Курс "Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023"

Современная контроллинговая система

• Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии;
• «Оцифровка» и визуализация стратегии;
• Построение дерева новых финансовых целей;
• Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей;   
• Декомпозиция целей и показателей;
• Управление по отклонениям;

Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании».

Финансовый директор в период изменений

• Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании;
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника;
• Основные ролевые функции финансового директора;
• Управление в коучинговом стиле;
• Личная эффективность финансового директора и его команды.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса

• Как определить текущее положение Вашего бизнеса;
• Проверка финансовых целей бизнеса;
• Как не допустить снижения прибыли;
• Как предотвратить неэффективный отток финансов;
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Финансовая модель управления изменениями в компании

• Сбалансированный темп роста компании;
• Проблемы роста компании и их решение;
• Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста;
• Финансовая приборная панель для руководителя;
• Схема расстановки финансовых приоритетов;
• Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

Цифровизация финансовых результатов работы компании

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса;
• Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал;
• Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления;
• Цифровая трансформация бизнес-процессов;
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию;
• Экономический эффект от цифровизации.

Организация работы финансового департамента

• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании;
• Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия;
• Концепция построения организационной структуры финансовой службы;
• Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера;
• Связь системы KPI с системой оплаты труда.

Кейс «Система вознаграждения для финансистов».