Семинар: Маркировка товаров в РФ: подготовка и работа в системе «Честный знак»
Система маркировки «Честный знак» стала обязательной частью работы для производителей, импортеров, оптовых и розничных компаний. Ошибки в процессах могут приводить к остановке отгрузок, расхождениям в учете и штрафам.
Неправильный выбор оборудования (закупка не соответствующего вашему масштабу и способу производства, логистическим операциям внутри компании, с поставщиками и клиентами) – все эти ошибки регулярно приводят к неоправданным, иногда очень значительным непродуктивным затратам. На семинаре будут даны конкретные советы по выбору оборудования и способам его интеграции в существующую систему бизнес-процессов и оборудования/ПО.
Также на семинаре мы разберем полный цикл работы с маркированным товаром — от создания карточки до вывода из оборота, отработаем ключевые операции и реальные рабочие ситуации на практике.Разберем типовые ошибки, «узкие места» и научимся быстро действовать в проблемных ситуациях, возникающих в ежедневной работе оператора, бухгалтера и кладовщика – сотрудников, непосредственно включенных в ежедневную работу в ГИС МТ.
Семинар ориентирован на руководителей производства и сотрудников подразделений, ответственных за маркировку (Честный знак -ЧЗ)
Для выступления приглашены руководители проектов по внедрению цифровой маркировки в разных товарных группах более 7 лет.
И другие эксперты/практики.
Присоединяйтесь к семинару прямо сейчас1. Цели внедрения маркировки ЧЗ. Какую информацию содержит код маркировки? Основные этапы, которые проходит маркированное изделие в ходе движения по товаропроводящей цепи между юридическими лицами? Заказ кодов, подача отчетности и учет маркированной продукции. Оплата кодов маркировки и закрывающие документы по оплате. Присвоение кодов. На что обратить внимание?
2. Топ проблем, которые, по опыту, могут у вас возникнуть. Особенности пилотного этапа. Почему выгодно участвовать в «пилоте». Помощь ЦРПТ в запуске цифровой маркировки продукции.
3. «Успешное включение в процесс обязательной маркировки в установленное время». Что и когда нужно делать? Не слишком рано и не слишком поздно. Сколько времени требует подготовка и запуск маркировки?
4. Главные шаги подготовки:
- Аудит существующих процессов предприятия. Определение разрывов между текущими процессами и требованиями ЧЗ. Требуется ли перестройка всех бизнес-процессов предприятия?
- Поиск оптимального решения: как интегрировать новые процессы в существующий IT-ландшафт. Программный продукт для оптимизации загрузки производственных линий для повышения эффективности использования производственных ресурсов – что это значит? Эффекты от внедрения системы маркировки.
- Определение требований к поставщикам оборудования для устранения разрывов.
- Поиск и заказ оборудования. Какое оборудование нужно прямо сейчас и на ближайшее будущее?
- Разработка/доработка ПО, интегрирующего процесс маркировки в IT ландшафт.
- Установка и интеграция оборудования в учётную систему предприятия.
- Старт маркировки и отладка процессов на промышленных объемах выпуска.
5. Варианты нанесения кода. Как придется изменить дизайн упаковки? Практические примеры внедрения цифровой маркировки для различных форм-факторов упаковки. Контроль качества нанесенного кода ЧЗ - какие требования, как это делать, при помощи каких устройств. Что делать с единицами продукции, с нечитаемым кодом, чтобы не нарушить прослеживаемость? ввод в оборот/вывод из оборота кодов в случае нечитаемости кодов (порядок действий).
6. Специфика требований, опций и эффектов в различных товарных группах, а также при импорте.
7. На что надо обратить внимание перед стартом проекта? Группа внедрения. Проект под ключ или «собирать» проект самостоятельно? Кто и за что отвечает на каждом этапе? Как снизить стоимость проекта без потери качества?
8. Способы оптимизации расходов на маркировку. Что должно быть в коммерческом предложении потенциального поставщика услуг по внедрению маркировки? Параметры оценки проекта и КП от потенциальных поставщиков. Как можно снизить стоимость внедрения маркировки? Насколько сократится бюджет проекта, если заказчик возьмет на себя часть ролей? Подписные и арендные модели использования ПО и оборудования; аутсорсинг; расчет сроков окупаемости и стоимости владения/использования оборудования и ПО; параметры сервисной поддержки; способы оплаты услуг поставщика решения для маркировки.
9. Как сократить затраты на обязательную маркировку продукции (расчет стоимости печати 1 кода маркировки, подбор оптимальной технологии нанесения, правильное планирование и учет кодов)
10. Анализ и предупреждение рисков в ходе реализации проекта.
11. Интеграция ЧЗ с другими системами (подсистемы ФГИС ВетИС и 1С) Дополненные требования к хозяйствующим субъектам. Почему в 2026 году участникам рынка смогут отказать в подключении к ЧЗ?
12. Маркировка ЧЗ для маркетплейсов. Закон о маркетплейсах в 2026 году – что изменится в маркировке?
13. Как работать с ЧЗ, если нет интернета?
14. За что можно получить штрафы и конфискацию товара; административная и уголовная ответственность за нарушение правил маркировки. Актуальная подробная информация.
15. Минпромторг: Реестры разрешенного для работы в ЧЗ оборудования и его компонентов с 2026 года.
©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
