Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
26 - 27 сентября 2024
Применение риск-ориентированного инструментария в процессах цифровой трансформации, импортозамещения и цифрового мониторинга на производственных предприятиях
участвовать
Применение риск-ориентированного инструментария в процессах цифровой трансформации, импортозамещения и цифрового мониторинга на производственных предприятиях Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Применение риск-ориентированного инструментария в процессах цифровой трансформации, импортозамещения и цифрового мониторинга на производственных предприятиях"

Перед началом цифровой трансформации бизнеса важно проанализировать все бизнес-процессы и решить, что и как может быть оцифровано, а также подготовить всю инфраструктуру в офисе и на производстве. Но главным связующим звеном между всеми процессами выступают люди - сотрудники и топ-менеджмент компании, со своими знаниями, навыками и ценностями. Главное условие успеха – правильно настроить процессы и связать все каналы коммуникации между собой.

Цель программы: рассмотреть методики управления изменениями для всех категорий специалистов, вовлеченных в программу цифровой трансформации. Наладить взаимодействие и координацию ИТ-руководителей с отделами технического регулирования, промышленной безопасности, ОТК и НИОКР.

Семинар предназначен руководителей подразделений, вовлеченных в процессы цифровой трансформации производственных предприятий: внутренних аудиторов, риск-менеджеров, директоров по цифровой трансформации, сотрудников IT-отделов.

Для выступления приглашены: риск-менеджер, член международной рабочей группы России «РусРиск» по адаптации стандартов управления рисками ISO:31000; эксперт в области управления проектами импровизации и цифровой трансформации, директор ООО ЭЙП Технолоджи.

И другие эксперты/практики.

Программа мероприятия

  • Управленческие навыки для ИТ-команды. Навыки использования инструментов риск-менеджмента на каждой стадии проекта при планировании, старте, разработке, интеграции, корректировках и внедрении цифровых проектов. Где установить критические точки? Как вовремя выявить причины сопротивления команды? Как правильно составить дорожную карту для выявления потребностей заказчика? Шаги мониторинга рисков внедрения и интеграции (Практикум).
  • Геополитические риски и стратегии в условиях турбулентности. Возможности совета независимых директоров в условиях кадрового дефицита. Новые бизнес-процессы. Коммуникация "снизу-вверх". Выбор системы управления рисками в работе по целям: угрозы и выбор флагманских трендов в условиях риск-ландшафта для создания долгосрочной ИТ – стратегии. Взаимосвязь между стратегическими целями, задачами и нижне-уровневыми КПЭ. Планы реагирования. Планы предупреждения и моделирование стресс-теста. Как влияет "тон сверху" на модель поведения менеджмента? Как влияет стиль корпоративной культуры компании на качество проводимых изменений? Взаимоотношения между менеджментом и собственниками: как общаться кратко и полезно? Что работает в коммуникации с Советом Директоров? Подача результатов и инициатив, как отстоять свою точку зрения. Лучшие практики для ИТ-команды: что важнее - "знать" или "уметь"?
  • SOFT SKILLS ИТ-команды: Технология управления непрерывными изменениями, навыки коммуникации, защиты идеи и согласования межфункциональных рисков и результатов. Организационные меры мягкого управления изменениями. Способы снижения сопротивления пользователей, чек-лист для ассесмента. Согласование и переговорная практика в работе с возражениями при защите предлагаемых решений на базе риск-ориентированного подхода. Пошаговые рекомендации по проведению изменений от «как есть» к «как должно быть». Корректировки и оценка обратной связи на местах. Рассмотрение кейсов по лидерству и мотивации для лидеров направлений и менеджеров проектов группы трансформации (Практикум и ролевая игра).
  • Современные требования по отбору, найму, оценке и удержанию дефицитного ИТ-персонала в проектах трансформации, цифровизации, импортозамещения. Управление рисками и конфликтами интересов при формировании команды. Как подготовить профиль требований кандидату под разные роли и задачи Заказчика? Как сформировать команду и назначить лидерские роли? Какие способы мотивации применять для ИТ-фрилансеров на рынках ближнего и дальнего зарубежья? Ассесмент по итогам квартала, полугодия (Ролевая игра).  
  • Управление по целям с учетом норматива риск-менеджмента ISO 31000:2017 и стандарта COSO ERM «Интегрированный риск-менеджмент» и «Система внутреннего контроля». Практикум на примере производственного предприятия.
  • Минимизация рисков при внедрении изменений при интеграции программного обеспечения. Процессы цифрового мониторинга. Как презентовать ИТ-предложения для высшего руководства. Практикум: построение карты проектных рисков для обеспечения стабильности ИТ-инфраструктуры, непрерывности деятельности и информационной безопасности.
  • Цифровая трансформация на российском ПО. Обучение процессных методологов работе по совершенствованию бизнес-процессов в ходе перехода на новое ПО. Создании внутреннего сервиса по импортозамещению услуг и утраченных сервисов. Мониторинг новых проектных рисков и бизнес-процессов в работе по целям (на пилотном проекте и подразделении для тиражирования).
  • Инновации и проведение презентации предложений по ИТ-трансформации: от замысла, выгоды и экономического эффекта до сплоченной команды единомышленников. Как подготовить тизер-презентацию? Зачем создавать сценарии питч-диалогов и определить значимые точки в коммуникации с собственником/ инвестиционным комитетом? Как использовать политику по управлению рисками для продвижения ИТ-проекта в бизнес-планировании? Применение отчетов по управлению рисками для защиты интересов ИТ-подразделения. Защита ежеквартального отчета по рискам Портфеля ИТ-проектов на Совете директоров. Почему собственник не верит? Уроки и выводы, работа над ошибками. Практикум на базе разбора кейсов из опыта российских и международных команд.
  • Практикум: Разбор отраслевых кейсов о причинах непроизводительного времени, простоев. Работа по целям для предотвращения рисков достижения КПЭ на местах. Адаптация теста допуска новых сотрудников на производство (видеокурс с VR- и AR технологиями).
  • Обсуждение проблемных вопросов участников.

©РФОП Экономика и Управление, 2023г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.



участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
34 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
34 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;