ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами, Курс повышения квалификации ,даты проведения 06.09.2021
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Курс повышения квалификации
06 - 08 сентября 2021
ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
ОТДЕЛ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА: конструкторская подготовка производства, современные методы управления внутренними процессами Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Вывод предприятия на более высокий уровень развития в эпоху цифровизации, конструирование изделий на высочайшем научно-техническом уровне, при соблюдении технических стандартов и с соблюдением требований единой системы конструкторской документации — одна из важных задач конструкторского отдела.

На этапе конструкторской подготовки проводят комплекс сложных работ, связанных с теоретическими расчетами, построением натурных, масштабных и/или цифровых моделей будущего изделия, разрабатывают, проверяют и оптимизирую различные варианты компоновки изделия, а также «дотягивают» большое количество различных параметров опытного изделия до целевых значений. Включая натурные и численные испытания, проработку на надежность и технологичность конструкции.

Как оценить экономическую эффективность конструкторских решений и провести инженерный анализ? Как повысить качество и надежность новых изделий и увеличить скорость разработки изделия? Как выбрать и внедрить в жизнь оптимальную схему автоматизации и цифровизации и внедрить ее в жизнь? Как организовать взаимодействие отдела с другими службами и уберечь сотрудников от профессионального выгорания?

Эксперты поделятся практическим опытом по выработке организационных и технических решений, направленных на повышение технического уровня изделия и опишут различные варианты внедрения автоматизированных систем и подсистем, которые помогут в сокращении сроков разработки конструкторской документации.

В рамках курса: сложные вопросы инженерного анализа при конструировании изделий, автоматизация конструкторской деятельности, разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, этапы планирования, анализа, оценки проектов, выработки концепции, проектирования, разработки и управления проектами, процессный подход в управлении конструкторским подразделением, эффективное управление конструкторским подразделением и профилактика эмоционального выгорания сотрудников.

Курс ориентирован на главных конструкторов проекта, ведущих инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, руководителей подразделений по научным исследованиям и разработкам.

Для выступления приглашены эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей

Программа мероприятия

1. Опытно-конструкторская работа на предприятии

  • Задачи, стоящие перед предприятием и роль конструкторского подразделения: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Альтернативы классическим дорогостоящим НИР. Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
  • Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники. Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
  • Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
  • Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
  • Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия. Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства.
  • Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
  • Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: не отлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени – как глобальная проблема современности, а большое количество одновременных проектов - как невозможность глубокого погружения в процесс инженерной деятельности. Бюрократизации всех внутренних процессов.  
  • Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль. Актуальные изменения в ФЗ № 184-Ф3 «О техническом регулировании», вступающие в силу с 21 июня 2021г. (недействительность декларации о соответствии, сертификата соответствия - основание для прекращения, изменения в части использования программного обеспечения).
  • Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
  • Единая система конструкторской документации (ЕСКД), документооборот в конструкторском отделе: новые стандарты, вступившие в силу в 2020 -2021 гг. Основные требования вновь разработанных стандартов ЕСКД к выполнению, проверке, согласованию, утверждению, изменению, хранению и обращению конструкторских документов в электронной форме. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Наиболее сложные в соблюдении требования, введенные в стандарты ЕСКД.
  • Электронная конструкторская документация: сопоставление электронной и бумажной формы конструкторской документации, виды бумажных документов и их электронные аналоги. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. специфика некоторых документов, входящих в состав конструкторской документации Выбор систем CAD/CAЕ/CAМ/PLM с учетом требований к обращению документов стандартов ЕСКД.  

2. Эффективное управление конструкторским подразделением

  • Психология разработки нового продукта: Эффективная система генерации и накопления идей. Последующий отбор идей и анализ.

  • Процессный подход в управлении конструкторским подразделением: в чем «изюминка» процессного подхода и зачем он нужен? Как помочь сотрудникам увидеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке? Построение системы BPN: выгода процессного управления - быстрый поиск информации, коллективная работа, электронное согласование — снижение потери времени в проектах по созданию изделий. Процессная модель: актуальные кейсы проблем процессного управления (не использование бизнес-модели, как итог — потеря актуальности, не автоматизированные сложные и проблемные процессы, невозможность применения процессов из-за нестыковки с системами планирования и управленческого учета). 

  • Рациональная организация проектно-конструкторского коллектива, как составляющая себестоимости проектируемой продукции. Схемы организации проектно-конструкторского коллектива. Практические примеры рациональной внутриколлективной иерархии при производстве проектных и опытно-конструкторских работ.
  • Планирование деятельности подразделения: постановка задач, делегирование. Контроль: формы и методы, форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач. Сопротивление изменениям (автоматизация процессов, переход с бумажного на электронный документооборот). Работа руководителя с различными типами конфликтов и манипуляций при внутренней работе подразделения или при взаимодействии со смежными подразделениями. Способность принимать решения и действовать в одиночку. Профилактика эмоционального выгорания.
  • Эффективное управление конструкторским подразделением: методы решения проблем по нехватке времени, срыва проектов, неэффективном взаимодействии. Эффективное внедрение изменений.
  • Повышение квалификации проектно-конструкторского коллектива, как механизм повышения качества и производительности опытно-конструкторских и проектных работ. Необходимость, основные цели задачи повышения квалификации. Реализация ускоренной технологичной подготовки конструкторов. Условия наращивания профессионального роста. Методы и схемы организации повышения квалификации проектно-конструкторского коллектива. Зависимость качества, технологичности и себестоимости продукции от квалификации проектно-конструкторского коллектива.
  • Деловые коммуникации- установка на продуктивное и конструктивное общение. Сложности в коммуникации с сотрудниками: основные ошибки вербальной коммуникации, виды искажений информации, барьеры коммуникации способы их преодоления. Навыки эффективной аргументации: техника влияния, правила бесконфликтного общения, техники позитивного взаимодействия со всеми типами «трудных» сотрудников. Правила проведений совещаний: эффективные способы проведения, 4 вида обратной связи.
  • Мотивация сотрудников: повышение ответственности сотрудников за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Виды мотивации (материальная и нематериальная мотивация). Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организовать работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям? Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста. Подходы к разработке KPI и его внедрению. Влияние корпоративной культуры на мотивацию.

ТАКЖЕ ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРОФИЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:

  • ГЛАВНЫЙ КОНСТРУКТОР: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНСТРУКТОРСКОЙ РАБОТЫ, НОВЫЕ ПРАКТИКИ И ТЕХНОЛОГИИ. Курс повышения квалификации, 40 ак.часов. (6-10 сентября 2021 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 45 200 / 36 160 руб.
  • ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР: Новые подходы в проектировании и разработке конструкторских решений.  (6-7 сентября 2021 года, Москва + ОНЛАЙН-трансляция). Стоимость участия / ONLINE участия: 28 500 / 22 800 руб.
  • СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЭТАПЕ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ (9-10 сентября 2021 г., Москва ОНЛАЙН-трансляция) Стоимость участия / ONLINE участия: 29 500 / 23 600 руб.

©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, стр.3 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР)
Схема проезда
Место проведения 1.jpg
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предо-ставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изме-нение фамилии (если менялась) Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Документы для участия
Кол-во человек
Стоимость участия
36 800
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ

* - поля обязательные для заполнения
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
36 800

* - поля обязательные для заполнения
;