Бюджетирование в «1С: ERP Управление предприятием» позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
Ключевые особенности подсистемы «Бюджетирование» в «1С: ERP Управление предприятием» — это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.
Программа «1С: ERP Управление предприятием 2» эффективно решает задачи бюджетного планирования предприятия. Система позволяет автоматизировать этот процесс, сделать бюджетное планирование и контроль его исполнения удобными и прозрачными. Система имеет множество настроек, благодаря которым процесс разработки бюджета становится гибким и не требует участия программиста.
Как подготовиться к автоматизации Бюджетирования? Аналитические разрезы управленческого и регламентированного учета, какие делаются ошибки? Какой функционал 1C:ERP можно задействовать для финансового контролинга до запуска подсистемы Бюджетирования?
Цель обучения - формирование практических навыков работы в программе по решению задачи по составлению бюджета компании.
Слушатели смогут организовывать процесс бюджетирования в системе, создавать и настраивать структуру бюджетов, формировать бюджеты в программе, настраивать правила получения данных, вводить данные бюджета, контролировать исполнение бюджета; организовывать бюджетный процесс и получать имеющиеся сведения из различных подсистем, пользоваться системой отчетов и многое другое.
На обучение приглашаются: финансовые директора, топ-менеджеры компаний, заинтересованные во внедрении бюджетного процесса; сотрудники финансовых и планово-экономических служб.
1. Общие сведения о бюджетировании
- Бюджетирование и контроллинг. Основные понятия
- Цели и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании. Бюджетный регламент
- Цели и показатели бюджетирования
- Финансовая структура компании. ЦФО
2. Как подготовиться к автоматизации Бюджетирования.
3. Если бюджетирование запускается второй очередью, что нужно в системе 1С:ERP сделать уже сейчас?
4. Аналитические разрезы управленческого и регламентированного учета, какие делаются ошибки?
5. Какой функционал 1C:ERP можно задействовать для финансового контролинга до запуска подсистемы Бюджетирования, особенности переходного этапа.
6. Подсистема Бюджетирования как конструктор управленческой отчетности (общая концепция).
7. НСИ системы бюджетирования.
- Статьи бюджетов и показатели бюджетов.
- Связь статей и показателей. Получение фактических данных.
- Нефинансовые показатели.
- Сценарии бюджетирования.
- Модели бюджетирования.
- Виды бюджетов.
- Экземпляры бюджетов.
8. Ввод бюджетных данных
- Таблицы, их формирование и настройка.
- Таблица с показателями в строках, таблица с показателями в колонках, сложная таблица.
- Использование аналитики.
- Группировки в таблицах.
- Формулы в таблицах.
9. Исполнение бюджета. Бюджетные отчеты.
- Работа с экземплярами бюджетов.
- Одноуровневая и иерархическая система бюджета.
- Скользящая модель.
- Производные показатели.
- Основные отчеты подсистемы.
10. Подсистема Бюджетирования как инструмент управленческого учета: лайфхаки.
11. Бюджетный регламент. Основные механизмы:
- Бюджетный процесс.
- Задачи бюджетного процесса и контроль исполнения.
- Монитор Бюджетных процессов.
12. Использование данных подсистемы. Лимитирование.
©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
