Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
Бюджетирование в "1С: ERP управление предприятием 2"
участвовать
Онлайн-трансляция
Получить консультацию по программе
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2026.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Бюджетирование в "1С: ERP управление предприятием 2""

Бюджетирование в «1С: ERP Управление предприятием» позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.

Ключевые особенности подсистемы «Бюджетирование» в «1С: ERP Управление предприятием» — это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Программа «1С: ERP Управление предприятием 2» эффективно решает задачи бюджетного планирования предприятия. Система позволяет автоматизировать этот процесс, сделать бюджетное планирование и контроль его исполнения удобными и прозрачными. Система имеет множество настроек, благодаря которым процесс разработки бюджета становится гибким и не требует участия программиста.

Как подготовиться к автоматизации Бюджетирования? Аналитические разрезы управленческого и регламентированного учета, какие делаются ошибки? Какой функционал 1C:ERP можно задействовать для финансового контролинга до запуска подсистемы Бюджетирования?

Цель обучения - формирование практических навыков работы в программе по решению задачи по составлению бюджета компании.

Слушатели смогут организовывать процесс бюджетирования в системе, создавать и настраивать структуру бюджетов, формировать бюджеты в программе, настраивать правила получения данных, вводить данные бюджета, контролировать исполнение бюджета; организовывать бюджетный процесс и получать имеющиеся сведения из различных подсистем, пользоваться системой отчетов и многое другое.

На обучение приглашаются: финансовые директора, топ-менеджеры компаний, заинтересованные во внедрении бюджетного процесса; сотрудники финансовых и планово-экономических служб.

Для выступления приглашены:

Мартынов Юрий Сергеевич - руководитель проектов 1С-WiseAdvice и другие эксперты-практики.


Программа мероприятия

1. Общие сведения о бюджетировании

  • Бюджетирование и контроллинг. Основные понятия;
  • Цели и задачи бюджетирования;
  • Положение о бюджетировании. Бюджетный регламент;
  • Показатели бюджетирования;
  • Финансовая структура компании. ЦФО.

2.Как подготовиться к автоматизации Бюджетирования.

3.Если бюджетирование запускается второй очередью, что нужно в системе 1С:ERP сделать уже сейчас?

4.Аналитические разрезы управленческого и регламентированного учета, какие делаются ошибки?

5.Какой функционал 1C:ERP можно задействовать для финансового контроллинга до запуска подсистемы Бюджетирования, особенности переходного этапа.

6.Подсистема Бюджетирования как конструктор управленческой отчетности (общая концепция).

ВТОРОЙ ДЕНЬ

7.НСИ системы бюджетирования.

  • Статьи бюджетов и показатели бюджетов;
  • Связь статей и показателей. Получение фактических данных;
  • Нефинансовые показатели;
  • Сценарии бюджетирования;
  • Модели бюджетирования;
  • Виды бюджетов;
  • Экземпляры бюджетов.

8.Ввод бюджетных данных

  • Таблицы, их формирование и настройка;
  • Таблица с показателями в строках, таблица с показателями в колонках, сложная таблица;
  • Использование аналитики;
  • Группировки в таблицах;
  • Формулы в таблицах.

9.Исполнение бюджета. Бюджетные отчеты.

  • Работа с экземплярами бюджетов;
  • Одноуровневая и иерархическая система бюджета;
  • Скользящая модель;
  • Производные показатели;
  • Основные отчеты подсистемы.

10.Подсистема Бюджетирования как инструмент управленческого учета: лайфхаки.

11.Бюджетный регламент. Основные механизмы:

  • Бюджетный процесс;
  • Задачи бюджетного процесса и контроль исполнения;
  • Монитор Бюджетных процессов.

12.Использование данных подсистемы. Лимитирование.

©РФОП Экономика и Управление, 2022г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Выдается Свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
Принять участие
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.
Получить счет для оплаты без договора
Получить договор и счет для оплаты
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Забронировать гостиницу по специальной цене
Получить КП
Форма участия
Стоимость участия
22 800 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения