1. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ в 2023 г. Новые индикаторы риска при назначении внеплановой проверки. Новые правила премирования. Правовые взаимоотношения с самозанятыми лицами. Расчет средней заработной платы. Другие значимые новации, принятые и планируемые.
2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. Электронные трудовые книжки. Электронный трудовой договор. Электронный листок нетрудоспособности. Электронный СНИЛС. Цифровая платформа «РАБОТА В РОССИИ», портал Госуслуги. ЭДО с дистанционными работниками. Порядок использования электронных подписей.
3. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.
4. КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
5. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации
6. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация
7. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ в период СНИЖЕНИЯ СПРОСА И СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой?
8. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ/СОКРАЩЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ПЕРИОД КРИЗИСА.
9. ВОИНСКИЙ УЧЕТ, БРОНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: алгоритм действий кадровой службы. НОВОЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ
10. НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ
11. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (ПД): новые требования законодательства и особенности работы с ПД в условиях цифровизации кадрового документооборота и удалённой занятости.
12. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
13. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА НА ПЕРСОНАЛ. Управление ФОТ.
14. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО УЧЕТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. Работа в выходные и праздничные дни. Командировки работников. Сверхурочная работа, суммированный учет рабочего времени. Повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) - последствия для Работодателей. Средний заработок: порядок исчисления в различных ситуациях. Отпуска: ежегодные, дополнительные, учебные. Командировки: суточные, документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов
15. ИЗМЕНЕНИЯ ПО НДФЛ И СТРАХОВЫМ ВЗНОСАМ. НОВОЕ В ОТЧЕТНОСТИ.
16. ОХРАНА ТРУДА В 2023 ГОДУ: новые требования и ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕВЕНТИВНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ. Изменения в порядке прохождения медицинских осмотров
