Курс "Ведение комплексных проектов построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)"
На семинаре Вы получите методику и алгоритм разработки системы вознаграждения, а также практические рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Кроме того, вы познакомитесь с системами SCPM, BSC, TOC, внедрение которых приводит к росту производительности, достижению целей компании и увеличению прибыли компании.
В результате обучения Вы:
- познакомитесь с системным подходом к управлению оплатой труда и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TO,C которые вы сможете применить в своей компании для повышения результативности сотрудников и достижения целей компании
- научитесь проводить декомпозицию и координацию целей и KPI для реализации стратегии и целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями
- получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников, а также практические рекомендации от автора семинара
- усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
- получите примеры успешных систем вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский опыт и российский опыт)
_________________
Алгоритм разработки TRS, эффективной системы вознаграждения по KPI и дизайна системы оплаты труда. Понятие Тotal Reward strategy. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией
- Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
- Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих.
- При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
- Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании
Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»
Внедряем систему, интегрирующую BSC, ТOC, PM и повышающую прибыль компании.
- Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
- Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
- Разработка карт целей и ССП подразделений.
- Методы декомпозиции и координации целей и KPI для реализации целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями.
- Примеры карты целей российской компании и карты целей Директора по персоналу
- Разработка таблицы целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей с учетом целей компании.
Практикум. Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц целей и KPI для руководителей
Разрабатываем эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта.
- Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
- Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский и японский опыт.
- Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности);
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании
Практикум. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера
Совершенствуем и актуализируем систему вознаграждения с учетом принципов ТОС - управления по ограничениям.
- Сущность системного подхода и управления по ограничениям
- Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
- Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
- Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Практикум 1. Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании.
Практикум 2. Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании.
Повышаем эффективность системы вознаграждения, результативность и лояльность сотрудников. Международный и российский опыт.
- Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group).
- Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения автора семинара ( из практического опыта выполнения консалтинговых проектов).
- Как повысить результативность, лояльность сотрудников и снизить текучесть? (рекомендации Hay-group)
- Что влияет на повышение продуктивности и производительности сотрудников? Результаты исследований института Гэллапа.
