Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
Цифровая трансформация бизнеса: анализ, стратегия, коммуникация
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Цифровая трансформация бизнеса: анализ, стратегия, коммуникация Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Цифровая трансформация бизнеса: анализ, стратегия, коммуникация"

Наращивание цифровых компетенций компании является важным аспектом для дальнейшего её развития и трансформации в целом. Многие представители крупного и среднего бизнеса внедряют пилотные проекты, способные внести значительный вклад в автоматизацию процессов всей фирмы, но являются ли они продуктивными по итогу показывает время и ответственность специалистов.

Сегодня стейкхолдеры цифровой трансформации сталкиваются с рядом вопросов, ведь базовые знания нуждаются в постоянной актуализации, а новые – в своевременном получении. Ценность специалиста определяется его компетентностью и грамотным подходом к организации своей профессиональной деятельности и результатом деятельности подвластных ему блоков ведения работы.

Снижение операционных и транзакционных издержек, полная визуализация данных, повышение производительности труда, выход на новые рынки, повышение качества взаимодействия с клиентами, поставщиками и подрядчиками – всё это становится возможным результатом цифровой трансформации при ведении дел опытным сотрудником.

Какие цифровые технологии эффективно использовать? Как создать новый успешный клиентский опыт? На чём следует акцентировать внимание специалисту? Ответим на эти и другие вопросы.

В программе: навыки формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации; определение качества цифрового проекта: методики оценивания; снижение издержек за счёт привлечения дополнительного финансирования; оптимизация бизнес-процессов; проблемы доверия и гармонизации цифровых решений в традиционном бизнесе.

Программа предназначена для руководителей компаний, управлений, департаментов, директоров по стратегическому развитию, топ-менеджеров организаций, руководителей функциональных подразделений, CDO, руководителей отделов маркетинга.

Обучение проводят эксперты и ведущие практики по управлению развитием информационно-коммуникационных технологий и инфраструктур организаций, обеспечению технологического прорыва; исполнители инфраструктурных проектов; специалисты по координации работы цифровизации экономики и социальных сфер.


участвовать
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
20 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Стоимость участия
20 400 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;