Курс "Конструкторская неделя 2024"
В условиях беспрецедентных экономических санкций для огромного количества предприятий развитие собственного проектирования и производства новой продукции, ключевых видов оборудования, комплектующих - стало вопросом выживания, первостепенной задачей, которую нужно решать уже сегодня.
Сейчас важным условием жизнедеятельности предприятия является наличие конструкторского бюро, способного к инновациям. Постоянное совершенствование выпускаемой продукции, увеличение её номенклатуры, заполнение возникающих из-за санкций пустот продукцией, отвечающей запросам потребителей, создание принципиально новых изделий с высокими техническими и эксплуатационными характеристиками и получение инструментария, позволяющего по максимуму снизить свою независимость от западных поставщиков – задачи конструкторского отдела.
Кроме того, внедрение цифровых инструментов в операционную деятельность конструкторского отдела позволяет производствам повысить качество принимаемых решений и эффективность производственных процессов.
При этом выполнение требований ЕСКД для продукции, разрабатываемой по заказам государственного заказчика, являются неотъемлемой частью/этапом выполнения работ. Кроме того, отсутствие согласованного взаимодействия между службами предприятия, а также между государственным заказчиком и исполнителем, приводит к значительным нарушениям при выполнении заданий.
Как ускорить выпуск продукции на рынок? Как оценить экономическую эффективность конструкторских решений и провести инженерный анализ? Как повысить качество и надежность новых изделий и увеличить скорость разработки изделия? Как выбрать оптимальную схему автоматизации и цифровизации и внедрить ее в жизнь? Как выполнить проектирование и опытно-конструкторские работы с наименьшими материальными затратами, без ущерба качеству, а, следовательно, и конкурентной способности будущего продукта на рынке?
Курс ориентирован на руководителей и главных конструкторов предприятий, выполняющих комплекс опытно-конструкторских и проектных работ.
Для выступления приглашены: руководитель отдела маркетинга АСКОН-Системы проектирования; эксперт-практик с опытом работы на крупных промышленных предприятиях; руководитель органа по сертификации персонала, ФГАОУ «Академия стандартизации, метрологии и сертификации», член ТК 12 «Методология стандартизации»; АО «НИЦ «Прикладная логистика», член ТК 051, разработчик стандартов; генеральный директор ООО «Инжиниринговая компания «Комплекс КАД», изобретатель, опыт работы в машиностроительном проектировании более 10 лет; 2 патента; 77 научных публикаций; более 1500 реализованных проектов; главный конструктор АО «НИЦ АСК»; руководитель производства АО «НПП «Торий» (ГК «Ростех»); руководитель подразделения АСКОН-Системы проектирования; Директор Venture Consulting Group. Эксперт в сфере инновационного бизнеса и бизнес-процессов;
Другие эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.
ЕДИНАЯ СИСТЕМА КОНСТРУКТОРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСКД) ДЛЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО И ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: Практика применения.
- Роль и место ЕСКД в жизненном цикле изделий. Назначение стандартов ЕСКД. Область распространения. Состав и классификация стандартов
- Новые стандарты ЕСКД, вступившие и вступающие в силу в 2024 году
- Нормоконтроль конструкторской документации ГОСТ 2.111.
- Обозначение изделий ГОСТ 2.201. Виды изделий ГОСТ 2.101
- Виды и комплектность конструкторских документов ГОСТ 2.102
- Основные надписи. Форматы.
- Общие требования к текстовым документам Требования к текстовым документам, содержащим сплошной текст. Требования к текстовым документам, содержащим текст, разбитый на графы. ГОСТ Р 2.105, ГОСТ Р 2.106.
- Основные требования к чертежам ГОСТ 2.109. Общие требования к рабочим чертежам. Правила нанесения надписей, технических требований и таблиц. Сборочные чертежи. Чертежи деталей. Габаритные чертежи. Монтажные чертежи.
- Схемы. Виды и типы. Общие требования к их выполнению
- Эксплуатационные документы. Правила выполнения эксплуатационных документов.
- Учет, хранение и обращение КД. Правила внесения изменений.
- Общие требования к выполнению, изменению и обращению ЭЛЕКТРОННЫХ конструкторских документов (ЭКД). Международные стандарты на выполнение содержательной и реквизитной частей
- Требования стандартов ЕСКД: ГОСТ 2.104, ГОСТ 2.058, ГОСТ 2.101.
- Способы реализации электронной цифровой подписи в электронных документах. Новации
- Новые виды КД: электронная модель детали; электронная модель сборочной единицы; электронная структура изделия. ГОСТ 2.051, ГОСТ 2.053, ГОСТ 2.055, ГОСТ 2.052, ГОСТ 2.056, ГОСТ 2.057
- Особенности нормоконтроля электронных конструкторских документов. Порядок и последовательность проведения нормоконтроля ГОСТ 2.111.
- Порядок внесения изменений в ЭКД. Особенности учета, хранения и обращения ЭКД. ГОСТ 2.501, ГОСТ 2.503
- Требования стандартов ЕСКД к интерактивным электронным документам. Общие правила выполнения эксплуатационных документов. ГОСТ Р 2.601, ГОСТ 2.602, ГОСТ 2.611, ГОСТ 2.612.
- Разработка стандартов организации в развитие стандартов ЕСКД
- Круглый стол: наиболее сложные в соблюдении требования, введенные в стандарты ЕСКД, практические рекомендации по их реализации.
ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Задачи, стоящие перед предприятием и роль конструкторского подразделения: как выстроить свою работу в условиях санкций. Ранжирование проектов ОКР по степени востребованности. Сокращение непроизводственных операций. Интеграция в проекты ОКР технологий ИТ-сферы. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Альтернативы классическим дорогостоящим НИР. Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники. Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия. Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства. Аддитивные технологии.
- Реверс инжиниринг - не только копирование, но и возможность создания принципиально новых изделий и деталей по сравнению с аналогами, полученными с использованием классических технологий.
- Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
- Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: неотлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени – как глобальная проблема современности, а большое количество одновременных проектов - как невозможность глубокого погружения в процесс инженерной деятельности. Бюрократизации всех внутренних процессов.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНСТРУКТОРСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
- Психология разработки нового продукта: Эффективная система генерации и накопления идей. Последующий отбор идей и анализ.
- Процессный подход в управлении конструкторским подразделением: в чем «изюминка» процессного подхода и зачем он нужен? Как помочь сотрудникам увидеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке/ Построение системы BPN: выгода процессного управления - быстрый поиск информации, коллективная работа, электронное согласование — снижение потери времени в проектах по созданию изделий. Процессная модель: актуальные кейсы проблем процессного управления.
- Рациональная организация проектно-конструкторского коллектива, как составляющая себестоимости проектируемой продукции. Схемы организации проектно-конструкторского коллектива. Практические примеры рациональной внутриколлективной иерархии при производстве проектных и опытно-конструкторских работ.
- Планирование деятельности подразделения: постановка задач, делегирование. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач. Сопротивление изменениям (автоматизация процессов, переход с бумажного на электронный документооборот). Работа руководителя с различными типами конфликтов и манипуляций при внутренней работе подразделения или при взаимодействии со смежными подразделениями. Способность принимать решения и действовать в одиночку. Профилактика эмоционального выгорания.
- Эффективное управление конструкторским подразделением: методы решения проблем по нехватке времени, срыва проектов, неэффективном взаимодействии. Эффективное внедрение изменений. Контроль.
- Повышение квалификации проектно-конструкторского коллектива, как механизм повышения качества и производительности опытно-конструкторских и проектных работ. Необходимость, основные цели задачи повышения квалификации. Реализация ускоренной технологичной подготовки конструкторов. Условия наращивания профессионального роста. Методы и схемы организации повышения квалификации проектно-конструкторского коллектива.
- Деловые коммуникации в производственной среде - установка на продуктивное и конструктивное общение. Сложности в коммуникациях с сотрудниками: основные ошибки вербальной коммуникации, виды искажений информации, барьеры коммуникации способы их преодоления. Навыки эффективной аргументации: техника влияния, правила бесконфликтного общения, техники позитивного взаимодействия со всеми типами «трудных» сотрудников. Эффективные способы проведения совещаний.
- Мотивация сотрудников: повышение ответственности сотрудников за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Виды мотивации (материальная и нематериальная мотивация). Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организовать работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям? Мотивация сотрудников разного возраста. Подходы к разработке KPI и его внедрению. Влияние корпоративной культуры на мотивацию.
ТАК ЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:
- ЕДИНАЯ СИСТЕМА КОНСТРУКТОРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ЕСКД) ДЛЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО И ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: практика применения. Курс повышения квалификации (11-12 ноября 2024 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция); СТОИМОСТЬ ОЧНОГО УЧАСТИЯ / ONLINE УЧАСТИЯ: 37 200 руб.
- ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР: новые подходы в проектировании и разработке конструкторских решений (13-14 ноября 2024 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция); СТОИМОСТЬ ОЧНОГО УЧАСТИЯ / ONLINE УЧАСТИЯ: 34 800 руб.
- ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами Курс повышения квалификации (13-15 ноября 2024 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция); СТОИМОСТЬ ОЧНОГО УЧАСТИЯ / ONLINE УЧАСТИЯ: 42 400 руб.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.