Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Стратегическое управление персоналом. Разработка целей и системы вознаграждения по KPI

Семинар
15 - 16 апреля 2019, 07 - 08 октября 2019
Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал
  • 10:00 – Начало мероприятия

Программа мероприятия

Слушатели семинара получат методики и практические инструменты для: разработки и реализация системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения  по методологии BSC в соответствии с целями  и стратегией компании,  разработки стратегии и дизайна системы компенсационных доходов, разработки эффективной системы вознаграждения по KPI, разработки системы  льгот.

Семинар практический. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Зарегистрироваться
1 день. 
Стратегическое управление персоналом организации
  • Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
  • Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
  • Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

Показать весь разделСкрыть раздел
2 день. 
Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практическая работа: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
  • Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях
Показать весь разделСкрыть раздел

Дополнительная информация

Актуальность курса «Разработка системы вознаграждения по KPI»

Курсы повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем. На курсах повышения квалификации «Разработка системы вознаграждения по KPI» рассматриваются вопросы:
  • Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  • Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Показать дополнительную информацию Свернуть
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016)*

Спикеры курса

Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

Преимущества

Учебный материал, закрепленный в вашем личном кабинете или в бумажном издании
Знания, готовые к применению, бизнес-методики, успешные бизнес-кейсы
Удостоверение о повышении квалификации государственного образца в объеме 16 ак.ч.
Возможность посещения дополнительных курсов со скидкой
Другие мероприятия по направлению
31 января
- 01 февраля
Москва
Гостиничный бизнес: методы эффективного управления и привлечения клиентов
ПОДРОБНЕЕ
13
0
31 января
- 01 февраля
  • 31 января
    - 01 февраля
  • 27 - 28
    августа
Москва
Практическое использование «больших данных» в бизнесе
ПОДРОБНЕЕ
30
0
31 января
- 01 февраля
  • 31 января
    - 01 февраля
  • 25 - 26
    июня
  • 21 - 22
    ноября
Москва
Организация и управление процессами постпродажного обслуживания промышленной продукции различного назначения и сервисной поддержки (информационной, консультационной, технической) ее потребителей
ПОДРОБНЕЕ
275
0
12 - 13
февраля
  • 12 - 13
    февраля
  • 21 - 22
    мая
  • 11 - 12
    июля
  • 12 - 13
    ноября
Москва
Организация документационного обеспечения управления организацией. Требования нового ГОСТа Р 7.0.97-2016
ПОДРОБНЕЕ
346
4
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Уже зарегистрировалось 45 человек(а)

* - поля обязательные для заполнения