Курс "Неделя директора по персоналу"
Директор по персоналу (HR-директор) играет ключевую роль в управлении человеческими ресурсами компании, сегодня это не просто администратор, но и стратег, который способствует успеху всей организации, обеспечивая её рост и развитие через человеческий капитал.
Сегодня для HR важно - сохранение и развитие коллектива, адаптация сотрудников к изменениям, а также обучение тому, как эффективно работать в условиях турбулентности, в период сильного стресса и неопределенности, формирование «навыков будущего», которые помогают адаптироваться к текущей реальности.
При этом стоимость подбора и успешной адаптации нового сотрудника стремительно растет. Свои требования диктует и всё более ускоряющая цифровизация всех сфер деятельности.
В рамках курса также - практикум по организации наградной политики в организации: правильно организованный институт награждений на предприятии является мощным стимулом к работе на результат и напрямую отражается на росте производительности труда. Что приобретает особое значение в период дефицита кадров.
В программе:
- Тренды – 2024-2025 гг. и прикладные вопросы в сфере управления HR,
- Как меняются технологии, среда, корпоративная культура, потребности персонала в новых условиях?
- Как использовать преимущества инновационных технологий?
- Как учить людей работать с эмоциональным выгоранием и развивать навыки психологической устойчивости?
- Как сохранить и развить персонал в условиях неопределенности и турбулентности?
- Какие виды поощрений сотрудников могут быть, как их внедрить, как правильно оформить локальные акты о наградной политике, как организовать эту работу на предприятии, что поменялось и как правильно оформить и подать пакет документов на государственные, ведомственные награды
- Как приспособиться к новым условиям? Что поменять в своей работе в первую очередь?
Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.
Для выступления приглашены: руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании. 20 лет в фармбизнесе, из них 15 лет в сфере обучения и развития персонала. Преподаватель Высшей школы управления РАНХиГС, член жюри ежегодного Всероссийского конкурса тренерского мастерства; начальник Управления по работе с персоналом ФГУП «Главный центр специальной связи» (ФГУП ГЦСС). директор Центра планирования и развития персонала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации"; директор по персоналу; директор по персоналу; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»; заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО авиационная корпорация "РУБИН"; практикующий юрист по трудовым спорам, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства, кадровый аудитор.
Другие эксперты-практики, руководители подразделений по управлению персоналом отечественных компаний.
Программа мероприятия
Модуль №1. (14-16 октября 2024 г.) Новые требования и лучшие практики в работе HR
Влияние западных санкций, военной операции, частичной мобилизации на рынок труда. HR-тренды 2024-2025.
Подбор персонала. Как сформировать EVP, которое соответствует реальным запросам сегодняшнего кандидата? Как закрывать вакансии различных категорий в период дефицита на рынке труда? Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи. Как и чем привлекать сотрудников 45+ и быстро выводить их на продуктивность? Как поднять уровень конверсии, применяя современные инструменты и техники коммуникаций с кандидатами? Инструменты автоматизации для повышения скорости и качества подбора.
Адаптация персонала. Как быстро выявить проблемные точки адаптации и снизить отток новичков? Как провести поэтапный анализ процесса адаптации и расставить контрольные точки? Как распределить ответственность за включение новичка в эффективную работу? Как адаптировать и сонастроить сотрудников разных поколений для продуктивной работы. Как скорее понять, стоит ли инвестировать в нового сотрудника? Как поделиться с новым сотрудником культурой, особенностями коммуникации, атмосферой и встроить в коллектив в максимально короткие сроки?
Поддержка сотрудников со стороны HR-департамента: как управлять настроением и ожиданиями сотрудников? Как помочь сотрудникам улучшить психоэмоциональное самочувствие? Какие подходы помогают снизить напряженность и тревожность персонала? Как строить коммуникации в период политической турбулентности?
Практики по удержанию персонала: что должно входить в комплекс мероприятий для поддержания комфортной работы сотрудника. Как сохранить ценных для бизнеса сотрудников в период неопределенности и при серьезных реорганизациях в компании? Принципы психологической безопасности, доверия, толерантности и открытости в компании. Как работать с рисками эмоционального выгорания сотрудников?
Как изменился российский рынок Well-being? Что в приоритете? Какие инструменты Well-being популярны среди работодателей, а какие реально востребованы среди сотрудников? Как внедрить Well-being, как реальный инструмент для прибыли бизнеса, а не как «плюшки» для сотрудников? Диверсификация «портфеля» Well-being решений.
Тренды в корпоративном обучении. Человекоцентричная модель обучения и обучение при ограниченном бюджете. Диагностика потребности компании в обучении. Кого учить? Чему учить? Как учить? Выбор методов обучения. Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории: от рядового до руководящего состава компании. Как меняются HR-технологии в обучении. Как создать цифровую экосистему обучения и оценки? Как создать индивидуальную образовательную траекторию сотрудника для быстрого погружения в должность? Как повысить вовлеченность сотрудников в обучение? Как выбрать правильное соотношение офлайн и онлайн? Как внедрить и использовать наставничество? Как мотивировать опытных сотрудников продолжать свое профессиональное развитие?
Живой и развивающийся корпоративный портал: как создать и вовлечь сотрудников? Привлечение молодых специалистов с помощью образовательных проектов для «взращивания» под задачи бизнеса.
Показатели эффективности обучения: обучение и удержание персонала; обучение и результативность; обучение и карьерный рост; обучение и вовлеченность. Экономический эффект от инвестиций в обучение. Какие виды и форматы обучения лучше всего влияют на финансовые показатели?
Последние тренды в области оценки персонала. Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников?
Движение персонала в компании как система. Жизненный цикл и динамика эффективности сотрудника в организации. Как в условиях неопределенности выстраивать стратегию управления талантами. Управление талантами и стеклянные потолки в карьере. Как не потерять сотрудников с высоким потенциалом.
Цифровизация HR: тренды 2024-2025. HR Tech: какие вопросы работы кадровой службы могут быть решены при помощи автоматизации. Какие часто ошибки встречаются при автоматизации? Нейросети и искусственный интеллект для подбора и оценки персонала. Искусственный интеллект в качестве рекрутера: поиск кандидатов по базам, генерация тестовых заданий, оценка резюме, общение по телефону, проведение собеседований и их анализ. Как сконструировать чат-бот? Чат-боты в процессе адаптации и обучения новых сотрудников, в коммуникациях с персоналом. Платформы для развития корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и неденежной мотивации. HR-аналитика и Big Data: зачем это нужно и как использовать на практике? Измеряемые и реально важные HR-метрики.
Почему сотрудники теряют мотивацию? Как стимулировать работу персонала с помощью нематериальных методов. Создание прозрачной карьерной инфраструктуры для дополнительной мотивации сотрудников. Мотивация сотрудников разных возрастов. Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника?
Как настраивать и развивать систему материальной мотивации, льгот и компенсаций во времена ограниченных бюджетов?
Управление численностью персонала в период неопределенности. Определение оптимальной численности персонала. Кого и как сокращать. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер. Как найти наилучшее правовое обоснование для увольнения/сокращения?
HR-бюджет. Изменения в структуре затрат в связи с кризисом. Бюджет на найм, адаптацию, на обучение: какие затраты неизбежно вырастут, на чем можно экономить
Модуль №2. (17-18 октября 2024 г.) НАГРАДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1. Нормативно-законодательная база РФ о награждениях. Положение о государственных наградах в РФ. Указ Президента РФ «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации». Новое в законодательстве в 2023-24 гг. Наградная политика в период СВО.
2. Классификация наград, действующих в РФ: корпоративные, региональные, ведомственные, государственные. Цели и принципы наградной политики. Региональные награды: благодарственные письма, почетные грамоты, благодарность губернатора/ мэра, знак отличия перед областью, городом. Знаки отличия. Ведомственные награды: равенство в отношении числа награждаемых от каждой сферы деятельности. В каких сферах деятельности присуждаются правительственные награды. Субъекты установления отраслевых наград. Система государственных наград в РФ. Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ. Актуальность наград, повышение рейтинга организации в отрасли. Важность наград для профессионального развития награжденных. Льготы для заслуженных работников.
3. Получение ведомственных и государственных наград.
Ведомственные награды: особенности оформления.
Рекомендации министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
Государственные награды: перечень документов, необходимых для награждения граждан.
Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
Как подготовить и оформить наградные листы. Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. На что стоит обратить внимание.
Последовательность награждений и соблюдение сроков.
Выдача дубликатов наград и документов к ним. В каких случаях производится. Порядок оформления.
4. Система корпоративных награждений. Применение нематериальной системы мотивации в компании.
Виды поощрений, зафиксированных в ст. 191 ТК РФ: объявление благодарности, выплата премии, вручение ценного подарка, награждение почетной грамотой, присвоение статуса «Лучший по профессии», другие формы корпоративных поощрений.
Отражение наградной политики организации в локальных нормативных актах (устав, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение о дисциплине, положение о наградной политике, профиль должности, программа наставничества и др.).
Разработка положений о поощрении работников предприятия.
Планирование наград от корпоративных до государственных. Последовательность награждения в зависимости от статуса, представляемых к награждению. Соотношение руководителей и подчиненных.
Оценка личного вклада при решении вопроса вознаграждении.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Требования к оформлению наградных дел работников, типичные ошибки кадровой службы.
5. Организация и проведение внешних конкурсов, премий, наград для участия работников и коллективов отрасли. Экономический эффект от проведения конкурсов. Как разработать положения, правила конкурса, критерии отбора, какие сроки установить. Организация работы комиссии по награждению. Подготовка и проведение награждения победителей конкурса.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
Свернуть
участвовать
