Курс "Директор и его команда: прикладные решения для реального управления"
Компания работает так, как ею управляют. Директор отвечает за всё: производство, люди, деньги, ассортимент и выполнение заказов, продажи, взаимодействие с государством и собственником… За прибыльность бизнеса.
Наш курс посвящен важнейшим зонам ответственности директора компании и поможет систематизировать свой опыт и скорректировать управленческие навыки, в том числе действия в ситуациях высокой неопределенности:
- получать результат через целенаправленное применение понятных «инструментов» и пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя; осознать, что мы делаем не так (на реальных кейсах); совместно с преподавателями и коллегами найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями; построить новые производственные, управленческие, рыночные политики, которые обеспечат предприятию будущее; вовремя выявлять риски для компании и директора и минимизировать их.
Курс будет полезен для руководителей, нацеленных на повышение конкурентоспособности компании и личного КПД как управленца. А также для тех руководителей, которые только начинают карьеру на высокой позиции.
УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
ОНЛАЙН-трансляция. Вечерние занятия (один-два будних дня) и субботние занятия (10:00 – 13:00). Онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, промежуточные и итоговые задания.
Есть возможность вернуться к пройденному: видеозаписи занятий доступны в течение всего курса и еще 21 день после его завершения.
Индивидуальная и групповая обратная связь для слушателей: разбор сделанного, рекомендации по продвижению.
Курс имеет сугубо практическую направленность. Авторы и ведущие курса: опытные управленцы (не менее 10-ти лет опыта руководства успешными предприятиями), руководители успешных проектов по цифровизации процессов на предприятиях; эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, маркетинг), бизнес-коучи (опыт проведения стратегических сессий в крупных отечественных и зарубежных компаниях более 10-ти лет).
Для выступления приглашены: эксперт в области целевого управления, опыт 10+ лет; руководитель Управления по развитию АО «ПИК-ИНДУСТРИЯ»; психолог, бизнес-тренер. Эксперт в области деловой коммуникации, гендиректор ассоциации "СОДЕЙСТВИЕ"; руководитель проектов компании «АКСИМА»; эксперт в области управления проектами, управления рисками и бизнес-архитектуры, бизнес-тренер, бизнес-консультант, разработчик программ МГУ им. М.В. Ломоносова; CEO Deep Vision consulting, Эксперт в области управления бизнес-процессами, бизнес-архитектуры и операционного управления; генеральный директор Zeytz Project Group; консультант в сфере бережливого производства и разработки, основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом. Автор книг; член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, эксперт-практик в области кадрового документирования, специалист в области кадрового аудита; президент Концерна R-Про; РФОП «Экономика и управление»; Высшая школа государственного управления РАНХиГС; АО «ММП имени В.В. Чернышева»; гендиректор ООО «СиСорт»; собственник и управляющий партнер Консалтинговой группы "НеоКУБ", управленческий опыт более 20 лет, эксперт-практик по бухгалтерскому учету и финансам, стратегическому и оперативному управлению; аудитор в компаниях по этим направлениям; преподаватель MBA; руководитель направления СМБП ПАО «МАК «Вымпел»; зам.директора центра, НИИ Минфина России; тренер-консультант, эксперт по развитию управленческих компетенций и эффективности персонала, главный редактор и аналитик журнала для HR и T@D "Компетенции".
И другие эксперты-практики.
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы готовы предоставить вашему предприятию индивидуальное подключение ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА КОМАНДЫ ИЗ ПЯТИ ЧЕЛОВЕК– по цене ОДНОГО участия.
Удостоверение о повышении квалификации (60 акад. часов) будет выдано каждому слушателю
МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЯ – ТАКТИКА – ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
МОДУЛЬ 2. ЖИЗНЬ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА, ДЕФИЦИТА РЕСУРСОВ: кадров, оборудования, финансов. Методы снижения себестоимости. Программы сокращения затрат или программы сокращения потерь? Оптимизация затрат на оплату труда. Повышение эффективности использования основных средств.
МОДУЛЬ 3. РУКОВОДИТЕЛЬ/ЛИДЕР, ФУНКЦИИ, КОМАНДА. OKR: иерархия целей и ключевых результатов, от компании - до сотрудника.
МОДУЛЬ 4. ФИНАНСЫ КОМПАНИИ. Управление доходами и расходами. Основные показатели вашего бизнеса. Прибыль и деньги: за счет чего зарабатываем?
МОДУЛЬ 5. МАРКЕТИНГ b2b и b2c. Мотивация и модели поведения покупателя. Бизнес-покупатель. Успешный маркетинг - коммуникация всех служб: маркетинга, продаж, производства, логистики, инженерного блока и т.д. Продакт-менеджер – фигура новая, важная и проблемная. Его функции, компетенции, коммуникации. УТП. Имидж компании. Методики оценки эффективности средств, вложенных в продвижение.
МОДУЛЬ 6. Цифровая трансформация (ЦТ) компании: суть и цели.
Трансформация продаж. Актуальные глобальные тенденции, меняющие технологии продаж.
Трансформация людей и их взаимодействия. С чего начинать «трансформацию людей» в ЦТ бизнеса? Модель цифровых компетенций. Кого, чему, как учить? Универсальные компетенции. Цели, мифы и вопросы обучения. Корпоративная культура и ее влияние на проекты Цифровой трансформации (ЦТ).
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
На мой взгляд, курс был достаточно насыщен информацией, были затронуты все области.
Особенно полезно было прослушать информацию по рынкам и маркетингу, до этого момента были немного другие представления об этом, также с удовольствием слушал лекции Валерия Казарина, по всем темам распечатал себе часть материалов, буду пользоваться в работе, спасибо.
В целом курс оставил положительное впечатление.
1. Полезные презентации. Я прохожу не первый курс по теме управления компанией, и на этом курсе собрал больше информации, чем раньше. Было много полезного.
2. Ваше личное участие в жизни слушателей. Понимаю, что были и вопросы из серии "детских капризов", но вы достойно решали их. За это отдельное Спасибо!
3. Удобный график занятий после выхода на рабочий режим: три лекции в неделю.
Курс хорошо выстроен. Ранее проходил дополнительные обучение от Сбербанка и Гугла, и данные лекции помогли повторить и дать новые материалы для размышления.
Понравились лекции касательно экономических трендов в стране сегодня и описание реалий - я несколько раз пересмотрел.
Единственное, что в силу специфики нашего предприятия - как дистрибьюторского сектора, а не сектора производства - некоторые знания необходимо переосмысливать, но это уже наша работа :)
Спасибо за курс.
В программу курса включено множество вопросов. Курс интересен и мною будет озвучен руководителю, принимающему решения по стратегическим вопросам.
Часть интересна мне как HR и будет продвигаться мною.