Курс "Управление оборотными активами и прибылью: практические решения для сложных ситуаций"

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?

ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!

Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

____________________

1.       Управление оборотными активами это…

• Идеология управления оборотными активами.
• Зачем нужна финансовая политика предприятию?
• Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать?
• Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
• Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
• Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
• Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

2.       Управление денежными средствами.

• Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь. Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать? Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать самый удобный?

3.       Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

• От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
• Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
• Регламент управления дебиторской задолженностью.
• Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
• Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.

4.       Управление затратами.

• Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
• Методы управления затратами: целевое управление затратами (target-costing); затраты на стадиях жизненного цикла продукта; затраты на качество продукции, философия Кайдзен; процессное управление затратами (activity based costing); так ли просто "резать косты" (cost-killing).

5.       Управление запасами: Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

_________________

Семинар ведет практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.