Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Стажировка
14 - 16 октября 2025
Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности.
участвовать
Очный
Курс "Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности." - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Опыт Сосенского приборостроительного завода. Эффективность российского предприятия в условиях внешней нестабильности."



  • Сложные заказы - в срок, с исходно имеющимися ресурсами
  • В условиях кадрового голода есть кадры, нужный уровень квалификации и готовность работать: почему сотрудники завода работают действительно эффективно, без немыслимых зарплат.
  • Цифровизация всех процессов компании - только экономически эффективная.
  • Посещение площадок: ПДО, цехов и отделов предприятия, по выбору участников стажировки
  • Прямое общение с сотрудниками заводаруководителями проектов трансформации и с директором завода в 2001-2024 г. Владимиром Алексеевичем Ливенцевым, «локомотивом» развития предприятия, ныне советником Генерального директора АО "НПЦАП".

Исходно: 

Сосенский завод (филиал АО "НПЦАП" - "Сосенский приборостроительный завод") - оборонное предприятие, продукт традиционной советской модели централизованного планового управления. Входит в систему Роскосмоса.

Сейчас: гибкое планирование и управление производством (гибридная модель), оперативный анализ актуального состояния производства, вплоть до каждого рабочего места и каждой позиции заказа; стабильное производство при 200 коррекциях производственной программы в год и номенклатуре более 3500 наименований, от одной до десятков тысяч шт.

Все реформысилами сотрудников завода, без отрыва от основной работы и практически без привлечения консалтинговых компаний.

Ключевой ресурс предприятия – вовлеченность сотрудников. Новая корпоративная культура: предприятие - инструмент развития его сотрудников.

     

Регистрация: на сайте www.profitcon.ru

или по тел. +7 (965) 445 9336, +7 (916)930-6819, +7 (495) 960-4773, +7 (495) 798-1349, conference@profitcon.ru

Контактное лицо: Елена Моргорская 

Программа мероприятия

Основные модули стажировки:

  • Сложные и срочные заказы – в срок. Почему в Сосенском OKR реально работает? Опыт проектного управления, параллельного проектирования, использования SCRUM, сокращение времени пролеживания и не только.
  • Изменение организационной структуры предприятия на основе информационной модели предприятия и системы управления производством.
  • АСУ предприятия: вся информация - в реальном времени; АСУ и внутрикорпоративные стандарты - взаимосвязь. АСУ предприятия на основе Удовлетворенности Пользователя. Скользящее планирование вместо мертвых квартальных планов для цехов.
  • Системная автоматизация управления бизнес-процессами, всеми административными регламентами и документооборотом. Практически безбумажная система управления. В компьютере – сменно-суточное задание, конструкторская и технологическая документация, Управление производственными единицами с использованием инструментов IoT:1000 компьютеров на 1400 сотрудников.
  • Автоматическое формирование нарядов, автоматизация ТОиР, автоматизация сбора и учета информации о несоответствиях и дефектах на всех этапах производства и эксплуатации. Персональные компьютеры у рабочих; электронные КД, ТД, штрихкодирование для закрытия технологических операций. Контроль производства в реальном времени, мониторинг и оптимизация работы станочного парка. TPM (всеобщий уход за оборудованием) – какую экономию дает за год?
  • Классика Тойоты по-своему. Система управления запасами на основе Канбан; картирование потока создания ценности в производственных и непроизводственных подразделениях – неожиданно мощный ресурс экономической эффективности.
  • Как здесь формируют вовлеченность сотрудников и выращивают из рабочих новых мастеров? Разумная/работающая система поощрений (денежных и неденежных).

 

В.А. Ливенцев (вслед за Экзюпери): если ты хочешь построить корабль,

не надо собирать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль.

 

В.А. Ливенцев и члены команды готовы поделиться практическими выводами, полученными командой завода в процессе проведения трансформационных работ.

©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

участвовать
Адрес проведения
Калужская область
Участникам выдаётся свидетельство об участии в стажировке. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
78 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
78 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;