Трансформация российского предприятия. Люди-Процессы-"Цифры". Опыт Сосенского приборостроительного завода, Стажировка ,даты проведения 05.10.2021
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Стажировка
05 - 06 октября 2021
Трансформация российского предприятия. Люди-Процессы-"Цифры". Опыт Сосенского приборостроительного завода
участвовать
Трансформация российского предприятия. Люди-Процессы-"Цифры". Опыт Сосенского приборостроительного завода Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

К.П.Нибур: Принять то, что я не в силах изменить, изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого…

Стажировка позволит познакомиться с опытом радикального реформирования различных аспектов многономенклатурного производства, включая планирование, подготовку производства, производственные и вспомогательные процессы.

Исходно: Сосенский завод (филиал ФГУП «НПЦ АП» им. Н.А.Пилюгина) - оборонное предприятие, сложившееся в рамках традиционной советской модели централизованного планового управления.

Цель трансформации: обеспечить стабильность, высокую эффективность и конкурентоспособность предприятия, при наличии до 200 коррекций производственной программы в год и номенклатуре продукции более 3500 наименований, в количестве от одной до десятков тысяч шт.

Сейчас: внедрена автоматизированная система гибкого планирования на основе оперативного анализа актуального состояния производства, вплоть до каждого рабочего места и каждой позиции заказа. Создана новая корпоративная культура, способная к постоянному изменению и поиску совершенства.


Программа мероприятия

Основные блоки трансформации:

1. Управление персоналом

2. Организационное структурирование предприятия

3. Гибридное производство, терминальное управление производством, внедрение инструментов Индустрии 4.0.

Стратегическое направление движения: от производства продукции – к производству услуг (производственных).

Все реформы проведены силами сотрудников завода без отрыва от основной работы и практически без привлечения

консалтинговых компаний и консультантов.

У.Э.Деминг: Рабочий – не проблема. Проблема наверху! Управление!

Основные модули стажировки:

  • Работа с персоналом – ключевая позиция для изменения предприятия. Использование предприятия как инструмента развития его сотрудников.
  • Оптимизация организационной структуры предприятия, на основе информационной модели предприятия.
  • Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. Реинжиниринг бизнес-процессов. Развитие системы автоматизации управления бизнес-процессами, административными регламентами и документооборотом.
  • Оптимизация структуры производственных подразделений под систему управления производством. Измерение результативности процессов, работы подразделений и сотрудников.
  • Разработка и внедрение АСУ предприятия. Вся информация - в реальном времени. Взаимосвязь АСУ и внутрикорпоративных стандартов.
  • Внедрение гибридной системы планирования и управления производством.
  • Классика Тойоты по-своему. Развитие системы управления запасами (материалы, ДСЕ, инструмент) на основе Канбан и двухбункерной системы с фиксированным объемом. Внедрение систем: 6S, ТРМ, картирования потока создания ценности в производственных, инженерно-технических и офисных подразделениях.
  • Первый опыт внедрения проектного управления, инструментов SCRUM и QRM.
  • Разработка и внедрение систем управления производственными единицами, с использованием инструментов IoT/i4.0.

Комплексное внедрение задач АСУ предприятия на базе платформы «1С: Предприятие 8.3» и программ собственной разработки с использованием инструментов Удовлетворенности Пользователя.

- Использование программы «Bpwin» для создания информационной модели бизнес процессов на предприятии по стандарту IDEF и ее оптимизация.

- Использование метода "Картирование потока создания ценности" для совершенствования бизнес-процессов предприятия (в производственных и непроизводственных подразделениях)

- Применение аппаратно-программного комплекса «Winnum Platform» для контроля производства в реальном времени, контроля работы операторов с ЧПУ на производственных участках предприятия, мониторинг и оптимизация работы станочного парка оборудования.

- Использование промышленных планшетов и персональных компьютеров рабочими на участках цехов для работы с электронными КД, ТД, закрытие технологических операций с применением системы штрихкодирования.

Автоматическое формирование нарядов в цехах основного производства.

- Применение системы «Управление качеством» на базе платформы 1С для автоматизации сбора, регистрации и учета информации о несоответствиях и дефектах, выявленных на входном контроле, производстве и эксплуатации изделий.

- Применение системы «1С: ТОИР» для автоматизации работы по учету и ремонту оборудования предприятия.

  • Посещение площадок: ПДО, цехов и отделов предприятия.    

Стажировка включает доклады ключевых сотрудников, возглавляющих различные направления трансформации, посещение производственных площадок в сопровождении их руководителей, обсуждение в ходе круглого стола наиболее актуальных вопросов участников.

В стажировке принимают участие члены команды развития и директор завода Владимир Алексеевич Ливенцев, «локомотив» развития предприятия. Он готов поделиться практическими выводами, полученными командой завода в процессе проведения трансформационных работ.

В.А. Ливенцев (вслед за Экзюпери): Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль.

Для информации: Сосенский приборостроительный завод открыт для сотрудничества. Спектр технологических и интеллектуальных компетенций:

высокоточная механическая и другая обработка, алюминиевое литье под давлением, инструментальное производство, механосборочное производство, монтажно-сборочное производство, нанесение гальванических и лакокрасочных покрытий, переработка пластмасс, производство печатных плат и др., а также

разработка и внедрение систем управления производственными единицами, включая крупные, распределенные (предприятие), с использованием инструментов IoT/i4.0.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
Калужская область
Участникам выдаётся свидетельство об участии в стажировке. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
58 500
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
58 500

* - поля обязательные для заполнения
;