Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
Семинар

Повышение эффективности системы вознаграждения по KPI. Разработка, совершенствование и актуализация

Другие мероприятия по теме

Семинар
21 - 22 марта 2020, 16 - 17 апреля 2020
Возможно онлайн участие
Документ об окончании

Россия, Москва,
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

До начала мероприятия осталось

2020.3.21.9.30
  • 9:30 – Начало регистрации
  • 10:00 – Начало мероприятия
  • 17:00 – Окончание мероприятия

Программа мероприятия

На семинаре Вы получите методику и алгоритм разработки системы вознаграждения, а также практические рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Кроме того, вы познакомитесь с системами SCPM, BSC, TOC, внедрение которых приводит к росту производительности, достижению целей компании и увеличению прибыли компании.

В результате обучения Вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению оплатой труда и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TO,C которые вы сможете применить в своей компании для повышения результативности сотрудников и достижения целей компании
  • научитесь проводить декомпозицию и координацию целей и KPI для реализации стратегии и целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников, а также практические рекомендации от автора семинара
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите примеры успешных систем вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский опыт и российский опыт)
_______________________________________________

Алгоритм разработки TRS, эффективной системы вознаграждения по KPI и дизайна системы оплаты труда. Понятие Тotal Reward strategy. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих.
  • При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
  • Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании
                  Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Внедряем систему, интегрирующую BSC, ТOC, PM и повышающую прибыль компании.
  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
  • Разработка карт целей и ССП подразделений.
  • Методы декомпозиции и координации целей и KPI для реализации целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями.
  • Примеры карты целей российской компании и карты целей Директора по персоналу
  • Разработка таблицы целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей с учетом целей компании.
Практикум. Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц целей и KPI для руководителей

Разрабатываем эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
  • Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский и японский опыт.
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности);
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании
Практикум. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера
Совершенствуем и актуализируем систему вознаграждения с учетом принципов ТОС - управления по ограничениям.  
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
  • Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Практикум 1. Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании.

Практикум 2. Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании.

Повышаем эффективность системы вознаграждения, результативность и лояльность сотрудников. Международный и российский опыт.
  • Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group).

  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения автора семинара ( из практического опыта выполнения консалтинговых проектов).

  • Как повысить результативность, лояльность сотрудников и снизить текучесть? (рекомендации Hay-group)
  • Что влияет на повышение продуктивности и производительности сотрудников? Результаты исследований института Гэллапа.
____________________________________________

Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна - преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор   книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании

   


Зарегистрироваться
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
  • Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.
Показать весь разделСкрыть раздел
Схема проезда
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail

* - поля обязательные для заполнения
Отзывы
АО "Ремдизель"
апрель 2018
"Курс полезен, информативен. Спасибо!"
Форма участия
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500
Орг. форма
Забронировать гостиницу по специальной цене

* - поля обязательные для заполнения