Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Новые требования к системе внутреннего контроля и аудита на предприятии: рекомендации практиков

Семинар
21 - 22 мая 2019, 26 - 27 сентября 2019
Онлайн участие
Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

Согласно Федеральному закону от 19.07.2018 № 209-ФЗ о внесении изменений в закон «Об акционерных обществах» вводятся дополнительные требования к системе управления рисками, организации внутреннего контроля и внутреннего аудита, меняется регламент предоставления отчетности, порядок создания органов управления в акционерных обществах, вносятся другие существенные изменения.  Часть изменений вступают в силу с 1 сентября 2018 года.

Сегодня многие крупные российские компании перестраивают работу своих служб внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок. В период масштабных изменений важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль.

Цель семинара: дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.

Показать полную программуСвернуть
Зарегистрироваться
Новые требования к системе Внутреннего контроля, Управления рисками и риск-ориентированного Внутреннего Аудита. Рекомендации по адаптации действующей системе СУР, СВК, СВА на основании требований законодательства.
  • Комментарии к Федеральному закону от 19.07.2018 № 209-ФЗ 
  • Практика: Целеполагание в компании, взаимосвязь Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК). 
  • Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий-КПЭ, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров. 
  •  Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. 
  • Информационные ресурсы. 
  • Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KПЭ для менеджмента в системе СУР и СВК, диагностика корпоративных систем управления.
Показать весь разделСкрыть раздел
Целевая и организационная структура СУР
  • Роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. 
  • Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KPI для менеджмента в системе СУР и СВК. 
  • Управление рисками инвестиционного проекта на примере проекта "Сила Сибири".
Показать весь разделСкрыть раздел
Риск-ориентированный подход к анализу бизнес-процессов компании. Взаимодействие подразделений внутреннего контроля и управления рисками.
Показать весь разделСкрыть раздел
Взаимодействие подразделений внутреннего контроля/аудита и управления рисками.
  • Автоматизация процесса сбора отчетности по рискам. 
  • Подходы к автоматизации риск-менеджмента. Ключевые этапы проведения риск-ориентированной проверки Бизнес-процессов. 
  • Идентификация рисков, типовые источники рисков в бизнес-процессах. 
  • Оценка рисков и приоритизированный реестр рисков. 
  • Реестр рисков и контрольных процедур. 
  • Использование eEpc подхода к анализу бизнес-процессов.
Показать весь разделСкрыть раздел
Система ключевых индикаторов рисков в Бизнес-процессах.
  • Предпосылки разработки системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах. 
  • Переход от функционального подхода к процессному. 
  • Модель индикаторов рисков и операционная модель Компании. «Живой» пример применения ключевых индикаторов рисков, на примере Бизнес-процесса «Закупочная деятельность». 
  • Преимущества от внедрения системы ключевых индикаторов рисков в бизнес-процессах.
Показать весь разделСкрыть раздел
Построение системы внутреннего контроля на предприятии.
  • Виды контроля. 
  • Органы контроля и их функции. 
  • Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. 
  • Концепции внутреннего контроля. 
  • Компоненты внутреннего контроля. 
  • Российская специфика внутреннего контроля. 
  • Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. 
  • Риск-ориентированная система внутреннего контроля. 
  • Дизайн контроля.
  • Классификация контрольных процедур. 
  • Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. 
  • Способы реализации корпоративных контролей. 
  • Типовые процессные контроля и методы их оценки.
Показать весь разделСкрыть раздел
Практическое задание: организация и оценка контроля в бизнес-процессе (рассмотрение примера).
Показать весь разделСкрыть раздел
Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества.
  • Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. 
  • Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. 
  • Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утвержденные Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от № 357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. 
  • МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. 
  • МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. 
  • МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. 
  • Cовместная публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г.
Показать весь разделСкрыть раздел
Практическое руководство IIA Global Координация и использование работы: Разработка карты гарантий.
Показать весь разделСкрыть раздел
Оптимизация деятельности внутреннего аудита.
  • Определение расходов на внутренний аудит. 
  • Повышение эффективности СВА при минимуме ресурсов в современных условиях. 
  • Повышение результативности аудиторских проверок.
Показать весь разделСкрыть раздел
Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге.
  • Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля для многопрофильного холдинга. 
  • Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. 
  • Развитие компонентов СВК. 
  • Общая архитектура СВК. Четыре «линии обороны» СВК. 
  • Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2018-20 г.г.).
Показать весь разделСкрыть раздел
Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании.
  • Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании. 
  • Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. 
  • Ранжирование источников для получения информации по рискам.
Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Отправить программу на E-mail

Отправить программу
на E-mail


* - поля обязательные для заполнения

Спикеры курса

Тарасов И.А.
к.э.н., Генеральный директор компании «РП Менеджмент», независимый директор, председатель комитета по аудиту и рискам, Член совета директоров Кинешемская ГЭС, Калугаприбор. Опыт развития систем управления рисками, внутреннего контроля в Магнитогорском металлургическом комбинате, Уралвагонзаводе, Газпромпроектировании, ОАК, агрохолдинги, строительные компании. Соавтор Методических указаний Росимущества по СВА, СУР;
Викторов П.П.
CIA, CPA, член IIA (Institute of Internal Auditors), Руководитель службы внутреннего контроля и управления рисками ГК «СИМПЛ». В качестве зам. руководителя Комитета «Управление рисками и внутренний контроль» Экспертно-консультационного совета при Росимуществе участвовал в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления, Методических рекомендаций по организации и осуществлению внутреннего контроля;
Теленков Е.Е.
Главный менеджер Службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель»;
Сухарин М.С.
Руководитель отдела анализа и методологии, Департамент внутреннего контроля, ФГУП "Почта России";
Якубович Я.Б.
Cертифицированный специалист в области риск-менеджмента (CIRM), сертифицированный аудитор информационных систем (CISA), член Международной Ассоциации Аудиторов Информационных Систем (ISACA), член института риск-менеджмента (IRM), Лондон, член института внутренних аудиторов;
Чемисова М.Б.
Эксперт Управления внутреннего контроля и аудита АО «Стройтрансгаз», аттестованный аудитор, член Института внутренних аудиторов, член Ассоциации аудиторов «Содружество»;
Серков В.В.
Cертифицированный внутренний аудитор (CIA), член Института внутренних аудиторов, член ревизионных комиссий ряда предприятий
показать всех

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Участникам выдаётся свидетельство об участии в семинаре.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Отзывы
АО "Газпромнефть-Аэро",
июнь 2018
"Семинар полезен, так как содержит информацию по опыту компаний с различной стадией и порядком организации СВК. Был интересен опыт каждого из лекторов по организации, развитию, оптимизации СВК, СВА, СУР. Рекомендации практиков пригодятся в работе по организации СВК в нашей компании".
АО "Донаэродорстрой"
июнь 2018
"Семинар был полезен. Особенно интересна информация об организации внутреннего контроля и аудита в холдинге, практика построения системы внутреннего контроля, повышение эффективности системы управления рисками. Выступающие показали высокий уровень знаний".
АО "Мостаз"
июнь 2018
"Лекторы показали профессионализм и глубокое знание темы".
АО "ЛИИ им. М.И. Громова"
июнь 2018
"Прекрасный семинар, ценная информация, подача отличная".
Другие мероприятия по направлению
24 - 25
января
  • 24 - 25
    января
  • 18 - 19
    июля
Москва
Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения
ПОДРОБНЕЕ
168
1
29 - 30
января
  • 29 - 30
    января
  • 11 - 12
    апреля
  • 19 - 20
    сентября
  • 05 - 06
    декабря
Москва
Поставки по гособорон заказу: обоснование себестоимости и прибыли при формировании цен, взаимодействие с государственным заказчиком и военными представительствами, практика заполнения форм расчетно-калькуляционных материалов
ПОДРОБНЕЕ
837
62
29 - 30
января
  • 29 - 30
    января
  • 21 - 22
    мая
  • 19 - 20
    ноября
Москва
Практика разработки сметных нормативов НЦС и ГЭСН
ПОДРОБНЕЕ
502
14
05 - 06
февраля
  • 05 - 06
    февраля
  • 02 - 03
    апреля
  • 06 - 07
    июня
  • 10 - 11
    октября
Москва
Новая система сметного ценообразования в строительстве: практические вопросы перехода на ресурсную модель
ПОДРОБНЕЕ
918
7
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Уже зарегистрировалось 10 человек(а)

* - поля обязательные для заполнения