Курс "Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты" - обучение от фонда «Экономика и Управление»
Телефоны: +7 495 798 13 49 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
27 - 28 октября 2021

Курс "Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты"

участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Корпоративный
Дистанционный курс
Профессиональное управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2021.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения

Проектный менеджмент на современном этапе своего развития требует новых стандартов и решений проблем с адаптацией предприятий к проектной деятельности.

Наиболее часто возникают вопросы и проблемы при внедрении проектного управления в сегментах: тайминга, ресурсов, контроллинга и риск-менеджмента. Чем профессиональное управление проектами отличается от классического? Какие современные и инновационные зарубежные методы управления проектами можно использовать в реализации российских проектов? Как совместить мировой успешный опыт проектного управления с особенностями российского бизнеса?

В программе: практика использования современных методов управления и перспективных форм моделирования проектов; особенности профессионального управления временем; инновационные технологии и методы управления ресурсами; инновационные принципы управления стоимостью проекта и методы моделирования финансовых затрат; современные методы контроля и регулирования проектов.

Проблемы и их решения будут представлены в практических кейсах: «Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP», «Трансформирование SPM в инновационной среде Galo».

Семинар ориентирован на проектных менеджеров, зам. руководителей департаментов (производственных, планово-финансовых), исполнительных директоров в различных отраслях экономики: энергетической, нефтегазоперерабатывающей, металлургической, транспортной (авиакомпании и аэропорты), аграрной, фармацевтической и др.

__________________

Блок 1.1 Особенности профессионального руководства проектами на современном этапе развития PM.

  • Использование современных методов управления проектами.
  • Особенности процессов управления проектными циклами в системе MPM.
  • Мировые тренды к требованию профессионального управления проектами.
  • Актуализация стандартов управления проектами.
  • Мировой опыт современного управления отраслевыми проектами.
  • Проблема качества проектов: новые пути решения.
  • Перспективные формы моделирования проектов – Galo, 3DM.

Практический кейс: Трансформирование SPM в инновационной среде Galo.

Блок 1.2 Особенности тайм-менеджмента современного проекта

  • Актуализация внедрения PP- программ: ошибки и их практика решения.
  • Инновационные формы использования временных шкал: форматы, ограничители, визуалистика.
  • Проблемы использование лагов и новые методы их моделирования.
  • Особенности моделирования TL-проектов.
  • Мультисиквенсинг в проектах.
  • Методы Critical Chain и Cyclic Chain в управлении временем.

Блок 1.3 Особенности управления ресурсами современного проекта.

  • Современные методы категоризации проектных ресурсов.
  • Технология 2MDR в управлении ресурсами.
  • Актуальный инструментарий управления материальными и кадровыми ресурсами.
  • Методы 2MDR в эффективном управлении материальными и кадровыми ресурсами.
  • Современное использование математических функций в проектировании кадровых ресурсов.
  • Новый взгляд на грейдирование и тарификацию персонала в проекте.
  • Особенности моделирования RL-проектов.

2.1 Особенности финансового управления современными проектами

  • Инновационные принципы управления стоимостью проекта: слайсы и риббоны.
  • Оценочные системы финансирования проекта.
  • Особенности современной техники оценки затрат: обязательств, бюджетных затрат, фактических затрат.
  • Использование метода скалирования в моделировании финансовых затрат.
  • Использование новых методов Time Scale в контроле финансовых потоков и расходов: методы Financial Point, Growing Cost и Overflow.

Практический кейс: Моделирование вариативов управления временем и ресурсами на базе PM2016 в случаях SSP.

2.2 Контроль и регулирование проекта.

  • Практические вопросы мониторинга работ по проекту: современные проблемы и методы EPM.
  • Корректное комплексное использование нотаций BPMN, EPC, IDEF на практике. Программирование и виртуализация бизнес-процессинга.
  • Регуляция методов и критериев контроля: метода простого контроля, метода детального контроля, метода 50/50, метода по вехам.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Новый подход к шкалам, используемым для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Инновационный взгляд на вариатив действий в случае отклонения проекта от плана.
  • Методы управление изменениями: метод резинки, метод трансформации, метод шагового контроля.

2.3 Управление рисками в современных проектах.

  • Современные методы выявления и оценки риска в проекте.
  • Технологии выявления источников риска: явные и логические.
  • Принцип неопределённости в управлении и калькуляции рисков.
  • Перспективное видении качественного и количественного анализа рисков.
  • Инновационные методы анализа факторов воздействия на современный проект.
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ, моделирование и расчёт риска смешанного типа.
  • Инновационные методы снижения проектных рисков.
  • Методы создания резервов при UC-факторе (непредвиденных обстоятельствах).
_______________________

Автор и ведущий семинара: один из ведущих российских специалистов-практиков в области проектного менеджмента, координатор проектов по развитию международной газотранспортной сети России («Шексна» - часть Северного Потока (2009-2011); «Георгиевск» - часть Турецкого потока (2011-2013)), координатор проектов в области сохранения культурного наследия России ("СПбИИР" 2013-2018), координатор проектов по созданию уникальных туристических комплексов сегмента Luxury – отели, виллы, парки, торговые центры на берегу океана (Юго-Восточная Азия (Вьетнам, Сингапур)  и на Карибах в французской компании HUNI) с 2016 - по настоящее время. 


участвовать
Адрес проведения
Славянская площадь, д.2/5/4. Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал
Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Дата проведения
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Дата проведения
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;