Курс "Организация работы с молодежью на предприятии"
Привлечение на предприятие молодых квалифицированных работников, разделяющих его ценности и мотивированных на работу на нем - одна из ключевых задач современной кадровой работы. Но есть ряд проблем помимо просто дефицита молодых людей, вызванного рядом причин от демографии до переезда молодых кадров за рубеж.
Непонимание нанимателями особенностей мышления и запросов молодежи. Модели рекрутинга, эффективные для предыдущих поколений, для поколения Z не работают. Почему? Что нужно поменять? Разберем на семинаре.
Устаревшие требования для приема на работу. Считать ли опытом стартап, фриланс? Как проверить, что опыт есть, если он не отражен в трудовой книжке? Как не переусердствовать с проверками и собеседованиями, потеряв в итоге кандидата? Эти вопросы рассмотрят эксперты-практики.
Неверные способы распространения информации, представляющей вакансию и компанию. Почему не обойтись без присутствия в цифровом поле? Почему не работают объявления на «традиционных» больших порталах о работе? Почему молодежь не привлекают стандартные формулировки про «карьерный рост», «официальный стаж», «пятидневную рабочую неделю по ТК РФ» и подобные? В ходе семинара эксперты сфокусируются на этих вопросах.
Ошибки в подходах к мотивации и поощрению. Почему «насыщенная корпоративная жизнь» и «сплоченный коллектив» отпугивает молодежь, а не привлекает? Почему перестали быть эффективными привычные неденежные способ мотивации? На эти и многие другие вопросы по теме мотивации молодых сотрудников ответят эксперты.
Ошибки в подходах к обучению и адаптации сотрудника на новом месте. Почему молодые приходят и уходят? Что не так? Вообще не хотят работать или не хотят работать именно на этом месте? Разберемся вместе с экспертами на семинаре.
Кроме этого рассмотрим, что делает государство для поддержки успешного трудоустройства молодежи и принимающих их на работу организаций. Важность сотрудничества с вузами и сузами и рабочие способы его наладить. Практику привлечения молодежи «с учебной скамьи». Особенности проведения карьерных мероприятий с целью привлечь молодых сотрудников.
Семинар ориентирован на руководителей служб персонала, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению и развитию персонала.
Для выступления приглашены: руководитель отдела обучения и развития персонала, Член жюри ежегодного Всероссийского конкурса тренерского мастерства; главный специалист Карьерного центра Дом РФ; экс-директор по персоналу издательства «Просвещение», консультант в области управления персоналом; эксперт с опытом работы в управлении персоналом более 17 лет, из них 12 лет на позиции HRD. Консультант в сфере корпоративного и интеллектуального волонтерства для решения HR-задач; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ».
И другие эксперты-практики с многолетним опытом работы.
- Привлечение молодых специалистов: особенности, проблемы, пути их решения, практические примеры успеха. Стратегия обеспечения постоянного потока молодежи в компании: как разработать, что учесть обязательно, чем дополнить. Актуализация каналов поиска и привлечения (социальные сети, карьерные сайты и др.). Продвижение внутреннего и внешнего бренда работодателя в молодежной среде. Поиск талантов, начиная со школы, привлечение и поддержка. Работающие мероприятия по привлечению молодежи: дни открытых дверей, конкурсы, целевые стипендии и др. Лучшие практики российских компаний по работе с молодежью
- Адаптация молодых работников на предприятии. Системный подход к адаптации — профессиональный и социально-психологический. Особенности адаптации поколений Y и Z: их ожидания от будущей работы. Преодоление конфликта ожиданий: потребности предприятия и потенциал молодого специалиста. Преодоление конфликта поколений: введение молодых сотрудников в «возрастные» коллективы. Наставничество, бизнес игры, стартап-проекты как технологии адаптации начинающих работников. Практикум: разработка программы адаптации молодого сотрудника на предприятии с использованием новых форматов управления, направленных на удержание.
-
Особенности построения системы мотивации для молодежи. Особенности подходов к мотивации и поощрениям в работе с молодежью. Мотивационные профили представителей молодого поколения. Тренды в работе с молодым поколением — геймификация, стимулирующая среда, гибкий подход к условиям работы индивидуально и в команде. Реальные мотиваторы и программы будущего. Роль государства в регулировании молодежной политики в отношении будущих молодых профессионалов.
-
Взаимодействие с учебными заведениями (вузами, ссузами, школами). Интеграция производства и образования как основа молодежной политики. Реализация совместных с вузами и ссузами проектов дуального образования. Ранняя профилизация и предпрофильная подготовка учащихся школ. Образовательные выставки, ярмарки профессий, корпоративные кафедры на базе учебных заведений. Федеральный проект «Профессионалитет». Взаимодействие с центрами развития карьеры вузов и ссузов для привлечения кадров. Стажировки и производственные практики учащихся. Целевая подготовка кадров в вузах и ссузах. Особенности договорных отношений и ответственность сторон. Практика споров и их разрешения. Сотрудничество между предприятиями, учебными заведениями и органами власти.
-
Правовые аспекты организации работы с молодежью: что работодатель обязан и может делать. Молодежная политика государства 2026. Обзор норм трудового и гражданского права, законодательства об образовании, влияющих на индивидуальную молодежную политику предприятия. Последние изменения законодательства, ближайшие перспективы развития. Договорные отношения с учебными заведениями по проведению производственной практики. Обязательства сторон. Особенности оформления трудовых отношений, связанных с практикой, профобучением или дополнительным профессиональным образованием в форме стажировки. Обеспечение требований по охране труда.
-
Социальные сети как важный инструмент привлечения персонала и вовлечения молодежи в корпоративную культуру предприятия. Привлечение молодых работников с помощью социальных сетей и «молодежных» работных сайтов. Как использовать соцсети для «омолаживания» корпоративной среды. Популярные цифровые среды и платформы среди молодежи: как выстраивать коммуникации. Практикум: создание вовлекающего контента для молодых людей (нюансы подготовки текстов, обработка фото и видеороликов, психология восприятия контента, AIDA, технологии мотивации).
-
Анализ удовлетворенности молодых сотрудников. Оценка уровня удовлетворенности персонала: основные методы и приемы. Особенности составления опросников и анкет для оценки удовлетворенности молодых сотрудников. Проверка и анализ исследования. Презентация результатов для руководства (генерального директора, правления и т.д.). Подготовка коммуникационных планов и доведение их до сотрудников. Разработка мероприятий по улучшениям, выполнение и контроль реализации мероприятий
-
Корпоративная культура, привлекательная для молодежи. Формирование комфортной корпоративной среды для раскрытия потенциала новых сотрудников. Внутренний PR в интересах молодежи. Поддержание интереса к корпоративной культуре предприятия. Элементы патриотического воспитания и удовлетворения не профессиональных внутренних запросов (на примере волонтерской деятельности).
©РФОП Экономика и Управление, 2026г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал
