Курс "Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций": дата проведения 14.03.2022 - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
14 - 15 марта 2022 / 27 - 28 сентября 2022
Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2022.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций"

5 октября 2021 года утвержден перечень поручений по реализации климатической политики в Российской Федерации. Поручения направлены на реализацию Стратегии социально-экономического развития РФ с низким уровнем выбросов парниковых газов, (утв. Президентом РФ 23 ноября 2021 г. N Пр-2244). Своевременный и качественный анализ эффективности реализации корпоративных программ в области устойчивого развития и социальных инвестиций позволяет вовремя внести корректировки программ, чтобы повысить отдачу вложенных средств и достичь поставленных целей. Традиционно основной целью предприятия была максимизация прибыли для акционеров, при этом не учитывались такие факторы, как влияние на экологию, не принимались во внимание социальная ответственность и качество управления компании. Сегодня при формировании ключевых показателей эффективности утвержден ESG-подход.

Цель семинара: помочь провести анализ проводимых внутрикорпоративных программ в области устойчивого развития и социальных инвестиций собственными силами без привлечения консультантов; дать методические рекомендации по формированию и применению ключевых показателей эффективности, дать рекомендации по корректировке реализуемых компанией программ и удостовериться, что они эффективны и соответствуют поставленным целям.

Семинар предназначен для специалистов по корпоративному управлению и корпоративным отношениям, специалистов по связям с инвесторами, специалистов GR-подразделений, PR-подразделений, специалистов по экологическому менеджменту, специалистов по управлению рисками, комплаенс-подразделений.

Для выступлений приглашены: эксперты по стратегии устойчивого развития (ESG), руководители направлений операционных рисков и устойчивого развития российских компаний.

Программа мероприятия

  • Корпоративная социальная ответственность (КСО) и устойчивое развитие: эволюция концепции в России. КСО и устойчивое развитие: проблемные вопросы, последние инициативы, новые стандарты. Интеграция КСО в стратегию компании: экономическое, экологическое, социальное влияние. КСО и корпоративное управление. Цепочка формирования ответственности. Эволюция концепции КСО: содержание, стейкхолдеры, управление рисками, управление репутацией, стратегия. Стадии организационного обучения КСО (С.Задек). Стадии КСО (Б.Гугинс, Ф.Мирвис). Типология корпоративной социальной деятельности (М.Хальме, Дж.Лаурила). Дальнейшие направления развития концепции и практики КСО: CSR 2.0 В.Виссер. Концепция CSV-Разделяемые ценности (М.Портер, М.Крамер) – рекомендации по применению
  • Социальные инновации бизнеса. Социальное предпринимательство. Социальное проектирование, (технологические-нетехнологические, прорывные-поддерживающие). Анализ кейсов, проектов, решений. Социальное партнёрство. Социальные технологии. Подходы к оценке и измерению социальных результатов. 
  • Проблемные вопросы развития КСО в России. Практические инструменты КСО. Инфраструктура информации о КСО в России и мире. Международные стандарты КСО (стандарты-руководства для менеджмента, общие принципы управления, стандарты отчётности и взаимодействия с заинтересованными сторонами, смежные стандарты).
  • Управленческие аспекты устойчивого развития: экономико-технологическое применение. Менеджмент заинтересованных сторон. «Нефинансовая отчётность»: социальные, экологические отчёты, отчётность в области устойчивого развития, интегрированная отчётность. Социальное инвестирование (SRI, PRI, ESG, устойчивые инвестиции, «зелёные» инвестиции, и др.) и индексы устойчивого развития. (Dow Jones Sustainability Index, S&P ESG Index, FTSTE4Good и др.)
  • Уровни проектирования корпоративной социальной деятельности. Социальные проекты, благотворительность. Интеграция в бизнес-процессы. Инновации и устойчивое развитие. Организационное управление КСО. Информационная политика КСО. 
  • Карта самообследования корпоративной социальной деятельности (КСД). Стандарт ИСО26000: Руководство по социальной ответственности.  Заполнение Карты самообследования КСД для оценки компании (Соотношение основной стратегии и рисков со стратегией КСД, оценка подхода к КСД, управление и процессы КСД, информационная политика, инновации ответственного бизнеса). Определение основных проблемных зон компании (областей социальной ответственности) и разработка рекомендаций по дальнейшему развитию компании в области КСО (на основе международного стандарта ISO2600 – ГОСТ Р ИСО26000: Руководство по социальной ответственности). Модель и технологии социальной акселерации бизнеса.
  • ESG факторы в развитии инвестиционной привлекательности и устойчивого развития компаний. Инвестиционная привлекательность компании до и после внедрения ESG стандартов. Практика использования ESG-индексов. как компании выстраивают систему социально-экологического менеджмента. Ключевые выводы исследований 2020-21 г.г. Уроки кризиса, зоны роста и области для развития. Рекомендации по организации управления рисками и организации внутреннего контроля, работы комитетов по аудиту.
  • Влияние ESG-повестки на бизнес. Идентификация E-, S-, G-угроз для компании. Определение преимуществ и недостатков различных инструментов оценки и управления ESG-рисками. Оценка системы планирования, утверждения и контроля социальных инвестиций.
  • Климатические риски: как корректно учитывать в бизнес-планировании. Распределение ответственности за климатические риски в рамках корпоративного управления организации. Подверженность климатическим рискам для компаний разных отраслей. Регулирование климатических рисков и их влияние на реализацию других видов риска. Минимизация воздействия на окружающую среду: экологизация и декарбонизация бизнеса.
  • Ответственное объединение. Формирование экологичных цепочек поставок. Общие обязательства для достижения общих целей. Как компании из разных отраслей формируют для себя общие цели. Роль бизнес-объединений в ускорении ESG-трансформации общества. Снижение отходов и умное обращение с ними.
  • Международная корпоративная ответственность бизнеса: страновой подход и глобальные обязательства.

Ответственные бренды и ответственные потребители: как ESG тренды меняют бизнес-модели.

  • Формирование национальной системы зеленого финансирования.
  • Разработка ключевых показателей эффективности и определение инструментов проведения оценки в отношении каждой из программ. Оценка эффективности программ. Оценка расходов на социальные инвестиции и соответствия ключевым показателям эффективности. Подготовка рекомендаций по повышению эффективности программ и социальной деятельности. Управление ESG-рисками.
  • Практики корпоративного управления: раскрытие нефинансовой информации, получение рыночного ESG-рейтинга, финансирование с помощью ESG-инструментов, управление ESG-трансформацией. 
  • Ответы на вопросы.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
32 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;