Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
28 - 30 октября 2024 / 17 - 19 марта 2025 / 23 - 25 сентября 2025
Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением
участвовать
Курс "Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением"

Современный начальник цеха отвечает за своевременный выпуск продукции должного качества и с приемлемой для предприятия себестоимостью. А еще за эффективное использование основных и оборотных фондов, за технически правильную эксплуатацию оборудования и соблюдение графика ремонта, безопасные условия труда работников,…. И всё – в условиях очень ограниченных ресурсов.

В условиях резко изменившейся экономической и производственной ситуации ему просто необходимы новые подходы, инструменты, компетенции.

Цели курса: познакомить с новыми инструментами управления производством, доказавшими свою результативность; дать новые компетенции в части повышения производительности труда в условиях дефицита кадров, снижения себестоимости продукции, обеспечения своевременности выполнения заказов; а также планирования, организации и контроля работ в цехе и на производственном участке.

Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе. Отдельный модуль посвящен продуктивному взаимодействию начальника цеха с другими подразделениями предприятия.

Курс ориентирован на начальников цеха, участка, мастеров, участников кадрового резерва.

Для выступления приглашены: руководитель по развитию поставщиков совместной структуры АвтоВаз Рено Ниссан; опыт: мастер участка, директор по производству и по качеству, технический директор; главный конструктор ООО «Современное оборудование»; руководитель проектов (Норникель, ОДК, РЖД, Мособлгаз и др.).

И другие эксперты-практики.

Программа мероприятия

1.  Цели компании и задачи производства. Приоритеты: производство вовремя, соответствие требованиям клиента по качеству, оптимальные затраты. Традиционный (функциональный) и современный взгляд на роль цеха в структуре предприятия.

2.  Процессный подход: почему он результативен. Что такое производственная система и как она работает. Цели, их приоритетность. Каскадирование целей по уровням ответственности. 7 обязательных функций управленца на производстве. Вертикаль и горизонталь в управлении – как построить их оптимальный баланс и что при этом можно выиграть?

3.  Обеспечение качества: координация цехов/отделов в процессе производства. Качество и себестоимость продукции. Методика «цель-средство-результат». Ключевые характеристики продукта, ранг значимости, способы контроля. Система учета стоимости плохого качества. Сбор данных и их достоверность. Системное выявление и решение проблем. FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем. Взаимосвязь обслуживания, частоты поломок и убытков от простоя. Раннее обнаружение проблем. Визуализация информации о протекании процесса, основные принципы создания и применения. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Повышение качества при снижении затрат и сроков производства. Оптимизация структуры/функций производства и вспомогательных подразделений. Цель в управлении.

4.  Управление по целям: методики, преимущества, ограничения. Система SMART для подразделений и сотрудников. Диаграмма Ганта, сетевое планирование производства. Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование графиков производства. Производительность и доступность оборудования, логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства. Повышаем скорость производства. Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него. Ускоряем работу всей системы методами Лин.

5.  Оптимизация затрат на оплату труда. Стратегия организации и нормирование. Нормирование – органическая часть Системы целей. Это необходимо: единое представление руководителей производства и ОТиЗ о целях компании и возможных средствах его достижения. Синергия: организация, нормирование, оплата труда. Разработка нормативов трудоемкости: методы, их применимость и ограничения. Планирование потребности в персонале. Эффективная система оплаты – это…? Системы оплаты труда: типовые недостатки, преимущества и их следствия

6.  Приоритеты организации производства в условиях дефицита ресурсов. Антикризисное управление производством. Вовлечение всех участников процесса в снижение себестоимости производства. Взаимодействие между подразделениями: производство –ТОиР – технологи – конструкторы – служба качества – закупки. Определение KPI подразделения на основе требований внутренних клиентов.

7.  Регулярная актуализация описания процессов и стандартов + контроль их исполнения (показатели). Определение степени проблемности, важности и приоритетности бизнес-процессов. Выделение первоочередных процессов для оптимизации/актуализации Анализ Парето: выявление системных и технических причин дефектности. Разработка плана по снижению уровня дефектности 6M. Управление качеством поставок: взаимодействие подразделений

8.  Как победить время и дефицит кадров и оборудования: TPM + SMED - эффективное использование производственных мощностей и затраты на поддержание их в рабочем состоянии за счёт снижения числа поломок и простоев, а также повышения производительности труда.

9.  Оптимизация потоков информации в производственных процессах: мониторинг выполнения плана «не должен быть посмертным эпикризом». Роль информационной модели бизнес-процессов в управлении производством. Процессные и проектные системы в производстве - сглаживание конфликтов между ними: цифровой «демпфер»: ERP, MES, APS, КСУП и другие цифровые продукты. Радикальная альтернатива: информационная модель, цифровой двойник производства.

10.  Что может сделать руководитель производства, чтобы у их подчиненных было желание достичь общего результата (что нельзя делегировать HRу). Вовлечение работников – самая главная функция руководителя. Можно ли заставить развиваться сотрудника, если он не хочет. Включение в процесс принятия решений и решения проблем. Групповая работа и кооперация. Руководитель как наставник. Прием и адаптация нового сотрудника. Формирование лояльности компании (не только у новичков). Обучение и повышение квалификации производственного персонала: Встроенное обучение: функции руководителя производства. Матрица компетенций, индивидуальный план развития. Обучение смежным профессиям. Наставничество на производстве (TWI). Как давать обратную связь сотрудникам. Сохранение ценных сотрудников: чтобы ценные сотрудники не уходили, а молодые не увяли. Мотивация и стимулирование. Мотивационные беседы или жесткий контроль? Создание «лифтов». Коммуникации на производстве: своевременность и адекватность донесения информации сверху вниз и снизу вверх: периодичность, каналы движения информации, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация. Управление сопротивлением в период изменений. 4 фактора, которые обеспечивают поддержку изменениям.

11.  Сопротивление профессиональному выгоранию начальника производства. Причины и признаки выгорания. Методы предотвращения выгорания.


©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)

Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru. участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
42 400 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
42 400 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;