1.СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ, КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ, МОБИЛИЗАЦИИ. АКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ в 2022-2023 г.
2.ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.КАДРОВЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. Электронные трудовые книжки. Электронный трудовой договор. Электронный листок нетрудоспособности. Электронный СНИЛС. Цифровая платформа «РАБОТА В РОССИИ», портал Госуслуги. Изменения в порядке приема на работу. (уточнение ст. 68 ТК РФ). ЭДО с дистанционными работниками Порядок использования электронных подписей работником и работодателем при оформлении кадровых документов: новые правила в 2022-2023 гг.
4.ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Разработка ключевых документов компании. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделениях. График отпусков. Документационное сопровождение ротаций персонала в период кризиса и нештатных ситуаций.
5.КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ: проблемные вопросы и типичные ошибки. АУДИТ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
6.ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации. Инновации в подборе и оценке. Адаптация персонала.
7.ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: как изменились критерии и методы оценки сотрудников? Какие методы выходят на передний план? Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Как снизить затраты на оценку персонала, не потеряв при этом качество? Новые методы оценки персонала: видео интервью, оценка по голосу, психологические тесты.
8.ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД КРИЗИСА И ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА. Диагностика потребности компании в обучении.
9.РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ПОЛИТИКИ ПО ПЕРСОНАЛУ. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. Создание комфортной рабочей среды. Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как избежать паники в сложных обстоятельствах в стрессовой ситуации
10.ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация
11.АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ в период СНИЖЕНИЯ СПРОСА И СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. Как определить рациональную численность персонала и в дальнейшем гибко её изменять? Как снизить существующую численность до необходимой, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем. Какие категории сотрудников целесообразно в первую очередь переводить на удаленную работу, каким - сократить рабочее время, отправить в отпуск без сохранения заработной платы или оформить простой?
12.БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ/СОКРАЩЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ПЕРИОД КРИЗИСА.
13.ВОИНСКИЙ УЧЕТ, БРОНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ: алгоритм действий кадровой службы. НОВОЕ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ
14.НОВОЕ В МИГРАЦИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ
15.ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (ПД): новые требования законодательства 2022-2023 гг. особенности работы с ПД в условиях цифровизации кадрового документооборота и удалённой занятости.
16.ФОРМЫ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала и различных служб. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
