Курс "Подбор персонала: новый подход в условиях кадрового дефицита"
Подбор персонала – одна из ключевых задач любой организации, причем решать эту задачу с каждым годом становится всё сложнее. Сегодня увеличивающийся дефицит кадров стал одной из основных проблем предприятий и серьезным риском для экономики. По многочисленным опросам, нехватку сотрудников испытывают не менее 85% российских компаний. Гонка за профессионалов идет полным ходом. Компании открывают многочисленные вакансии и повышают зарплаты, а брать на работу некого.
И здесь – нужно искать варианты решений.
Где находить людей? Расширить охват поиска? Пересмотреть требования к соискателю? Поднять зарплату? Отказаться от ограничений по возрасту? Повысить зарплату? А если уже достигли потолка? Как адаптировать требования и подходы к выбору кандидатов в зависимости от текущих рыночных условий?
Необходимо искать новые подходы, более эффективные методы поиска и подбора персонала.
Об этом – в программе семинара.
Для кого семинар:
- руководители и специалисты кадровых департаментов, подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями,
- HR-служб, служб по подбору персонала,
- специалисты рекрутинговых агентств.
Для выступления приглашены: член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, эксперт-практик в области кадрового документирования, специалист в области кадрового аудита; основатель и руководитель проекта IP-Coach - объединение профессионалов по трудовому праву, HR; эксперт по управлению HR с большим опытом работы в крупных компаниях
И другие ведущие эксперты-практики.
Название вакансии/должности (слишком общее название или излишняя конкретизация. Типичные ошибки и как исправить?)
Зарплата (зарплата рыночного уровня либо ощутимо выше, чтобы переманить?)
Обязанности (конкретные, лаконичные обязанности)
Требования (не завышенные, понятно описанные)
Условия (лучше, чем у конкурентов)
Как использовать бренд компании (как сделать свою компанию привлекательной для нужных специалистов)
Проблемные вакансии: основные триггеры. Вакансия как продукт.
- Выбор стратегии подбора и как следить за ее исполнением. Инструменты, предлагаемые сайтами по подбору персонала. Новые тренды в поиске кандидатов. Предложение вакансии по телефону, почте и в мессенджерах. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Поиск потенциальных работников через социальные сети. Как писать правильные объявления. Инструменты формирования имиджа компании во внешней среде.
- Сложные аспекты подбора персонала:
Специфика работы по подбору персонала в бюджетном учреждении, коммерческой организации, на производстве.
Массового подбора персонала.
Поиска сотрудников на вахту.
- Как вести подбор ИТ-специалистов без штатного ИТ-рекрутера.
Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Новые потребности молодых сотрудников: какие HR-инструменты нужно усилить.
Как искать специалиста в условиях дистанции, на что обратить внимание, как понять, кто находится по ту сторону экрана. Онлайн-тесты по hard и softskills как необходимость. Плюсы видео резюме.
- Изучение и обработка резюме — на что обратить внимание.
- Правила успешного собеседования: какие бывают виды, стили и методики собеседований; у кого какая роль на собеседовании; как управлять процессом — лайфхаки, методы и особые вопросы. Чек-лист для выигрышного исхода. Типичные ошибки собеседования и как их исправить? Как оценить достоверность информации, предоставляемой кандидатом. Как выстроить систему для оценки компетенции соискателей. Дополнительные методы оценки при подборе кандидатов: анализ документов и биографических фактов; оценка ценностей кандидата по теории поколений; экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению; самопрезентация кандидата;
контент-анализ вербального поведения кандидата. Как не потерять ценного кандидата. - Как вести себя при отказе соискателю. Чем заменить «Мы Вам перезвоним». Что делать, если кандидат идет на конфликт. Экстремизм на рынке труда со стороны соискателей. Что это такое? Как можно выявить и предотвратить.
- Оффер или ответное письмо: сроки принятия решения, отправление и формулировка оффера, отслеживание кандидата до выхода на работу. Стоит ли контролировать адаптацию нового сотрудника в коллективе? Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом.
©РФОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
