
Курс "Неделя директора по персоналу"
Директор по персоналу (HR-директор) играет ключевую роль в управлении человеческими ресурсами компании, сегодня это не просто администратор, но и стратег, который способствует успеху всей организации, обеспечивая её рост и развитие через человеческий капитал.
Сегодня для HR важно - сохранение и развитие коллектива, адаптация сотрудников к изменениям, а также обучение тому, как эффективно работать в условиях турбулентности, в период сильного стресса и неопределенности, формирование «навыков будущего», которые помогают адаптироваться к текущей реальности.
При этом стоимость подбора и успешной адаптации нового сотрудника стремительно растет. Свои требования диктует и всё более ускоряющая цифровизация всех сфер деятельности.
В рамках курса также - практикум по организации наградной политики в организации: правильно организованный институт награждений на предприятии является мощным стимулом к работе на результат и напрямую отражается на росте производительности труда. Что приобретает особое значение в период дефицита кадров.
В программе:
- Тренды – 2024-2025 гг. и прикладные вопросы в сфере управления HR,
- Как меняются технологии, среда, корпоративная культура, потребности персонала в новых условиях?
- Как использовать преимущества инновационных технологий?
- Как учить людей работать с эмоциональным выгоранием и развивать навыки психологической устойчивости?
- Как сохранить и развить персонал в условиях неопределенности и турбулентности?
- Какие виды поощрений сотрудников могут быть, как их внедрить, как правильно оформить локальные акты о наградной политике, как организовать эту работу на предприятии, что поменялось и как правильно оформить и подать пакет документов на государственные, ведомственные награды
- Как приспособиться к новым условиям? Что поменять в своей работе в первую очередь?
Курс ориентирован на директоров по персоналу, HR-директоров, директоров по организационному развитию, руководителей корпоративных университетов и учебных центров, руководителей подразделений по оценке персонала и нормированию труда.
Для выступления приглашены: руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании. 20 лет в фармбизнесе, из них 15 лет в сфере обучения и развития персонала. Преподаватель Высшей школы управления РАНХиГС, член жюри ежегодного Всероссийского конкурса тренерского мастерства; начальник Управления по работе с персоналом ФГУП «Главный центр специальной связи» (ФГУП ГЦСС). директор Центра планирования и развития персонала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации"; директор по персоналу; директор по персоналу; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»; заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО авиационная корпорация "РУБИН"; практикующий юрист по трудовым спорам, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства, кадровый аудитор.
Другие эксперты-практики, руководители подразделений по управлению персоналом отечественных компаний.
Модуль №1. (14-16 октября 2024 г.) Новые требования и лучшие практики в работе HR
Модуль №2. (17-18 октября 2024 г.) НАГРАДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1. Нормативно-законодательная база РФ о награждениях. Положение о государственных наградах в РФ. Указ Президента РФ «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации». Новое в законодательстве в 2023-24 гг. Наградная политика в период СВО.
2. Классификация наград, действующих в РФ: корпоративные, региональные, ведомственные, государственные. Цели и принципы наградной политики. Региональные награды: благодарственные письма, почетные грамоты, благодарность губернатора/ мэра, знак отличия перед областью, городом. Знаки отличия. Ведомственные награды: равенство в отношении числа награждаемых от каждой сферы деятельности. В каких сферах деятельности присуждаются правительственные награды. Субъекты установления отраслевых наград. Система государственных наград в РФ. Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ. Актуальность наград, повышение рейтинга организации в отрасли. Важность наград для профессионального развития награжденных. Льготы для заслуженных работников.
3. Получение ведомственных и государственных наград.
4. Система корпоративных награждений. Применение нематериальной системы мотивации в компании.
5. Организация и проведение внешних конкурсов, премий, наград для участия работников и коллективов отрасли. Экономический эффект от проведения конкурсов. Как разработать положения, правила конкурса, критерии отбора, какие сроки установить. Организация работы комиссии по награждению. Подготовка и проведение награждения победителей конкурса.
©РФОП Экономика и Управление, 2024г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.
