы на них. Сегментация целевой аудитории рынков. Классификация клиентов. Клиент ключевой и целевой. Методики поиска новых клиентов по регионам и отраслям. Мотивация и модели поведения покупателя. Управление продажами как системой производства прибыли. Инструменты продаж. Алгоритмы и технологии. Специфические инструменты.
  • Особенности продаж в сфере b2b. Ошибки при использовании технологической карты в продажах. Процессный и проектный подход к управлению продажами. Воронка продаж: вариативность в зависимости от типа продаж. Алгоритм проектных продаж как цепочка выборов и решений. Выбор каналов сбыта и принципы работы с ними. Методы оптимизации работы сбытовых каналов и оценка их эффективности. Цифровой маркетинг и цифровые продажи. Какие каналы продвижения и продаж продукции используют лидеры и что они от этого получают. Технологическое обеспечение процесса продажи. Цифровые технологии для продаж b2b и b2c. Омниканальность продаж. Автоматизация процесса продаж. Не потерять ни одного запроса и «выжать» максимум из каждого обращения с минимальными затратами.  Воронка продаж (ВП) в «цифре» - автоворонка.  Как улучшать показатели каждого этапа ВП. Технология презентации компании в продаже. Отработка возражений. Отдел продаж на «удаленке». Роботы и боты в продажах. Автоматический анализ эффективности работы каждого продавца и службы в целом. Мотивация сотрудников коммерческой службы.

СТАЖИРОВКА - ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СЕССИЯ (ПО ЖЕЛАНИЮ). ОПЫТ КОНЦЕРНА "КАЛАШНИКОВ". ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС: ГИБКИЕ, БЫСТРЫЕ, УПОРЯДОЧЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ + АВТОМАТИЗАЦИЯ.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 135 000 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 95 000 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ СТАЖИРОВКИ: 58 500 руб. (НДС не облагается).

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ НА ОНЛАЙН ТРАНСЛЯЦИИ ДЛЯ ГРУПП 3 ЧЕЛОВЕК И БОЛЕЕ ИЗ ОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ/ГРУППЫ КОМПАНИЙ (стоимость участия группы из 3-х участников - 95 000 руб., каждый последующий участник 45 000 руб.) – с возможностью индивидуального онлайн-подключения каждого из участников (участники могут территориально находится в разных местах).

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru.

Или по тел. +7 (495) 798-1349; (495) 798-0954; (495) 960-4773, conference@profitcon.ru

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович. 

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 252 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Диплома необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
135 000 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
135 000 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;