Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Курс повышения квалификации

Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных и российских компаний. Курс повышения квалификации.

Курс повышения квалификации
27 - 28 мая 2019
Документ об окончании

Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал

До начала мероприятия осталось

2019.5.27.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение производительности и эффективности всех процессов компании.

От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

В результате обучения Вы: 

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений

  • познакомитесь с методикой и получите навык разработки карты целей HR-департамента и сбалансированных KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании

  • изучите алгоритм разработки системы вознаграждения сотрудников по KPI и компетенциям

  • познакомитесь с методом комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)

  • познакомитесь с системным подходом и управлением по ограничениям для принятия эффективных решений, касающихся подбора, системы вознаграждения по KPI, создания кадрового резерва и обучения сотрудников

  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)

  • познакомитесь с опытом HR-цифровизации на примере российских компаний

    ____________________________________________________________________

HR как бизнес-партнер. Разрабатываем решения для устранения проблем и повышения прибыли компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем

  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

    Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании

  • Методология BSC. Модель карты целей Нортона и Каплана. Таблица сбалансированных показателей компании. Примеры карт целей зарубежной и российской компаний.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные

  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов

  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить

  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений

  • результативности деятельности HR-подразделения

  • Практикум «Анализ карты целей российской компании и разработка карты целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как разработать систему вознаграждения по KPI, повысить её эффективность и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждении по KPI

  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork

  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа

  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft

  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям

  • Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано

  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks

  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения

  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала

    Практикум. Использование метода Кано для повышения эффективности обучения

Повышаем эффективность, вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа

  • Повышаем эффективность руководителей через обучение процессу взаимодействия с сотрудниками с применением коучинга. Три шага в управлении сотрудниками. Успешный зарубежный опыт.

  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)?

  • Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и обучения сотрудников здоровому образу жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE и APPLE

    Практикум. Как провести диалог с подчиненным для повышения его эффективности.

Цифровая HR-трансформация. Новые задачи и компетенции HR.

Цифровая HR-трансформация для повышения качества HR-сервисов и эффективности кадровых процессов.
HR-автоматизация Опыт российских компаний: сталелитейная компания группа НЛМК, Сбербанк и другие
Новые задачи и компетенции HR. Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
Практикум. Применение новых инструментов с целью повышения эффективности HR-подразделения вашей компании. Обмен опытом.
_____________________________________________________________

Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна - преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор   книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.


Зарегистрироваться

Дополнительная информация

Актуальность курса «Разработка системы вознаграждения по KPI»

Курсы повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем. На курсах повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» рассматриваются вопросы:
  • Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  • Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Показать дополнительную информацию Свернуть
Схема проезда
Выдается свидетельство об участии в семинаре.
Отправить программу на E-mail
Отправить программу
на E-mail

* - поля обязательные для заполнения
Другие мероприятия по направлению
25 - 26
апреля
Москва
Профессиональный стандарт как основной инструмент кадровой политики. Практика внедрения и применения
ПОДРОБНЕЕ
2510
0
16 - 17
мая
  • 16 - 17
    мая
  • 24 - 25
    октября
Москва
Гособоронзаказ: проблемные вопросы нормирования, оплаты труда сотрудников ИТР и АУП, обоснование трудоемкости продукции
ПОДРОБНЕЕ
1191
0
02 - 08
июня
  • 02 - 08
    июня
  • 01 - 07
    сентября
Сочи
Организация и нормирование труда: анализ и планирование численности персонала, производительности и расходов на оплату труда
ПОДРОБНЕЕ
276
0
02 - 08
июня
  • 02 - 08
    июня
  • 01 - 07
    сентября
Сочи
Новое в регулировании трудовых отношений. Практические вопросы увольнения работников. Проверки ГИТ. Судебная практика
ПОДРОБНЕЕ
553
2
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Орг. форма
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения