Курс "Управленческий учет, смарт-костинг, управление затратами: стратегии успешных компаний" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
10 - 11 марта 2022

Курс "Управленческий учет, смарт-костинг, управление затратами: стратегии успешных компаний"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Управленческий учет, смарт-костинг, управление затратами:  стратегии успешных компаний Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Общей чертой всех наиболее успешных предприятий является их эффективность. Cамые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы. Их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты!».

Современная модель управленческого учета и отчетности предусматривает такую настройку системы ключевых показателей деятельности, которая не только позволяет всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность предприятия, но и освобождает руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

Цель семинара – разобрать методы и инструменты принятия эффективных экономических решений в управлении современным предприятием. Участникам предлагаются опробированные регламенты, инструкции, модели, электронные таблицы, разбираются примеры и практические задания.

Семинар предназначен для директоров по экономике и финансам, руководителей планово-экономических отделов предприятий.

Программа мероприятия

  • Лучшие практики организации управленческого учета. Структура управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности настройки управления и учета в сложноорганизованных многопрофильных компаниях, механизмы формирования консолидированной отчетности.
  • Цели предприятия и настройка системы учета и отчетности. Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь. Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь. Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС. Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий.
  • Состав и содержание управленческой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты. Взаимосвязь бухгалтерских отчетов. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности. Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ. Технологии закрытия отчетного периода.
  • Ключевые показатели деятельности предприятия. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Ключевые показатели денежного потока. Ключевые показатели рисков. Настройка сбалансированной системы показателей. Разрабатотка и внедрение «панели показателей» для руководителей по уровням управления. Построение пирамиды результативности.
  • Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностейКредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик.
  • Настройка управленческого учета запасов. ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами. Модели оптимальных заказов. Системы организации движения материальных потоков на предприятии.
  • Управления затратами в условиях ценовых войн на стратегическом и операционном уровне. Разбор примеров калькуляций затрат. Варианты учета и распределения накладных затрат. Логика АВС (Activity-based-costing). Классификация затрат. Требуемый объем продаж и требуемая доходность для безубыточности. Проведение маржинального анализа, рассмотрение примеров и решение задач. Управление системными ограничениями. Задача оптимизации выручки и прибыли.
  • Методики систематизации и анализа затратУниверсальный «куб затрат». Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью. Релевантные затраты как основа принятия решений. Смарт-костинг. Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта. Практические технологии и инструменты ценообразования. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов. Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры. Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса. Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA). Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба. Закупочные союзы
  • Косткиллинг желаний подразделенийСМАРТ-мероприятия подразделений. Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия. Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.
  • Косткиллинг бизнес-процессовЦентрализация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры. Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы. Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест». Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала. Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов. Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  • Косткиллинг неэффективных сегментовУниверсальная модель анализа эффективности сегментов. Косткиллинг неэффективных активов и сегментов. Технологии и инструменты антикризисного управления
  • Автоматизация контроллинга. Классификация информационных систем для управления предприятием. Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии. Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.
  • Анализ экономической приемлемости изменения цен. Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности. Понятие эластичности спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене.
  • Методика оценки последствий изменения цены. Модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены для сохранения прибыли. Критерии эффективности изменения цены. 
  • Анализ «Что если»: влияния основных факторов (цены, объемы, затраты) на изменение прибыли. Анализ влияния изменения цены, изменения объемов, изменения переменных и постоянных затрат на изменение прибыли. Оценка степени их влияния. Расстановка приоритетов для отдельных факторов. Анализ системы скидок и анализ «Что если».
  • Ответы на вопросы.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;