Курс "Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности."

Основные модули стажировки:

• Сложные и срочные заказы – в срок. Почему в Сосенском OKR реально работает? Опыт проектного управления, параллельного проектирования, использования SCRUM, сокращение времени пролеживания и не только.
• Изменение организационной структуры предприятия на основе информационной модели предприятия и системы управления производством.
• АСУ предприятия: вся информация - в реальном времени; АСУ и внутрикорпоративные стандарты - взаимосвязь. АСУ предприятия на основе Удовлетворенности Пользователя. Скользящее планирование вместо мертвых квартальных планов для цехов.
• Системная автоматизация управления бизнес-процессами, всеми административными регламентами и документооборотом. Практически безбумажная система управления. В компьютере – сменно-суточное задание, конструкторская и технологическая документация, Управление производственными единицами с использованием инструментов IoT:1000 компьютеров на 1400 сотрудников.
• Автоматическое формирование нарядов, автоматизация ТОиР, автоматизация сбора и учета информации о несоответствиях и дефектах на всех этапах производства и эксплуатации. Персональные компьютеры у рабочих; электронные КД, ТД, штрихкодирование для закрытия технологических операций. Контроль производства в реальном времени, мониторинг и оптимизация работы станочного парка. TPM (всеобщий уход за оборудованием) – какую экономию дает за год?
• Классика Тойоты по-своему. Система управления запасами на основе Канбан; картирование потока создания ценности в производственных и непроизводственных подразделениях – неожиданно мощный ресурс экономической эффективности.
• Как здесь формируют вовлеченность сотрудников и выращивают из рабочих новых мастеров? Разумная/работающая система поощрений (денежных и неденежных).

В.А. Ливенцев (вслед за Экзюпери): если ты хочешь построить корабль,

не надо собирать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль.

В.А. Ливенцев и члены команды готовы поделиться практическими выводами, полученными командой завода в процессе проведения трансформационных работ.