Курс "Директор компании и его команда: факторы успеха, рисков и безопасности" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
14 октября - 02 декабря 2021 / 28 января - 18 марта 2022 / 07 октября - 18 ноября 2022

Курс "Директор компании и его команда: факторы успеха, рисков и безопасности"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Директор компании и его команда: факторы успеха, рисков и безопасности Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Курс для опытных руководителей, нацеленных на вывод компании в лидеры и повышение личного КПД.

Для руководителей, которые только начинают карьеру на высокой позиции.

И для команды прорыва.

Инструменты бизнес успеха от коллег-директоров успешных компаний и отраслевых экспертов – в актуальном модульном формате интенсив.

Как компании чувствовать себя хорошо, а директору – уверенно в условиях кризиса?

Какие основные тренды развития успешных компаний сейчас? Что приближает компанию к поставленным целям?

Первое, что очевидно: готовность руководителя и владельца к неминуемым изменениям. Меняется все вокруг, и с высокой скоростью: типы клиентов, условия конкуренции, нюансы технологий. Руководителю важно вовремя принять необходимость изменений внутри компании и активно проводить реструктуризацию и переформатирование существующей бизнес-модели.

Директор отвечает за всё: производство, люди, деньги, ассортимент продуктов или услуг, выполнение заказов, продажи, взаимодействие с государством и собственником… Значит, контроль.

Наш курс - о важнейших зонах ответственности директора компании и поможет систематизировать свой опыт и скорректировать управленческие навыки, в том числе действия в ситуациях высокой неопределенности и обострения конкуренции:

  • получать результат через целенаправленное применение понятных «инструментов» и пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя;
  • понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах);
  • совместно с коллегами и преподавателями найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями;
  • построить новые производственные, управленческие, рыночные политики, которые обеспечат компании будущее;
  • вовремя выявлять риски для компании и директора и минимизировать их.

Продолжительность обучения: 60 ак. часов. Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням и в субботу. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.

Авторы и ведущие курса: опытные управленцы (не менее 10-ти лет опыта руководства успешными компаниями), руководители успешных проектов по цифровизации производства и всех процессов в компаниях; эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, маркетинг), бизнес-коучи (опыт проведения стратегических сессий в крупных отечественных и зарубежных компаниях более 10-ти лет). Среди приглашенных: директор Сосенского приборостроительного завода Владимир Ливенцев, управляющий партнер консалтинговой группы «Наталия Сафонова и Партнеры» Наталия Сафонова, директор Строительной компании «Современник», Виктор Андросов, генеральный директор транспортной компании «НГ-Транс» Кирилл Алексеев, директор ГК «Провенто» Валентина Косырева, директор по производственной системе и качеству ПАО «Кировский завод» Ольга Крылова, директор по финансам АО Роствертол Григорий Кирпичев, топ-менеджеры АО Балтийский завод, ООО «УК РМ Рейл» и другие.

В одиночку прорваться сложно. Поэтому мы предлагаем: приходите командой.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы готовы предоставить вашему компании   индивидуальное подключение ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА КОМАНДЫ ИЗ ПЯТИ ЧЕЛОВЕК по цене ОДНОГО участия.

Удостоверение о повышении квалификации (60 акад. часов) будет выдано каждому слушателю

Вы можете также ВЫБРАТЬ НЕСКОЛЬКО НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ ДЛЯ ВАС МОДУЛЕЙ этой программы

(не менее двух). Стоимость участия в одном модуле - 8 500 руб.

Вы получите удостоверение о повышении квалификации на соответствующее количество часов.


Программа мероприятия

Модуль 1. Выявить и снизить правовые риски руководителя

  • Осмотрительность и контроль при заключении и исполнении договора. Как проверять надежность контрагентов? Практические рекомендации по оформлению договоров. Претензионная работа с контрагентами. Риски при исполнении госконтрактов. Уголовно-правовые риски в долговых спорах.
  • Ответственность директора перед госорганами, обществом и владельцем. Зоны риска директора, обусловленные законодательством: трудовым, гражданским, административным, уголовным: практика 2020 года. Разграничение ответственности владельца и директора компании, директора компании и руководства вышестоящей организации. Риски при распоряжении имуществом компании. Что делать директору при обнаружении признаков неплатёжеспособности компании? Ответственность директора и учредителя по долгам компании, в том числе налоговым. Субсидиарная ответственность. Что означает «нарушение принципа добросовестности и разумности при управлении компанией», «злоупотребление полномочиями», ущерб и «упущенная выгода»? Увольнение директора, ответственность уволенного директора перед компанией и государством.

Модуль 2. Стратегия – тактика – оперативное управление

  • Стратегический анализ потенциала компании и ее цели. Взаимосвязь SWOT анализа и целей. Определение желаемой рыночной позиции (позиций) и стратегии (стратегий). Дерево целей компании. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам.
  • Виды структур, их достоинства и недостатки.
  • Управлять процессами - управлять достижением целей компании. Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Выделение/разграничение процессов. Продукт и клиент процесса. Цикл: планирование – организация – выполнение – проверка – поправка. Соотношение: бизнес процесс, процедура и операция. Стоимость бизнес процесса.
  • Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Оптимизация и реинжиниринг процессов. Самые простые методы улучшения. Анализ разрывов. Планирование проектов по внедрению. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями.
  • Подводные камни – как обойти? Как снимать сопротивление изменениям? Простота снижает сопротивление.
  • Современные инструменты управления бизнес процессами и автоматизации – как использовать? Нужно, чтобы аналитика решала задачи. Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.

Модуль 3. Финансовая основа управления бизнесом

  • Что значит «управлять финансами»? Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании. Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей? Как добиваться нужного результата от сотрудников?
  • Кто должен управлять финансами компании? Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?

Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса? Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе)

  • Управление оборотными активами: от стратегии - к тактике. Инвестиции и эффективный рост компании. Когда нужны кредиты? Управление денежными потоками.

Модуль 4. Руководитель/лидер, функции, команда

  • Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании - до сотрудника.
  • Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную?
  • Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес процессов, ответственности сотрудников за результат. Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Обеспечение коммуникации между отделами.
  • Мотивация позитивная и негативная. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Опережающие KPI в компании. Средства нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний.
  • Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
  • Когда расстояния не помеха. Перевод/прием сотрудников на удаленную работу: выбор оптимального режима работы, документальное оформление. Гибкий график: плюсы и минусы. Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
  • Эффективные совещания.
  • Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь.
  • Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий.
  • Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях.
  • Сотрудник – человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо? 

Модуль 5. Цифровизация производства или бизнеса?

  • Производственные аспекты Индустрии 4.0 Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.
  • Оценка готовности компании к цифровизации и имеющегося уровня цифровизации. Этапы внедрения ЦТ, ключевые стадии цифровой трансформации. С чего начать? Очень простая и безотказная процедура постановки задачи для любого проекта цифровизации в компании. От «общей картины» - к пакету конкретных решений. Выбор и приоритизация направлений улучшений. Выработка требований к информационной системе компании. Перечень функциональных блоков будущей информационной системы. Ранжированная последовательность внедрения функциональных блоков. Пилотирование цифровых решений. Решение о целесообразности внедрения. Масштабирование.
  • Оценка возможностей и рисков, сроков и стоимости внедрения. Безопасность и надежность. Как определить потенциальный эффект от цифровизации и минимизировать затраты на ее проведение.
  • Промышленный интернет вещей (IIoT) . Виды данных и их визуализация. Эффект применения. Большие данные: как собирать, передавать, хранить, анализировать Big Data. Чем они могут помочь компании.
  • Автоматизация бизнес процессов: планирования, производства и вспомогательных функций. Возможность планирования технической подготовки и производства всех типов и учета в рамках одной системы. Контуры маркетинга и бухгалтерии, корпоративных финансов, их связь с производством. Управление клиентским сервисом и информацией о клиенте, связь с управлением продуктовым портфелем. Управление документооборотом.
  • Включение в системы мощных средств поддержки принятия решений. Системы класса CRM. Управление территориально удаленными подразделениями или пользователями. Cинхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества. Системы типа BPM (Business process management).

Модуль 6. Маркетинг b2b и b2c

  • Успешный маркетинг - коммуникация всех служб: маркетинга, продаж, производства, логистики, инженерного блока и т.д. Продакт-менеджер – фигура новая, важная и проблемная. Его функции, компетенции, коммуникации. УТП. 7 обязательных вопросов перед началом разработки нового продукта
  • Концепции и стратегии маркетинга в зависимости от целей и задач. Ассортиментная и ценовая политики. Продуктовые и маркетинговые метрики: как и для чего использовать. Что продавать: что хочет клиент или то, что приносит прибыль?
  • Имидж компании. Применение PR-технологий для создания и удержания рыночной ценности предложений компании. Методики оценки эффективности вложенных средств на продвижение.
  • Методы исследования рынков, конкурентная разведка.

Модуль 7. Продажи

  • Актуальные глобальные тенденции, меняющие технологии продаж, - какие современные средства им противопоставить? Покупатель контролирует рынок. Покупатель ждет персонализированное предложение. Прогнозировать продажи всё труднее. Множащиеся каналы продаж не одинаково эффективны для вашей продукции. Покупатель хочет получить максимум информации о товаре за минимум времени. И другие тенденции, и ответы на них. Сегментация целевой аудитории рынков. Классификация клиентов. Клиент ключевой и целевой. Методики поиска новых клиентов по регионам и отраслям. Мотивация и модели поведения покупателя
  • Управление продажами как системой производства прибыли. Инструменты продаж коммуникативные и формализованные. Алгоритмы и технологии. Специфические инструменты для различных типов продаж.
  • Особенности продаж в сфере b2b. Ошибки при использовании технологической карты в продажах. Процессный и проектный подход к управлению продажами. Иерархия процессов в системе продаж и контрольные показатели подразделения. Воронка продаж: вариативность в зависимости от типа продаж. Алгоритм проектных продаж как цепочка выборов и решений.
  • Выбор каналов сбыта и принципы работы с ними. Методы оптимизации работы сбытовых каналов и оценка их эффективности.
  • Цифровой маркетинг и цифровые продажи. Какие каналы продвижения и продаж продукции используют лидеры и что они от этого получают. Почему же мы их не используем??? digital-коммуникации (как говорить на одном языке с аудиторией соцсетей).
  • Технологическое обеспечение процесса продажи. Цифровые технологии для продаж b2b и b2c. Омниканальность продаж. Автоматизация процесса продаж. Не потерять ни одного запроса и «выжать» максимум из каждого обращения с минимальными затратами. Воронка продаж (ВП) в «цифре» - автоворонка. Как улучшать показатели каждого этапа ВП. Технология презентации компании в продаже. Отработка возражений. Отдел продаж на «удаленке». Роботы и боты в продажах. Автоматический анализ эффективности работы каждого продавца и службы в целом. Мотивация сотрудников коммерческой службы.

Модуль 8. Экстренная ситуация

  • как предупредить возникновение и как защитить себя и компанию, если это не удалось. Тренды проверок - 2020: что ждать бизнесу дальше? Что привлечет внимание проверяющей инстанции? Полицейская проверка. Фискальная проверка. Антикартельные расследования Уголовное право в digital-эру: новые риски, уязвимости и решения. Построение системы кибербезопасности в компании как защита от конкурентов и от недобросовестных проверяющих.

участвовать
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 60 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала курса на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
В связи с набором группы регистрация на очное участие в семинаре закончена. Вы можете зарегистрироваться на участие в онлайн-трансляции семинара.
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
54 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
В связи с набором группы регистрация на очное участие в семинаре закончена. Вы можете зарегистрироваться на участие в онлайн-трансляции семинара.
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
54 400 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;